采購案例分析-w公司采購與供應(yīng)鏈管理案例分析-文庫吧資料
2024-12-24 20:17本頁面
【正文】 瓶裝廠報(bào)送庫存數(shù)據(jù)，導(dǎo)致庫存的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性也較差。預(yù)測的基礎(chǔ)是根據(jù)歷史銷量，配合市場的情況和業(yè)務(wù)判斷來進(jìn)行進(jìn)銷售預(yù)測，需要清楚影響需求的因素，如產(chǎn)品處的生命周期階段、內(nèi)部或外部的競爭因素等很多主觀的因素，各廠實(shí)施 Damp。庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性較差，可用性也較差。淡季的庫存積壓過期和旺季的缺貨情況增加了壞賬損失和增加了運(yùn)輸成本。市場不斷發(fā)展可替代產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，市場的激烈競爭，公司在產(chǎn)品價(jià)格上不得不向下調(diào)整，因此在銷量增長的情況下，銷售收入?yún)s沒有得到同比例的增長。可以進(jìn)行一個標(biāo)桿管理，在 8個瓶裝廠之間進(jìn)行對比，讓每家瓶裝廠的老總對自己在集團(tuán)中所處的位置的了解 。主要使用自有車輛用于市內(nèi)配送，在運(yùn)力不足時(shí)外租車輛補(bǔ)充運(yùn)力。把從廠房倉庫向各分公司或營業(yè)所調(diào)撥產(chǎn)品以及向各分公司或營業(yè)所所轄地區(qū)經(jīng)銷商直發(fā)產(chǎn) 品定義為長途運(yùn)輸，全部使用第三方運(yùn)輸采用公路運(yùn)輸。OP 制定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制。公司的采購實(shí)行集中采購，采購部門還要對供應(yīng)商進(jìn)行評估，對其產(chǎn)品質(zhì)量，配送是否及時(shí)，售后服務(wù)的質(zhì)量、培訓(xùn)援助的情況等方面表現(xiàn)進(jìn)行打分，得到供應(yīng)商績效的綜合分?jǐn)?shù)，再依據(jù)這個分?jǐn)?shù)調(diào)整采購的比例。 Damp。OP 項(xiàng)目，每個瓶裝廠的 整個項(xiàng)目以一個核心功能性小組（ Damp。對于價(jià)格不斷上漲的原材料采購，與其他企業(yè)實(shí)行聯(lián)合采購，積極尋找可以替代的原材料以降低陳本。采購的主要原材料都在國內(nèi)進(jìn)行，需要從集團(tuán)公司提供的供應(yīng)商中選擇供應(yīng)商，有一套非常嚴(yán)密的質(zhì)量認(rèn)證體系。 {可以用 swot分析來分析一下當(dāng)前的公司情況 。根據(jù)行政區(qū)域劃分，各瓶裝廠只負(fù)責(zé)所管轄地區(qū)的銷售，在自己的管轄區(qū)內(nèi)設(shè)立分公司、營業(yè)所或配送中心的倉庫，根據(jù)客戶訂單再從倉庫把產(chǎn)品送到客戶手中。 E． SCOR 模型 把供應(yīng)鏈分解為貨源尋找、制造、交貨、計(jì)劃四個流程，其中尋找、制造、交貨是供應(yīng)鏈的執(zhí)行過程，而計(jì)劃則發(fā)揮著整體協(xié)調(diào)和控制作用。 CPS考試資料集中營： 感謝此資料的整理者以及共享者 . 二．供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析 D． David Taylor分析法 核心思
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