供應(yīng)鏈管理模式分析-預(yù)覽頁
【正文】 解決問題求得短期的效果，供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷哂姓w功能的結(jié)構(gòu)化網(wǎng)絡(luò)式。 從總體上講 ， 供應(yīng)鏈管理要保證供應(yīng)鏈的價值創(chuàng)造和提高 ， 因此 ， 簡言之 ， 供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈增值的管理 ， 它采用了集成化的管理思想和方法 ， 執(zhí)行從供應(yīng)商到最終用戶總體過程中的計劃 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調(diào)和控制職能 。 供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付的整個物流過程 ， 需要靠物流來實現(xiàn)交換和流通 。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流的特征 1) 物流和物流業(yè)大大擴展 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)核心能力；擴大資源的利用和共享；合作競爭，創(chuàng)造群體價值；同步運作，實現(xiàn)快速反應(yīng)；用戶驅(qū)動，滿足市場需求。 供應(yīng)鏈管理分析 供應(yīng)鏈管理本身是不斷發(fā)展的一種戰(zhàn)略思路和模式。 2) 以供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)上的信息集成與共享為條件 只有在信息集成和共享條件下 ， 企業(yè)能夠使客戶訂單 、 庫存報告 、售數(shù)據(jù)報告以及其他關(guān)鍵信息從一個企業(yè) (部門 )開放地 、 迅速地流向另一個企業(yè) (部門 )， 才能實現(xiàn)對客戶的快速反應(yīng) 。 (1)有效地收集客戶需求信息，以適應(yīng)需求變動； (2)使需求信息和數(shù)據(jù)應(yīng)用于包括安全庫存、庫存周轉(zhuǎn)和補貨頻率在內(nèi)的庫存投資； (3)為訂單的生成 、 執(zhí)行和記錄 ， 制定完善的操作方案 。 實施系統(tǒng)的一個中心任務(wù)是進行跨職能集成。 供應(yīng)鏈管理的主要業(yè)務(wù)流程 3 3) 執(zhí)行評估 執(zhí)行評估過程是對供應(yīng)鏈運行情況的跟蹤 。 為了解決信息通路問題 ， 許多公司正在著力開發(fā)信息集成系統(tǒng) —數(shù)據(jù)庫 。 為解決評估的技術(shù)手段和方法問題 ， 還可以利用基于 web的軟件工具做預(yù)先積極的分析和評估工作 。而在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，合作企業(yè)間可以通過因特網(wǎng)方便地獲得需求方生產(chǎn)進度的實時信息，從而可以同步運作，主動地做好供應(yīng)或出貨工作。從國外成功經(jīng)驗看，實施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)一般都有良好的計算機輔助管理基礎(chǔ)，不管其規(guī)模是大還是小。至于在企業(yè)外部的聯(lián)系則更加具有不穩(wěn)定性。更進一步地，可以通過因特網(wǎng)或 EDI渠道，可將采購信息發(fā)布出去，由供應(yīng)商接受處理。在落后的信息處理情況下，順序處理自然就成了最有效的工作方式。 供應(yīng)鏈管理的思路和模式也給電子商務(wù)活動帶來了戰(zhàn)略上的優(yōu)勢和管理創(chuàng)新 。 電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢 1) 形成集成化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的內(nèi)在協(xié)調(diào)機制 2) 集成化供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ) —— 內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 3) 外部供應(yīng)鏈集成 4) 動態(tài)的集成化供應(yīng)鏈聯(lián)盟 演講完畢，謝謝觀看！
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