采購(gòu)案例分析-w公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理案例分析(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 ⑤與重要的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，合作把聯(lián)系雙方的問(wèn)題一起著手解決，才能長(zhǎng)久共存。 ⑥ ． 生產(chǎn)計(jì)劃的變更使生產(chǎn)線的利用率降低。產(chǎn)品的服務(wù)，及時(shí)性、多樣化、產(chǎn)品可得性都增加了公司庫(kù)存管理和送貨方面的運(yùn)作成本。 集團(tuán)公司開(kāi)展了需求和營(yíng)運(yùn)計(jì)劃 Damp。 ⑧ ． 績(jī)效考核體系不健全，缺乏可比性。 W 公司的產(chǎn)品是軟飲料產(chǎn)品，分為碳酸飲料和非碳酸飲料，包括果汁、水、茶飲料等。需要重新評(píng)估供應(yīng)商，滿(mǎn)足生產(chǎn)供應(yīng)。根據(jù)行政區(qū)域劃分，各瓶裝廠只負(fù)責(zé)所管轄地區(qū)的銷(xiāo)售，在自己的管轄區(qū)內(nèi)設(shè)立分公司、營(yíng)業(yè)所或配送中心的倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)客戶(hù)訂單再?gòu)膫}(cāng)庫(kù)把產(chǎn)品送到客戶(hù)手中。把從廠房倉(cāng)庫(kù)向各分公司或營(yíng)業(yè)所調(diào)撥產(chǎn)品以及向各分公司或營(yíng)業(yè)所所轄地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商直發(fā)產(chǎn) 品定義為長(zhǎng)途運(yùn)輸，全部使用第三方運(yùn)輸采用公路運(yùn)輸。原材料價(jià)格波動(dòng)不斷上漲，尋找替代品代替價(jià)格逐年上漲的原材料 。 5. 建議 a 提出改進(jìn)方案（針對(duì)案例分析的上述問(wèn)題） b 對(duì)改進(jìn)的方案進(jìn)行評(píng)估 ，并評(píng)估預(yù)算的收益（如果案例中提供數(shù)據(jù)，需要進(jìn)行必要 的數(shù)據(jù)分析） CPS考試資料集中營(yíng)： 感謝此資料的整理者以及共享者 . 改進(jìn)措施： ①運(yùn)用移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、季節(jié)指數(shù)法等時(shí)間模型加以對(duì)需求因素的分析，用一 套新的計(jì)劃排產(chǎn)系統(tǒng)，提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)精度。 總結(jié) 目前飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨 于白熱化，公司的產(chǎn)品從品質(zhì)到配送到服務(wù)響應(yīng)度方面都要做出積極的嘗試和快速響應(yīng)，相信 W公司在執(zhí)行了上述的建議后，在降低成本、改善質(zhì)量、提高顧客的響應(yīng)度方面會(huì)有很大改善；在各分公司之間的標(biāo)桿管理進(jìn)行橫向的比較，促進(jìn)各公司的積極改進(jìn)，提高整體的運(yùn)營(yíng)能力，穩(wěn)固占領(lǐng)市場(chǎng)。 4. 結(jié)論 明確案例中所屬問(wèn)題產(chǎn)生的各種原因，并從中找出重要原因和根本原因。庫(kù)存數(shù)據(jù)不是最新的，特別是一些營(yíng)業(yè)所或配送中心不能及時(shí)向瓶裝廠報(bào)送庫(kù)存數(shù)據(jù)，導(dǎo)致庫(kù)存的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性也較差。OP 制定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制。 E
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