zara供應鏈管理分析-wenkub
2022-11-27 15:58:49 本頁面
【正文】 趨勢的公司，儼然成為時尚服飾業(yè)界的標桿。從 1991年到 2020年，公司銷售額從 46億歐元，足足增長了 12倍有余，獲利率 %， 而純利 潤也從 ，激增將近 14倍。下面通過對 ZARA的供應鏈管理分析 ZARA 的成功之道。 要分析 ZARA 公司的成功 , 必然離不開分析它的快速供應鏈 。ZARA 供應鏈管理 分析 摘要： 當今社會， 企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是已經發(fā)展成為一個企業(yè)的供應鏈同競爭對手的供應鏈之間的競爭。 ? 關鍵字： ZARA、 供應鏈管理 、服裝企業(yè)、核心競爭力、快速 正文 當今社會， 企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是已經發(fā)展成為一個企業(yè)的供應鏈同競爭對手的供應鏈之間的競爭。 一、 ZARA 簡介 ZARA 是西班牙 Inditex 集團旗下的一個子公司，它既是服裝品牌，也是專營ZARA 品牌服裝 的連鎖零售品牌。比美國第一大服飾連鎖品牌 GAP 的 %還要出色 ,過去三年，許多競爭對手的財務狀況都很不如人意，但 Zara 的銷售額和凈利潤以平均每年超過 20%的速度持續(xù)增長。 ? ZARA 作為快速時尚模式的領導品牌，聲名顯赫，利潤豐厚，成為贏利性品牌的典范。 ZARA 是全球唯一一家能夠在 1 5 天內將生產好的服裝配送到全球 2020多個門店的時裝公司 。由市場專家、采購專家和設計師共同對設計方案進行修改、完善，然后 根據數據庫 中的信息共同確定生產細節(jié) , 井將要求交給生產部門 。通過數據庫確定生產細節(jié)則可以減少生產中的紕漏。 分析： 總部 通過 PDA 直接掌握每一間門店的銷售情況， 再 拿到各專賣店的銷售、庫存和訂單等消息后，綜合分析各種產品是暢銷還是滯銷，如果滯銷則 可以取消原定生產計劃。 采購、庫存 采購： ZARA 主要購買原坯布 (未染色的織布 )，根據需要進行染色后再生產。 庫存： ZARA 有自己的信息系統(tǒng)對原材料進行管理，同時，在存貨 2方面， ZARA的存貨不超過下季度出 貨量 20%。Z A R A 的生產線都是小批量的流水線。 對衣物的識別使用著統(tǒng)一的標準。服裝被從物流中心用卡車直接運送到歐洲的各個專賣店，并利用附近的兩個 空運基地運送到美國
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