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企業(yè)供應(yīng)鏈管理的效益分析(編輯修改稿)

2025-03-18 15:40 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】業(yè)績(jī)和資本回報(bào)率供應(yīng)鏈中的信息畸變：牛鞭效應(yīng)Consumer05101520TimeOrder Quantity Manufacturer to Component Supplier05101520TimeOrder QuantityDealer to Manufacturer05101520TimeOrder Quantity Component Supplier to Raw material Supplier05101520TimeOrder Quantity需求數(shù)據(jù)處理多次重復(fù)預(yù)測(cè)導(dǎo)致需求變化的放大效應(yīng)提前期越長(zhǎng)，放大效應(yīng)越明顯0102030405060TimeQuantity訂單批量? 訂單成本? 運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性? MRP“ 過(guò)敏癥 ”? 激勵(lì)措施價(jià)格波動(dòng)高低變化的價(jià)格引發(fā)前向購(gòu)買行為1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 520200400600800Time in WeekWeekly Quantity貨源短缺屯貨貨源短缺引發(fā)屯貨，造成幻象訂單 IBMMotorolaHP DRAMsMaxtor克服牛鞭效應(yīng)原因消除策略需求數(shù)據(jù)處理獨(dú)立性需求信息共享，建立業(yè)務(wù)伙伴，聯(lián)合制定決策訂單批量限制運(yùn)輸工具共享與集中管理；采用第三方物流服務(wù)（ 3P

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