供電公司基建質(zhì)量管理策劃方案(編輯修改稿)
2024-12-19 13:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確保措施落實到位， 確保工程內(nèi)在質(zhì)量和外在工藝的統(tǒng)一，無設(shè)計責任的重大設(shè)計修改。工程 100%高標準達標投產(chǎn)， 優(yōu)質(zhì)工程評審是檢查 工程創(chuàng)優(yōu)意識和 工程質(zhì)量工作責任，是對工程全過程、全方位工程質(zhì)量的檢閱，是進一步提高工程建設(shè)質(zhì)量和工藝水平措施， 2020年確保所有工程 100%一次性 獲得國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。 南京中勝、南江 110kv 變電站工程要結(jié)合國網(wǎng)公司“標準工藝”應(yīng)用和質(zhì)量通病防治工作，以此為重點樹立變電站施工典型方法，作為公司 13年度示范樣板工程。積極參與省公司安全質(zhì)量流動紅旗競賽活動，南京夾崗、招兵河 110kv變電站為 2020年上半年參與流動紅旗競賽項目，南京中勝、南江、團結(jié)、誠實（開關(guān)站） 110kv 變電站為 2020年下半年參與流動紅旗競賽項目， 借助競賽活動平臺，與各參建單位一起學習先進經(jīng)驗，創(chuàng)建樣板工地。 9 制定“電網(wǎng)質(zhì)量管理提升專項活動工作方案” 南京公司 2020年 12月召開 了 電網(wǎng)質(zhì)量管理提升專項活動啟動會，以公司安監(jiān)部作為活動牽頭單位進一步完善了活動聯(lián)絡(luò)機制，確定了負責該活動的八個部門分管領(lǐng)導及聯(lián)絡(luò)人，建立了月度工作例會及定期編發(fā)“質(zhì)量監(jiān)督簡報” (月報 )制度， 抓好十二項工作的落實，確?；顒拥挠行蛲七M、深入開展。基建部結(jié)合南京輸電工程的質(zhì)量管理特點與工作現(xiàn)狀，制定具體“實施方案 ”， 13年按每月組織一次公司相關(guān)人員對在建的工程項目進行檢 查，主要對加強原材料檢驗、隱蔽工程檢查與驗收、電氣設(shè)備安裝及調(diào)試等重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。對業(yè)主項目部及監(jiān)理項目部等各 參 建單位 的 工程質(zhì)量及安全問題進行全面檢查，重點檢查變電站基礎(chǔ)及線路基礎(chǔ)灌注樁施工、電纜溝、砼澆筑，電纜溝鋼板樁施工 、 變電站設(shè)備基礎(chǔ)混凝土的質(zhì)量，施工材料及電氣設(shè)備安裝過程中的 質(zhì)量（特別是隱蔽工程施工質(zhì)量） ， （ 1）全面排查治理在建工程設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等方面的問題，消除因設(shè)計質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量給工程質(zhì)量帶來的隱患，提出強化薄弱環(huán)節(jié)管理的具體措施；完善工程質(zhì)量管理制度和標準可行性和實用性，強化 制度標準在現(xiàn)場的落實。檢查工程質(zhì)量檢查簽證、重要作業(yè)旁、轉(zhuǎn)序驗收、隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收等重要環(huán)節(jié)。 （ 2）檢查質(zhì)量通病防治工作，是否按照《輸變電工程建設(shè) 10 質(zhì)量通病防治圖冊》實施，是否消除六項工程質(zhì)量通?。ńㄖ餄B漏水、設(shè)備滲油、墻地面裂縫、接地體焊接不規(guī)范、設(shè)備安裝缺件、螺栓安裝不出扣）和四項質(zhì)量管理通?。