三星手機(jī)采購與供應(yīng)鏈管理案例分析報告(已改無錯字)
2023-06-11 22:39:09 本頁面
【正文】 優(yōu)勢, 也極大地提高了整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度, 因此, 注重設(shè)計研發(fā)、采用垂直整合式的生產(chǎn)體系并實行自制策略的供應(yīng)鏈設(shè)計方案與“求新求快”的戰(zhàn)略目標(biāo)是一致的。 商品分類矩陣根據(jù)產(chǎn)品供應(yīng)風(fēng)險和每年開支兩個維度劃分為四個產(chǎn)品象限。 具體分類 非關(guān)鍵性項目（交易或價格產(chǎn)品）辦公室用品、維修維護(hù)和運(yùn)營服務(wù)、工廠勞動力、產(chǎn)品包裝盒、說明書用紙等。 杠桿產(chǎn)品（大量采購項目）聽筒送話器 螺絲開關(guān)LCD功能板排線上翻蓋機(jī)殼天線數(shù)字按鍵按鍵線路板主板后殼下翻蓋機(jī)殼前殼合頁 瓶頸項目手機(jī)芯片等核心技術(shù) 戰(zhàn)略產(chǎn)品外殼設(shè)計、液晶顯示器、電池及相機(jī)鏡頭、過程含有特殊工藝（如電鍍、噴漆、焊接、導(dǎo)電氧化等）的器材、模具（如壓鑄、注塑等） 不同象限產(chǎn)品的采購戰(zhàn)略要求：根據(jù)第六章的理論基礎(chǔ)，我們做出以下判斷：a) 交易產(chǎn)品：利用行政化的強(qiáng)硬談判方式盡量壓低價格b) 杠桿產(chǎn)品：削減供應(yīng)商和供給庫的數(shù)量，采取集中采購方式 b) 瓶頸產(chǎn)品：通過標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)格變換，增加和發(fā)展新的供應(yīng)商來鞏固這一產(chǎn)品d) 戰(zhàn)略產(chǎn)品：處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，長期進(jìn)行價格合理的合作。目前硬件部分由三星公司自主生產(chǎn)。 采購目標(biāo)綜上信息，為三星手機(jī)提出如下目標(biāo)1. 降低成本的目標(biāo)※降低包裝等輔助物料成本※增加物流中心，降低庫存成本，加快反應(yīng)速度2. 技術(shù)或產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)※加強(qiáng)芯片等方向的內(nèi)部研發(fā)，修整核心技術(shù)，改善黑屏，電量低，信號不良等問題3. 優(yōu)化供應(yīng)基地的目標(biāo)※優(yōu)化三星工業(yè)園區(qū)布局，增加瓶頸產(chǎn)品供應(yīng)商，削減杠桿產(chǎn)品供應(yīng)商4. 擴(kuò)大市場份額的目標(biāo)※著手學(xué)生族等中低端市場的開發(fā)5. 質(zhì)量目標(biāo)※提高服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，縮減缺陷率4. 三星采購組織設(shè)計與人員安排（BY 楊敏婕） 三星公司的采購組織設(shè)計圖采購經(jīng)理采購高級專員A區(qū)采購總經(jīng)理B區(qū)采購總經(jīng)理采購部一組組長采購部二組組長采購員采購員采購員主辦（內(nèi)購）主辦（外購）采購員總經(jīng)理采購員采購二組組長采購一組組長采購三組組長采購員秘書秘書 三星采購部業(yè)務(wù)運(yùn)行流程目的：采用采購業(yè)務(wù)運(yùn)行流程可以動態(tài)反映原料物資以及手機(jī)備件的采購業(yè)務(wù)活動，實現(xiàn)從采購計劃、采購合同、采購定單、采購到貨、采購進(jìn)銷存、采購資金流狀況進(jìn)行全程管理，可以為各級手機(jī)集成商提供管理數(shù)據(jù)和信息。 采購部職責(zé)（1） 實時采集采購信息，實現(xiàn)對物料請購、采購計劃、采購合同、物料進(jìn)出庫、物料倉庫、物料維護(hù)、物料運(yùn)輸?shù)膭討B(tài)管理，降低物料庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。 （2） 通過對各種采購業(yè)務(wù)信息的統(tǒng)計分析，制作并管理物料進(jìn)、出、存臺帳，建立實時的計劃完成情況、合同執(zhí)行、詢價比價、應(yīng)收、預(yù)付款、供應(yīng)商供貨等分 對采購人員的基本要求（一）工作態(tài)度的要求1． 具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神。2． 誠懇、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、積極進(jìn)取。3． 有禮有節(jié)，謙順平和地對待他人，營造和諧高效的工作氛圍。4． 不斷學(xué)習(xí)掌握專業(yè)知識和產(chǎn)品知識。5． 以平衡的心態(tài)對待工作中的問題和困難，尋求積極的解決方法，提高團(tuán)體協(xié)作精神。（二）素質(zhì)要求1． 受過良好的高等教育。2． 具有較高的EQ，良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。3． 良好的綜合素質(zhì)，如判斷力、決策力，高超的談判技巧，組織管理能力，分析解決問題的能力，文件管理能力及文字處理能力等。4． 熟練運(yùn)用計算機(jī)及商品管理系統(tǒng)。5． 熟練掌握英語。（三）工作紀(jì)律1． 任何人不能以任何方式損壞公司利益和形象為結(jié)果，而謀取個人所不應(yīng)得到的利益，違者將嚴(yán)懲。2． 上班：除特殊需要外，采購中心人員上正常班（8：30AM~5：30PM），每天工作時間8小時，每周計40小時。3． 市內(nèi)外出：若有人離開公司到市內(nèi)辦事必須通知其組長離開及預(yù)計返回時間，收到公司呼喚時應(yīng)立即回復(fù)。4． 外地出差：采購中心人員出差必須在二天前將出訪計劃交中心副總以上批準(zhǔn)（見出訪計劃表），回到公司24小時內(nèi)要將出訪總結(jié)交中心總經(jīng)理或副總經(jīng)理。在外地其間，出差人員應(yīng)每天給上級所在組長通話一次。如無特殊原因，出差人員應(yīng)及時返回，否則應(yīng)經(jīng)中心副總經(jīng)理以上批準(zhǔn)。5． 辦公室及會議室：來訪人員禁止進(jìn)入采購辦公室，應(yīng)充分利用會議室進(jìn)行洽談。中心各人員必須保持辦公桌及辦公室的清潔。6． 樣品：樣品一經(jīng)采用，應(yīng)交店內(nèi)銷售，未被采用者在二個月內(nèi)有可銷售價值的也交由店內(nèi)出售。樣品未經(jīng)許可不可自用或送人，樣品管理必須有序（樣品保管預(yù)交給店里銷售要有手續(xù)）。7．工作計劃原則：（1） 根據(jù)采購工作的八個基本內(nèi)容，每四周制定例表計劃。 （2）任何對所制定計劃作出的較大修改，須向上一級經(jīng)理請求許可。8．例會：每周一次例會，由中心副總經(jīng)理，高級采購經(jīng)理，采購經(jīng)理（出差缺席時由其助理代表）及MST經(jīng)理參加，會議主要內(nèi)容包括：（1） 一周工作總結(jié)：與會人員簡要發(fā)言，總結(jié)一周工作。（2） 新產(chǎn)品介紹：新廠家、新產(chǎn)品應(yīng)在會議做介紹，聽取大家意見，是否接受其進(jìn)入東方。最后由中心總經(jīng)理匯同商店作最后決定。（3） 四周工作計劃：例會討論下四周的工作計劃表并聽取大家意見。（4） 由中心總經(jīng)理安排下一步工作。（5） 會議內(nèi)容由MST負(fù)責(zé)整理紀(jì)錄，并存檔備查。9． （1）店內(nèi)工作：采購中心所有人員一律進(jìn)店，與對應(yīng)商品部門緊密配合，做好商品進(jìn)店、擺放、展示、陳列、補(bǔ)貨、退貨等工作。要了解顧客對產(chǎn)品種類、價格、質(zhì)量的反映, 店員對產(chǎn)品銷售情況的反映, 因此在店內(nèi)服務(wù)是最好的方式。（2） 店內(nèi)主要管理人員與采購部門視具體情況安排定期的溝通會議。 10．保密：各級人員必須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密,如：供貨商名單、供貨價格、合同條款等。 泄密者將予嚴(yán)懲，視情節(jié)輕重, 直至開除出采購隊伍。 5.
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