三星手機(jī)采購與供應(yīng)鏈管理案例分析報告(參考版)
2025-05-14 22:39本頁面
【正文】 而主要的顯示屏和關(guān)鍵部件，三星手機(jī)更加傾向于采用本集團(tuán)旗下子公司的產(chǎn)品，進(jìn)行內(nèi)部采購，主要也便于其內(nèi)部供應(yīng)商能夠直接派人入駐新產(chǎn)品研發(fā)小組，共同研發(fā)新產(chǎn)品。 激勵體制說明在全面質(zhì)量管理的過程中，為了得到供應(yīng)商的配合，三星電子可以為愿意協(xié)同三星共同提高質(zhì)量的供應(yīng)商提供長期合約，并且讓供應(yīng)商能夠提前了解新產(chǎn)品的部分信息，以便能盡早對零部件做出改進(jìn)。如果是零部件問題，則要向采購小組的遞交報告，便于更新和評估供應(yīng)商庫，以及與供應(yīng)商聯(lián)系解決該問題。第八步是在具體生產(chǎn)過程中，需要對貨源進(jìn)行供應(yīng)商檢查，入廠嚴(yán)查以及生產(chǎn)過程檢查。這些數(shù)據(jù)可以充實三星電子供應(yīng)商庫，為下一次采購提供數(shù)據(jù)支持。第七步是要對審查結(jié)果進(jìn)行評估，對供應(yīng)商本身質(zhì)量管理，提前期，以及員工素質(zhì)等項目進(jìn)行不同權(quán)重的審核，并且以一定比例總和審查小組和試用工廠的意見。以上的三個步驟都是為了更好地防止缺陷。3. 每一批部件上生產(chǎn)線后，要先由生產(chǎn)，技術(shù)人員進(jìn)行試裝，可以隨即選取一定的樣本，使用潛在工序能力指數(shù)Cp以及實際工序能力指數(shù)Cpk來確定這批部件質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。1. 從供應(yīng)商工廠處生產(chǎn)出來的手機(jī)部件，要先經(jīng)過供應(yīng)商的質(zhì)量檢查部門檢驗合格后出貨。第五步是對供應(yīng)商提供的貨源進(jìn)行試生產(chǎn)，以追求供應(yīng)源的質(zhì)量，對供應(yīng)源進(jìn)行客觀而非主觀評價。第三步是要與選定的供應(yīng)商進(jìn)行會晤，并且為具體簽訂供應(yīng)合同的時間訂立時間表。第二步是要組成審查小組，其中有要有不同職能小組，比如專門負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測，負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的小組等。實行供應(yīng)商全面質(zhì)量管理在手機(jī)市場競爭日趨激烈的現(xiàn)在變得迫在眉睫了。 供應(yīng)商考核評估表格另附考核表excel表格。供應(yīng)商的業(yè)務(wù)策略必須與企業(yè)的業(yè)務(wù)策略一致。必須長期具備提供低成本和技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品的能力。(3)與供應(yīng)商的關(guān)系類型:伙伴關(guān)系。關(guān)鍵型采購項目的供應(yīng)商評選策略包括以下要素:(l)供應(yīng)商的最優(yōu)數(shù)量為一個。將在長期內(nèi)持續(xù)供應(yīng)企業(yè)所需的產(chǎn)品。(4)選擇供應(yīng)商時應(yīng)注意選擇如下的供應(yīng)商:在可能給采購企業(yè)帶來很多風(fēng)險的領(lǐng)域具備特殊的能力。(2)與供應(yīng)商的最優(yōu)合約類型為定期合約。杠桿型采購項目的供應(yīng)商評選策略供應(yīng)策略要素替換成本極高價格變化小/替換成本低價格變化小/替換成本高價格變化大/替換成本低價格變化大/替換成本高供應(yīng)商數(shù)量1個多個1個多個2個或3個合同類型定期/長期合同即期合同定期合同即期合同定期（中期）合同需要的供應(yīng)商類型合同期限內(nèi)成本最低當(dāng)前成本最低合同期限內(nèi)成本最低當(dāng)前成本最低合同期限內(nèi)合同最低與供應(yīng)商的關(guān)系類型合作型市場型市場型市場型合作型 瓶頸型采購項目對于瓶頸型采購項目，企業(yè)最主要也是最難實現(xiàn)的目標(biāo)是將供應(yīng)風(fēng)險降至最低，這些風(fēng)險包括產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)的可獲得性等。 