供應(yīng)鏈管理分析案例--京東商城(參考版)
2024-12-19 17:01本頁面
【正文】 中國電子商務(wù)的先行者們對于電子商務(wù)的普及做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，電子商務(wù)的加速發(fā)展時代即將帶來，處理好電子商務(wù)中的 供應(yīng)鏈管理問題將促進(jìn)我國的電子商務(wù)事業(yè)更好地發(fā)展。但我們也要看到，電子商務(wù)的外部環(huán)境已經(jīng)越來越成熟了。由此可見，確保資金流的通暢的方式便是風(fēng)險預(yù)測及財務(wù)監(jiān)控，提出有創(chuàng)意的電子商務(wù)資金運作模式。而如今的京東，似乎只能借助于已經(jīng)建立的支付系統(tǒng)實現(xiàn)網(wǎng)上及線下支付，但是京東卻憑借著自己的優(yōu)勢很好地吸引了今日投資、老虎環(huán)球基金等的青睞。無論是京東還是淘寶，似乎所有的 B2C 和 C2C 網(wǎng)站多采取了多種支付手段。最后，資金流的通暢。所以京東通過正規(guī)采購渠道確保了產(chǎn)品是正品，從而保證了質(zhì)量。在采購環(huán)節(jié)，京東選擇生產(chǎn)廠商或者廠商指定的代理商和經(jīng)銷商，所售出的產(chǎn)品都是通過正規(guī)進(jìn)貨渠道購進(jìn)的正牌商品。同時，這也需要社會大力發(fā)展第三方 物流，使其成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、服務(wù)全社會的新興產(chǎn)業(yè)，才能有效推進(jìn)電子商務(wù)供應(yīng)鏈的快速發(fā)展。在快速配送方面 ,京東選擇了外包給第三方來做，而在配送大件商品時，京東選擇與廠商合作，由廠商自己的售后服務(wù)網(wǎng)點進(jìn)行配送。這也是京東商城最核心的競爭力所在。電子商務(wù)和傳統(tǒng)的 渠道不同，是全國性的。物流平臺的搭建，如同信息系統(tǒng)建設(shè)一樣，是電子商務(wù)網(wǎng)站的關(guān)鍵。虛擬，是指企業(yè)的電子化，只有企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)了電子化，信息技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，才能實現(xiàn)基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理。信息共享是電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。 京東的啟示
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