供應(yīng)鏈管理案例分析(編輯修改稿)
2025-02-06 06:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的“軟”方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，處于小洋人供應(yīng)鏈上的企業(yè)多達(dá) 100家，由于各個(gè)供應(yīng)主體企業(yè)文化、思想觀念以及發(fā)展經(jīng)歷的不同，在相互協(xié)作中仍存在許多不和諧的因素。那么，如何讓這些供應(yīng)主體適應(yīng)小洋人的質(zhì)量環(huán)境呢？ ? 小洋人集團(tuán)總經(jīng)理戴秀芬女士認(rèn)為，解決這一問(wèn)題的有效辦法就是延供應(yīng)鏈逆向傳導(dǎo)小洋人的企業(yè)文化，同時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。戴秀芬說(shuō)，“以人為本，以德為根”是小洋人幾十年來(lái)都在踐行的行為準(zhǔn)則，也是企業(yè)精神所在?！鞍研⊙笕硕嗄攴e淀的企業(yè)精神傳達(dá)給每一個(gè)供應(yīng)主體，讓他們理解、接受，不僅有利于企業(yè)間的相互協(xié)作，更有利于小洋人高質(zhì)量生態(tài)環(huán)境的形成。” ? 對(duì)于戴秀芬總經(jīng)理的這番話，已經(jīng)為小洋人供應(yīng)奶粉 6年多的黑龍江齊梅生物科技公司陳廣倫副總經(jīng)理頗有感觸。他說(shuō)，“我們與小洋人的合作，不僅是一種利益上的合作，更是一種精神上的合作，正是我們認(rèn)可了小洋人的質(zhì)量理念，我們才接受了小洋人的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。”據(jù)了解，小洋人集團(tuán)對(duì)原料奶粉制定的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)高，其中菌落總數(shù)、雜質(zhì)度等多項(xiàng)指標(biāo)都高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。陳廣倫說(shuō)，“小洋人集團(tuán)這樣做，不是過(guò)分的苛求，而是對(duì)質(zhì)量的認(rèn)真負(fù)責(zé)。所以，我們?yōu)榱诉_(dá)到小洋人的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)改造，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了全面改進(jìn)?？梢哉f(shuō)，小洋人的企業(yè)文化影響了我們的經(jīng)營(yíng)理念?！? 2022/2
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