供應(yīng)鏈管理案例分析方法(編輯修改稿)
2024-12-19 13:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 周期需要 4 天時(shí)間。也就是說，當(dāng)市場(chǎng)情況發(fā)生變化以后，還要經(jīng)過 4 天友達(dá)才可以做出反應(yīng)，繼而制定出新的生產(chǎn)和采購計(jì)劃，再去重新和供貨商進(jìn)行修改確認(rèn)。 如此漫長的供應(yīng)鏈不僅給企業(yè)帶來了 資金和庫存上的巨 大壓力 ，更重要的是使 企業(yè)面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境卻 反應(yīng)遲緩 ， 4 天的 運(yùn)作周期造成 友達(dá)大量產(chǎn)品庫存積壓，資金損耗也很嚴(yán)重 。 極速 才能制勝。 處于困境的友達(dá)試圖尋找?guī)椭髽I(yè)獲得準(zhǔn) 確市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息 的方法，卻無奈地發(fā)現(xiàn)，對(duì)于市場(chǎng)需求快速變動(dòng)的電子制造行業(yè)來說，這基本上是不可能的事情。更何況即便是得到了準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息，如果計(jì)劃和采購跟不上，企業(yè)在執(zhí)行過程中的配合不夠，也終究是于事無補(bǔ)。 此后，困惑的友達(dá)與明基逐鹿鄭正中博士、周洋等多位供應(yīng)鏈專家進(jìn)行了長達(dá)幾個(gè)月的深入研討，終于認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的真正應(yīng)用價(jià)值應(yīng)該在于 “速度致勝” 。正如鄭正中博士所言：“快速的市場(chǎng)需求變動(dòng)需要企業(yè)上下游構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化、扁平化的供應(yīng)鏈，而唯有速度才能克服或者降低市場(chǎng)不確定性所帶來的風(fēng)險(xiǎn)?！本唧w到友達(dá)，隨著市場(chǎng)需求變化越來越快，企業(yè) 生產(chǎn)調(diào)整頻率越來越高 ，物料需求變化也更加頻繁，在這種環(huán)境下，與 供應(yīng)商的緊密協(xié)作和信息快速 準(zhǔn)確的傳遞就變得非常重要，否則，將很容易造成雙方庫存的積壓，增大運(yùn)營成本。 為此，友達(dá)最終 決定采用明基逐鹿的 Guru SRM 系統(tǒng)，在友達(dá)與供應(yīng)商之間建立起一個(gè)協(xié)同商務(wù)平臺(tái)。通過集成和整合供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建起一套“極速”供應(yīng)鏈的管理模式，提升整個(gè)企業(yè)所在 供應(yīng)鏈對(duì)客戶與市場(chǎng)的響應(yīng)能力與速度。 其實(shí)，在實(shí)施明基逐鹿 Guru SRM 系統(tǒng)之前，友達(dá)就有一套傳統(tǒng)的 ERP 系統(tǒng)，能夠?qū)緝?nèi)部信息進(jìn)行收集與計(jì)劃。但是，“ ERP只是在 做企業(yè)內(nèi)部的庫存 、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)的透明化，看不到外部供應(yīng)商、經(jīng)銷商處的數(shù)據(jù)；而供應(yīng)鏈一個(gè)很大的作用就是可以透視到企業(yè)內(nèi)外部，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商之間信息的實(shí)時(shí)分享?！? 據(jù)為友達(dá)實(shí)施整個(gè) 極速供應(yīng)鏈項(xiàng)目的鄭正中博士介紹，友達(dá)光電共建立了 ERP、高級(jí)排程、車間管理、采購管理四套系統(tǒng)，從而能夠更精確地協(xié)同各供應(yīng)方的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息更加快速而準(zhǔn)確地雙向流動(dòng)。 現(xiàn)在，通過電子數(shù)據(jù)交換和企業(yè)內(nèi)部的 快速協(xié)同 ，系統(tǒng)可以由銷售訂單、庫存成品、半成品、原料的數(shù)量以及原料在途數(shù)、成品在途數(shù)等
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