01供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理-預(yù)覽頁
【正文】 應(yīng)鏈視圖 典型供應(yīng)鏈的構(gòu)成 供應(yīng)商 制造商 三方物流企業(yè) 顧客 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖 物流 信息流 最初的供應(yīng)商 … … 2 n 3 1 1 2 n 1 2 … n 1 n … 1 … … n 1 2 n 1 n 1 … n … … 第3～n 層供應(yīng)商 第3～n的客戶 最終客戶 核心企業(yè) 第一層供應(yīng)商 第二層用戶 第一層用戶 第二層供應(yīng)商 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu) 其他方框為核心企業(yè)供應(yīng)鏈中成員企業(yè) 原 材 料 供 應(yīng) 商 零 配 件 供 應(yīng) 商 核心 生產(chǎn) 企業(yè) 銷 售 企 業(yè) 最 終 用 戶 以生產(chǎn)企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈 供應(yīng)方 需求方 ? 供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu) 供應(yīng)鏈 X型網(wǎng)結(jié)構(gòu) 供 應(yīng) 商 制造商 經(jīng)銷商 消 費 者 供應(yīng)鏈 V型發(fā)散網(wǎng)結(jié)構(gòu) 典型企業(yè)：鋼鐵、石油加工、造紙、紡織等。 在企業(yè)的運作模式上，采用了 “ 高度自制 ” 的策略 ，一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務(wù)外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過和業(yè)務(wù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競爭中的主動地位。 ? 供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要 采用集成的思想和方法 ，而不僅僅是節(jié)點企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡單的連接。 1997年成為 《 時代周刊 》 的封面人物；2023年被財富雜志評選為這十年美國最佳 CEO，同年當(dāng)選時代周刊年度風(fēng)云人物之一。消除安全庫存和周轉(zhuǎn) 庫存 來自最終用戶的固定需求量 相似產(chǎn)品范圍很小 庫存和在制品占用最小 調(diào)整轉(zhuǎn)換時間很短 供應(yīng)具有柔性 合作伙伴間的能力是集成的 ? 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容： 管理策略制定、 運作方式選擇、 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系管理、 供應(yīng)鏈的需求管理、 供應(yīng)鏈設(shè)計與再造、 物料實體流動管理、 產(chǎn)品設(shè)計與制造管理、 客戶關(guān)系與客戶服務(wù)管理、 企業(yè)間資金流管理、 績效測量與評價、 交互信息管理。 供應(yīng)鏈?zhǔn)钦麄€供應(yīng)鏈中節(jié)點企業(yè)之間事實上共享的一個概念（任兩節(jié)點之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系），同時它又是一個有重要戰(zhàn)略意義的概念，因為它影響或者可以認(rèn)為它決定了整個供應(yīng)鏈的成本和市場占有份額。 —— 只有最終產(chǎn)品（ final production）被最終消費者 (final consumer)購買后，供應(yīng)鏈創(chuàng)造出來的價值才能夠?qū)崿F(xiàn)。 ? 供應(yīng)鏈管理的特征 就是克服競爭市場中日漸增長的不確定性 (Uncertainty)。 ? 戰(zhàn)術(shù)層面 (tactical level)是指在每季度和每年一次之間，依據(jù)當(dāng)時的信息所做出的決策。 綜合而言 : – 提高企業(yè)競爭力 ? 價值整合優(yōu)勢 – 供應(yīng)鏈上的油水比哪都大 ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?chuàng)造利潤的“新”源泉 ? 物流成本為總成本的 40% ? 物流時間為總時間的 90% – 供應(yīng)鏈上優(yōu)勢不容易復(fù)制 ? 形成核心能力的好地方 Company LOGO Company LOGO 演講完畢，謝謝觀看！
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