供應(yīng)鏈管理案例分析-預(yù)覽頁
【正文】 青啤華 南 事 業(yè) 部 對 經(jīng) 銷 商還沒有 達(dá)到鎖定的程度 。n 在與上海國通供應(yīng)鏈管理有限公司進(jìn)行深入交流后，青島啤酒確定了建設(shè)供應(yīng)鏈管理平臺的思路，即通過供應(yīng)鏈管理平臺，以智能、全程可視、實(shí)時(shí)響應(yīng)的方式為渠道提供各種增值服務(wù)，使華南事業(yè)部能夠利用渠道的行為慣性鎖定渠道；實(shí)現(xiàn)整個(gè)渠道尤其是銷售渠道上所有參與方（包括華南事業(yè)部、一批、二批）的高度協(xié)同，減少供應(yīng)鏈的存貨數(shù)量，加速對客戶需求的反應(yīng)能力；實(shí)現(xiàn)對一批、二批行為的管理，包括客戶信息的全面搜集、實(shí)時(shí)處理、客戶的消費(fèi)規(guī)律分析等。青啤有兩種解決方案，一是自建系統(tǒng)，按傳統(tǒng)方式自行購買軟硬件設(shè)備，搭建專用網(wǎng)絡(luò)；另一種是實(shí)施 ASP模式的供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺，以應(yīng)用外包方式實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)供應(yīng)鏈管理的協(xié)同。系統(tǒng)建成后，從供應(yīng)商到二級批發(fā)商，供應(yīng)鏈的所有角色都連接到平臺，在平臺上協(xié)同完成所有業(yè)務(wù)流和信息流的交互。他們的 IT基礎(chǔ)薄弱，管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，是供應(yīng)鏈上最弱的一環(huán)，必須首先承認(rèn)青島啤酒、一級經(jīng)銷商、二級經(jīng)銷商現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)習(xí)慣中的合理性，先固化渠道行為，再追求適度的優(yōu)化，目標(biāo)確定不能太超前。9LOGO結(jié)束語n 通過打造協(xié)同供應(yīng)鏈平臺、實(shí)施 ASP模式的供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺（即外包）、先固化再優(yōu)化的流
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