ㄙ|(zhì)量控制通病：施工記錄不真實、引用標準規(guī)范不正確、管理文件編審批不規(guī)范、質(zhì)量控制文件有明顯錯誤），是否制定相應(yīng)的治理防范措施，監(jiān)理單位如何加強施工作業(yè)指導書中質(zhì)量通病防治的內(nèi)容審查。 （ 3）檢查標準化施工圖 是否進行施工工藝設(shè)計審核，是否全面落實“標準工藝”要求，是否開展輸變電工程“標準工藝”全員培訓；“標準工藝”示范工地建設(shè)如何。 通過檢查提高輸變電工程工藝質(zhì)量水平，整治質(zhì)量通病，加強施工階段工程質(zhì)量控制，強化過程質(zhì)量的跟蹤監(jiān)督，提升項目質(zhì)量管理的規(guī)范化水平。 基建質(zhì)量管理主要措施和具體工作計劃 （ 1） 延伸規(guī) 劃質(zhì)量 為適應(yīng)新形勢下質(zhì)量管理工作的要求， 基建部管理節(jié)點前移，安排專人參與項目的選址、選線并對項目規(guī)劃的合理性及可行性進行論證；提前安排項目經(jīng)理全程參與工程可研規(guī)劃設(shè)計，對制約工程推進的政處 難點，早發(fā)現(xiàn)、早協(xié)調(diào)、早解決，為合理規(guī)劃工程建設(shè)創(chuàng)造先決條件 ， 近年 工程施工審批難度增大，因外部因素變更施工方案，導致進度滯后 ，嚴重制約工程整體進度。我們安排項目部專人與政處人員共同開展工程前期工作，政處人員負責施工現(xiàn)場政處矛盾的解決，做到蹲點施工現(xiàn)場，項目部專人負責外部的相關(guān)手續(xù)報 11 批，做到跟班制，和辦案人員同上班同下班，發(fā)揮工程參建單位的各自優(yōu)勢來推進政處工作。 （ 2） 延伸設(shè) 計質(zhì)量 一是提前與設(shè)計公司溝通，排定合理的出圖進度計劃，督促合理安排設(shè)計力量；二是加大工程設(shè)計方案的合理性與先進性，加強初步設(shè)計 深度，要求初設(shè)達到施設(shè)深度，同時嚴格參照“標準工藝示范圖集”規(guī)范管理，將“標準工藝設(shè)計運用率”作為對內(nèi)部設(shè)計單位的一個重要指標進行績效考核；三是加強施工圖 內(nèi) 審， 聘請相關(guān)專家 對圖紙質(zhì)量再次把關(guān)；四是要求設(shè)計單位針對工程特點 開展 土建工程或電氣安裝工藝上 的設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新 點和需要 優(yōu)化 的地方 ， 并在圖紙中加以說明。 實行投資控制，嚴格控制主要技術(shù)經(jīng)濟指標，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟性、功能可靠性、投資合理性、施工及運行便利性，以及全壽命周期成本管理、環(huán)保節(jié)能要求、環(huán)境和諧統(tǒng)一；五是從設(shè)計角度提出 “標準工藝”應(yīng)用的 具體要求 和 消除質(zhì)量通病的 措施，為施工創(chuàng)優(yōu)提供相關(guān)技術(shù)支持，要求設(shè)計公司積極參加優(yōu)質(zhì)工程設(shè)計競賽，提高優(yōu)質(zhì)設(shè)計比例。 （ 3） 深化 業(yè)主項目部管理水平 一是按照國家電網(wǎng)公司下發(fā)的基建建設(shè)〔 2020〕 72 號文《關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司進一步加強業(yè)主項目部建設(shè)指導意見的通知》要求，參照管理過程中的 27 個關(guān)鍵節(jié)點，編制了《項目標準化管理操作手冊》， 目的是確保工程項目管理的規(guī)范、可控。 對工程全過程 、全方位管理要求 進行 匯總管控、留有記錄 并作為項目經(jīng)理考核的重要依據(jù)；二是制定 12 了“項目經(jīng)理績效考核管理辦法” 各 項目經(jīng)理
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