供電公司基建質量管理策劃方案(編輯修改稿)
2025-12-19 13:05 本頁面
【文章內容簡介】 確保措施落實到位， 確保工程內在質量和外在工藝的統一，無設計責任的重大設計修改。工程 100%高標準達標投產， 優(yōu)質工程評審是檢查 工程創(chuàng)優(yōu)意識和 工程質量工作責任，是對工程全過程、全方位工程質量的檢閱，是進一步提高工程建設質量和工藝水平措施， 2020年確保所有工程 100%一次性 獲得國家電網公司優(yōu)質工程。 南京中勝、南江 110kv 變電站工程要結合國網公司“標準工藝”應用和質量通病防治工作，以此為重點樹立變電站施工典型方法，作為公司 13年度示范樣板工程。積極參與省公司安全質量流動紅旗競賽活動，南京夾崗、招兵河 110kv變電站為 2020年上半年參與流動紅旗競賽項目，南京中勝、南江、團結、誠實（開關站） 110kv 變電站為 2020年下半年參與流動紅旗競賽項目， 借助競賽活動平臺，與各參建單位一起學習先進經驗，創(chuàng)建樣板工地。 9 制定“電網質量管理提升專項活動工作方案” 南京公司 2020年 12月召開 了 電網質量管理提升專項活動啟動會，以公司安監(jiān)部作為活動牽頭單位進一步完善了活動聯絡機制，確定了負責該活動的八個部門分管領導及聯絡人，建立了月度工作例會及定期編發(fā)“質量監(jiān)督簡報” (月報 )制度， 抓好十二項工作的落實，確?；顒拥挠行蛲七M、深入開展?；ú拷Y合南京輸電工程的質量管理特點與工作現狀，制定具體“實施方案 ”， 13年按每月組織一次公司相關人員對在建的工程項目進行檢 查，主要對加強原材料檢驗、隱蔽工程檢查與驗收、電氣設備安裝及調試等重點環(huán)節(jié)質量管理。對業(yè)主項目部及監(jiān)理項目部等各 參 建單位 的 工程質量及安全問題進行全面檢查，重點檢查變電站基礎及線路基礎灌注樁施工、電纜溝、砼澆筑，電纜溝鋼板樁施工 、 變電站設備基礎混凝土的質量，施工材料及電氣設備安裝過程中的 質量（特別是隱蔽工程施工質量） ， （ 1）全面排查治理在建工程設計質量、施工質量、設備質量等方面的問題，消除因設計質量、設備質量給工程質量帶來的隱患，提出強化薄弱環(huán)節(jié)管理的具體措施；完善工程質量管理制度和標準可行性和實用性，強化 制度標準在現場的落實。檢查工程質量檢查簽證、重要作業(yè)旁、轉序驗收、隱蔽工程質量檢查驗收等重要環(huán)節(jié)。 （ 2）檢查質量通病防治工作，是否按照《輸變電工程建設 10 質量通病防治圖冊》實施，是否消除六項工程質量通?。ńㄖ餄B漏水、設備滲油、墻地面裂縫、接地體焊接不規(guī)范、設備安裝缺件、螺栓安裝不出扣）和四項質量管理通?。ㄙ|量控制通?。菏┕び涗洸徽鎸?、引用標準規(guī)范不正確、管理文件編審批不規(guī)范、質量控制文件有明顯錯誤），是否制定相應的治理防范措施，監(jiān)理單位如何加強施工作業(yè)指導書中質量通病防治的內容審查。 （ 3）檢查標準化施工圖 是否進行施工工藝設計審核，是否全面落實“標準工藝”要求，是否開展輸變電工程“標準工藝”全員培訓；“標準工藝”示范工地建設如何。 通過檢查提高輸變電工程工藝質量水平，整治質量通病，加強施工階段工程質量控制，強化過程質量的跟蹤監(jiān)督，提升項目質量管理的規(guī)范化水平。 基建質量管理主要措施和具體工作計劃 （ 1） 延伸規(guī) 劃質量 為適應新形勢下質量管理工作的要求， 基建部管理節(jié)點前移，安排專人參與項目的選址、選線并對項目規(guī)劃的合理性及可行性進行論證；提前安排項目經理全程參與工程可研規(guī)劃設計，對制約工程推進的政處 難點，早發(fā)現、早協調、早解決，為合理規(guī)劃工程建設創(chuàng)造先決條件 ， 近年 工程施工審批難度增大，因外部因素變更施工方案，導致進度滯后 ，嚴重制約工程整體進度。我們安排項目部專人與政處人員共同開展工程前期工作，政處人員負責施工現場政處矛盾的解決，做到蹲點施工現場，項目部專人負責外部的相關手續(xù)報 11 批，做到跟班制，和辦案人員同上班同下班，發(fā)揮工程參建單位的各自優(yōu)勢來推進政處工作。 （ 2） 延伸設 計質量 一是提前與設計公司溝通，排定合理的出圖進度計劃，督促合理安排設計力量；二是加大工程設計方案的合理性與先進性，加強初步設計 深度，要求初設達到施設深度，同時嚴格參照“標準工藝示范圖集”規(guī)范管理，將“標準工藝設計運用率”作為對內部設計單位的一個重要指標進行績效考核；三是加強施工圖 內 審， 聘請相關專家 對圖紙質量再次把關；四是要求設計單位針對工程特點 開展 土建工程或電氣安裝工藝上 的設計技術創(chuàng)新 點和需要 優(yōu)化 的地方 ， 并在圖紙中加以說明。 實行投資控制，嚴格控制主要技術經濟指標，實現技術經濟性、功能可靠性、投資合理性、施工及運行便利性，以及全壽命周期成本管理、環(huán)保節(jié)能要求、環(huán)境和諧統一；五是從設計角度提出 “標準工藝”應用的 具體要求 和 消除質量通病的 措施，為施工創(chuàng)優(yōu)提供相關技術支持，要求設計公司積極參加優(yōu)質工程設計競賽，提高優(yōu)質設計比例。 （ 3） 深化 業(yè)主項目部管理水平 一是按照國家電網公司下發(fā)的基建建設〔 2020〕 72 號文《關于印發(fā)國家電網公司進一步加強業(yè)主項目部建設指導意見的通知》要求，參照管理過程中的 27 個關鍵節(jié)點，編制了《項目標準化管理操作手冊》， 目的是確保工程項目管理的規(guī)范、可控。 對工程全過程 、全方位管理要求 進行 匯總管控、留有記錄 并作為項目經理考核的重要依據；二是制定 12 了“項目經理績效考核管理辦法” 各 項目經理
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