zara供應(yīng)鏈管理分析-文庫吧
2024-10-27 15:58 本頁面
【正文】 以驚人的速度崛起， 2020年閃電般地躋身全球 100個最具價值品牌榜，并將 ARMANI等時尚服飾界大牌甩在身后。 ZARA以快速反應(yīng)著稱于流行服飾業(yè)界，其成功與創(chuàng)新的模式成為業(yè)界標(biāo)桿，它不斷創(chuàng)造服裝業(yè)奇跡的秘訣就是敢于打破所有零售規(guī)則，而其背后是 “快時尚 ”理念引導(dǎo)下的快速 供應(yīng)鏈管理 。 二、 ZARA 與普通服裝企業(yè)的對比 ZARA 大多數(shù)企業(yè) 前導(dǎo)時間 10~14天 120~180天 季前生產(chǎn)比例 10%~15% 幾乎 100% 新款數(shù)量 12020 4000 庫存周轉(zhuǎn)率 11次 /年 3次 /年 注： 前導(dǎo)時間是從設(shè)計到把成衣擺在柜臺上出售的時間 。 ZARA 是全球唯一一家能夠在 1 5 天內(nèi)將生產(chǎn)好的服裝配送到全球 2020多個門店的時裝公司 。 三、 ZARA 的供應(yīng)鏈管理 ZARA 運(yùn)作模式的成功得益干公司的供應(yīng)鏈管理 ,以及 支 撐供應(yīng)鏈快速反應(yīng)的IT 系統(tǒng)應(yīng)用 。 要分析 ZARA 公司的成功 , 必然離不開分析它的快速供應(yīng)鏈 。 ? 下面從服裝行業(yè)的供應(yīng)流程來分析 ZARA 的供應(yīng)鏈管理 產(chǎn)品設(shè)計與訂單管理 產(chǎn)品設(shè)計： ZARA 很少完全依靠自己的設(shè)計，其 旗下?lián)碛谐^ 四 百余位的專業(yè)設(shè)計師群，他們隨時穿梭于米蘭、東京、 巴黎 等時尚重地觀看服裝秀，以擷取設(shè)計理念與最新的潮流趨勢，進(jìn)而仿真仿效推出高時髦感的時尚單品 。由市場專家、采購專家和設(shè)計師共同對設(shè)計方案進(jìn)行修改、完善，然后 根據(jù)數(shù)據(jù)庫 中的信息共同確定生產(chǎn)細(xì)節(jié) , 井將要求交給生產(chǎn)部門 。即“三位一體”。 分析： 由于時裝業(yè)潮流趨勢的變化非?？?由設(shè)計師主動收集時尚 信息 而不是去預(yù)測一個遙不可測的將來 讓 ZARA 迅速靠近最新的潮流趨勢，而時尚潮流是服裝吸引顧客的基礎(chǔ)。市場專家、采購專家和設(shè)計師三位共同確定設(shè)計方案則保證了 ZARA 產(chǎn)品的前景評審、工藝技術(shù)及原材料供應(yīng)。通過數(shù)據(jù)庫確定生產(chǎn)細(xì)節(jié)則可以減少生產(chǎn)中的紕漏。 這種 種運(yùn)作方式縮短了時裝上市的提前期 ,增加門寸流行趨勢的準(zhǔn)確判斷 , 使得 ZARA 季前生產(chǎn)量僅 10%~15% , 大大低于 7 5 % 的行業(yè) 平均水平 , 從而大大縮短了前導(dǎo)時間 。而設(shè)計上的快速使得 ZARA 產(chǎn)品的更新也快，縮短了產(chǎn)
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