zara供應(yīng)鏈管理分析-資料下載頁
2024-11-16 15:58本頁面
【導(dǎo)讀】已經(jīng)發(fā)展成為一個企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對手的供應(yīng)鏈之間的競爭。ZARA作為快速時尚模式的領(lǐng)導(dǎo)品牌，利潤豐厚，成為贏利性品牌的典范。戶滿意度的同時，降低整個系統(tǒng)的成本、提高各企業(yè)的效益。的供應(yīng)鏈管理分析ZARA的成功之道。ZARA品牌服裝的連鎖零售品牌。Inditex公司為全球排名第三、西班牙排名第。ZARA已在歐洲27個國家及全世界55個國家和地區(qū)建立了2200家。女性服飾連鎖店。，，激增將近14倍。潤以平均每年超過20%的速度持續(xù)增長。ZARA作為一家引領(lǐng)未來趨勢的公司，儼然成。ZARA品牌在時尚服飾業(yè)界正以驚人的速度崛起，2020年閃電般地躋。身全球100個最具價值品牌榜，并將ARMANI等時尚服飾界大牌甩在身后。同確定生產(chǎn)細(xì)節(jié),井將要求交給生產(chǎn)部門。了ZARA產(chǎn)品的前景評審、工藝技術(shù)及原材料供應(yīng)。取消原定生產(chǎn)計劃。原材料庫存成本并防止缺貨的風(fēng)險。ZARA的核心競爭力。在ZARA服裝生產(chǎn)的過程中，每件衣物。ZARA總部設(shè)有雙車道高速公路直通各配送中心。
【正文】 信息之間絕對不會存在任何的不匹配現(xiàn)象，從而保證了信息傳遞的流暢，進而確保了供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)。 ZARA擁有一套完整的計劃、采購、庫存、生產(chǎn)、配送、營銷和客戶關(guān)系管理的平臺，以及在這個平臺基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)。而其它遍步全球的營銷網(wǎng)絡(luò)則通過它們的終端系統(tǒng)與總部保持緊密連接，力求在最短的時間內(nèi)將信息傳回總部，并完成信息流、資金流以及物流的流轉(zhuǎn)。 ZARA全球各專賣店都通過信息系統(tǒng)返回銷售和庫存信息給總部進行計劃分析。總部系統(tǒng)可以統(tǒng)一分析暢銷或滯銷產(chǎn)品的特征，供完善或設(shè)計新款服裝時參考。 五、 總結(jié) ZARA的成功得益于一個“快”字， 快速時尚、快速的市場反應(yīng)、快速的產(chǎn)品設(shè)計，快速生產(chǎn)，快速供貨，快速更新 ZARA“三位一體”的產(chǎn)品設(shè)計保證了始終緊跟潮流，從顧客需求出發(fā)做出快速的市場反應(yīng)，快速的推出適合市場的產(chǎn)品以及產(chǎn)品快速的更新?lián)Q代。 ZARA采取的垂直整合的生產(chǎn)管理，在 設(shè)計方案確定后 , 生產(chǎn)計劃和采購人員開始訂單履行流程的管理 ， 制定原材料采購計劃和生產(chǎn)計劃 , 監(jiān)視庫存的變化 , 分配生產(chǎn)任務(wù)和外包生產(chǎn) , 跟蹤貨源的變化情況 , 要防止生產(chǎn)不足和生產(chǎn)過剩 。 保證了 ZARA產(chǎn)品的時尚元素，同時減少了原材料的損失，降低了產(chǎn)品的平均成本。 保證了品牌的低價。而大多數(shù)產(chǎn)品自行生產(chǎn)則保證了 ZARA對于訂單信息的快速反應(yīng)，縮短反應(yīng)時間，保證產(chǎn)品的及時供應(yīng)。 ZARA自建的高效的物流體系，越庫配送模式，供應(yīng)商管理平臺從根本上保證了ZARA產(chǎn)品的快速供應(yīng)。 同時，在 ZARA精準(zhǔn)的 IT系統(tǒng)保證了整條供應(yīng)鏈的順利而且精確的運行。保障了其供應(yīng)鏈的快速。 參考文獻： [1] 馬克 M戴維斯等 .《 運營管理基礎(chǔ) 》 /機械工業(yè)出版社 [2] 張炯 .《 解密 ZARA 供應(yīng)鏈 》 /互聯(lián)網(wǎng)周刊 [3] 邁克爾 劉易斯等 .《 ZARA 供應(yīng)鏈的急速傳奇 》 /哈佛商業(yè)評論 [4] 郭彥合 .《 ZARA 供應(yīng)鏈分析 》 / [5] 葛星 .《 ZARA 急速盈利模式》 /中信出版社 [6] 百度百科 .《 ZARA》 /
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