杠桿型采購項目對于杠桿型采購項目有兩個會影響供應(yīng)商評選策略的因素:替換成本以及不同供應(yīng)商的產(chǎn)品價格差別。有預(yù)見性，因此可以最大限度地降低企業(yè)進(jìn)行干預(yù)的需要。(3)與供應(yīng)商的關(guān)系類型:最小干涉。 5. 供應(yīng)商評價選擇及評估（BY 朱瀅秋） 采購項目分類 日常型采購項目日常型采購項目采用的供應(yīng)商評選策略包括以下要素:(l)供應(yīng)商的最優(yōu)數(shù)量為一個。 10．保密：各級人員必須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密,如：供貨商名單、供貨價格、合同條款等。要了解顧客對產(chǎn)品種類、價格、質(zhì)量的反映, 店員對產(chǎn)品銷售情況的反映, 因此在店內(nèi)服務(wù)是最好的方式。（5） 會議內(nèi)容由MST負(fù)責(zé)整理紀(jì)錄，并存檔備查。（3） 四周工作計劃：例會討論下四周的工作計劃表并聽取大家意見。（2） 新產(chǎn)品介紹：新廠家、新產(chǎn)品應(yīng)在會議做介紹，聽取大家意見，是否接受其進(jìn)入東方。 （2）任何對所制定計劃作出的較大修改，須向上一級經(jīng)理請求許可。樣品未經(jīng)許可不可自用或送人，樣品管理必須有序（樣品保管預(yù)交給店里銷售要有手續(xù)）。中心各人員必須保持辦公桌及辦公室的清潔。如無特殊原因，出差人員應(yīng)及時返回，否則應(yīng)經(jīng)中心副總經(jīng)理以上批準(zhǔn)。4． 外地出差：采購中心人員出差必須在二天前將出訪計劃交中心副總以上批準(zhǔn)（見出訪計劃表），回到公司24小時內(nèi)要將出訪總結(jié)交中心總經(jīng)理或副總經(jīng)理。2． 上班：除特殊需要外，采購中心人員上正常班（8：30AM~5：30PM），每天工作時間8小時，每周計40小時。5． 熟練掌握英語。3． 良好的綜合素質(zhì)，如判斷力、決策力，高超的談判技巧，組織管理能力，分析解決問題的能力，文件管理能力及文字處理能力等。（二）素質(zhì)要求1． 受過良好的高等教育。4． 不斷學(xué)習(xí)掌握專業(yè)知識和產(chǎn)品知識。2． 誠懇、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、積極進(jìn)取。 采購部職責(zé)（1） 實時采集采購信息，實現(xiàn)對物料請購、采購計劃、采購合同、物料進(jìn)出庫、物料倉庫、物料維護(hù)、物料運(yùn)輸?shù)膭討B(tài)管理，降低物料庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。目前硬件部分由三星公司自主生產(chǎn)。 具體分類 非關(guān)鍵性項目（交易或價格產(chǎn)品）辦公室用品、維修維護(hù)和運(yùn)營服務(wù)、工廠勞動力、產(chǎn)品包裝盒、說明書用紙等。 戰(zhàn)略總結(jié)三星在產(chǎn)品研發(fā)方面注重設(shè)計, 通過對外觀設(shè)計的不斷創(chuàng)新來引領(lǐng)手機(jī)外觀的時尚潮流；自制策略、垂直整合式的生產(chǎn)體系使三星與其他廠商相比在硬件上具備很大優(yōu)勢, 也極大地提高了整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度, 因此, 注重設(shè)計研發(fā)、采用垂直整合式的生產(chǎn)體系并實行自制策略的供應(yīng)鏈設(shè)計方案與“求新求快”的戰(zhàn)略目標(biāo)是一致的。另外, 設(shè)計創(chuàng)新能力需要供應(yīng)鏈系統(tǒng)的快速反應(yīng)作為支撐。三星在世界500 強(qiáng)的排名, 從2002年的第105 位, 上升至2004 年的第55 位, 又在2007 年上升到第46 位 , 在一定程度上反映了其供應(yīng)鏈設(shè)計的成功。根據(jù)產(chǎn)業(yè)演化的雙螺旋結(jié)構(gòu)規(guī)律, 產(chǎn)品模塊化程度高、處于水平結(jié)構(gòu)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)會向垂直產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演化, 三星的自制策略恰好與這一規(guī)律相符。 內(nèi)
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