zara供應鏈管理分析(編輯修改稿)
2024-12-22 15:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品生命周期，有 極高的商品汰換率 ，這 加快了顧客上門的回店率，因為 對于服裝 消費者 而言，商品更新意味著貼近時尚。 訂單管理： ZARA 的每一位門店經(jīng)理都擁有一部特別定制的 PDA，通過這臺聯(lián)網(wǎng)的 PDA 他們可以直接向總部下訂單 。 分析： 總部 通過 PDA 直接掌握每一間門店的銷售情況， 再 拿到各專賣店的銷售、庫存和訂單等消息后，綜合分析各種產(chǎn)品是暢銷還是滯銷，如果滯銷則 可以取消原定生產(chǎn)計劃。 如此有效的訂單管理保證了產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應。并 大大縮短了供應時間。有效防止了生產(chǎn)不足和生產(chǎn)過剩。 采購、庫存 采購： ZARA 主要購買原坯布 (未染色的織布 )，根據(jù)需要進行染色后再生產(chǎn)。剩余的原材料供應來自于公司附近的 260家供應商，每家供應商的份額最多不超過 4%。 分析：購買原胚布 不僅可以迅速應對市場上花色變換的潮流，還可以有效降低原材料庫存成本并防止缺貨的風險。 而控制其他供應商則 防止對某家供應商的依賴，同時也鼓勵 了 供應商 有 更快的反應速度 。 庫存： ZARA 有自己的信息系統(tǒng)對原材料進行管理，同時，在存貨 2方面， ZARA的存貨不超過下季度出 貨量 20%。 分析： ZARA 的供應鏈依靠跟精確的預測和更多即時的市場信息，反應速度比一般公司快，低存貨量和精確的庫存數(shù)據(jù)不僅降低了成本，同時大大提高了ZARA 的核心競爭力。 生產(chǎn)管理 ZARA 采取垂直整合的生產(chǎn)管理。公司自己在西班牙擁有 22 家工廠 , 其 50 % 的產(chǎn)品是通過它白己的工廠來完成的 , 但是所有的縫制毛作都是轉(zhuǎn)包商完成的。Z A R A 的生產(chǎn)線都是小批量的流水線。 在 ZARA 服裝生產(chǎn)的過程中，每件衣物在進行裁剪之后，都會有其相應的條形碼與之相匹配，并伴隨著這些配套的布料，一直經(jīng)歷縫合 、裝箱、分揀、配送和銷售的全過程。 分析：垂直整合的生產(chǎn)管理保證了產(chǎn)品的及時供應。自行生產(chǎn)才能保證抓住生產(chǎn)流程，緊跟時尚潮流，緊跟顧客喜好。 對衣物的識別使用著統(tǒng)一的標準。 使得在整個供應鏈的運作過程中，關(guān)于同一款式服裝的信息之間絕對不會存在任何的不匹配現(xiàn)象，從而保證了信息傳遞的流暢，進 而確保了供應鏈的快速響應。 物流配送 ZARA 總部設有雙車道高
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