dell供應(yīng)鏈管理的分析(編輯修改稿)
2025-06-19 01:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 零件供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系加強(qiáng) ,達(dá)到了 “以信息代替存貨 ”的目標(biāo)。目前 DELL公司與全球 170多個(gè)國(guó)家 5萬(wàn)多家供應(yīng)商和配件生產(chǎn)廠(chǎng)保持著聯(lián)系 ,并掌握它們的庫(kù)存和生產(chǎn)信息 ,保證按時(shí)、按質(zhì)送貨到位。因此 ,DELL公司能夠在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 庫(kù)存周期大都還徘徊在 30—40 天時(shí) ,就將自己的庫(kù)存周期降至 4—5天 ,極大地降低了庫(kù)存和物料成本。 DELL在銷(xiāo)售和采購(gòu)環(huán)節(jié)的零庫(kù)存 ,效益顯而易見(jiàn)。 DELL公司的 運(yùn)營(yíng)成本 比例不斷下降 ,現(xiàn)在僅為 10%,而 惠普 是 21%,蓋特威 (Gateway)是 25%,思科則高達(dá) 46%,DELL公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可見(jiàn)一斑。這也是為什么電腦行情跌入低谷時(shí) ,DELL公司仍然保持著較高收益的真實(shí)原因。 ? 第三 ,價(jià)值整體創(chuàng)造。 ? 價(jià)值整體創(chuàng)造在 DELL公司被具體化為 “與客戶(hù)結(jié)盟 ”的戰(zhàn)略 ,DELL公司打破了傳統(tǒng)意義上 “廠(chǎng)家 ”與 “供應(yīng)商 ”之間的供需配給 ,始終保持與 客戶(hù)的實(shí)時(shí)互動(dòng) ,及時(shí)得到第一手的客戶(hù)反饋和需求 ,然后根據(jù)客戶(hù)需求接受定單 ,再進(jìn)行以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品制造。這樣就能保證按照客戶(hù)需求提供產(chǎn)品。這是一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程。 ? 正是通過(guò)基于供應(yīng)鏈管理平臺(tái)的渠道流程優(yōu)化 ,DELL 公司能夠?qū)崿F(xiàn)在合適的時(shí)間把合適的產(chǎn)品以最優(yōu)的價(jià)格送到合適的地點(diǎn) ,從而使公司的 生產(chǎn)成本 大大下降而效益大幅度提高。 ? 戴爾的庫(kù)存管理策略 面向訂單直接生產(chǎn) 直接與客戶(hù)取得聯(lián)系 物料低庫(kù)存和成品零庫(kù)存 DELL 完全延遲策略下的定制生產(chǎn) 1970 年美國(guó)未來(lái)學(xué)家阿爾文 托夫 (Alvin Toffler)在《 Future Shock》一書(shū)中提出了一種全新的生產(chǎn)方式的設(shè)想：以類(lèi)似于標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模 生產(chǎn)的成本和時(shí)間，提供客戶(hù) 特定需求的產(chǎn)品和服務(wù)。之后，人們逐漸將這種設(shè)想定義為大規(guī)模定制生產(chǎn)，其核心是產(chǎn)品品種的多樣化和定制化急劇增加，而不相應(yīng)增加成本；范疇足個(gè)性化定制產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)：其最大優(yōu)點(diǎn)是提供戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，戴爾在簡(jiǎn)化流程方面擁有 550多項(xiàng)專(zhuān)利。分析專(zhuān)家們普遍認(rèn)為，這些專(zhuān)利也正是其他公司無(wú)法真正復(fù)制的貌似簡(jiǎn)單的 “戴爾模式 ”的主要原因。 DELL 的信息策略 ? 戴爾電子化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)為處于鏈條兩端的用戶(hù)和供應(yīng)商分別提供了網(wǎng)上交易的虛擬平臺(tái)。 ? 戴爾電子商務(wù)化物流的 8 個(gè)階段，即消費(fèi)者通過(guò)免費(fèi)電話(huà)或網(wǎng)上商店進(jìn)
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