【總結(jié)】第一章供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生及基礎(chǔ)1.什么是供應(yīng)鏈通過對(duì)信息流、資金流、物流的控制,從采購原料開始,到制成中間產(chǎn)品,再到最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式就是供應(yīng)鏈。2.供應(yīng)鏈的特點(diǎn)復(fù)雜性:供應(yīng)鏈由多個(gè)甚至多國(guó)家的企業(yè)組成,其結(jié)構(gòu)模式遠(yuǎn)比單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)
2025-01-07 13:15
【總結(jié)】1第一章導(dǎo)論一、單項(xiàng)選擇1()的基本觀點(diǎn)是:不斷降低供應(yīng)鏈的成本,通過企業(yè)之間的密切合作而給用戶更大的利益與更有效的響應(yīng)。A有效用戶響應(yīng)B快速響應(yīng)C延遲技術(shù)D準(zhǔn)時(shí)化采購2()的基本觀點(diǎn)是:最大限度地減少從原材料到最終銷售的運(yùn)行時(shí)間與庫存數(shù)量,以提高對(duì)于用戶的快速響應(yīng)性。
2025-01-11 01:25
【總結(jié)】,但國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈融資的發(fā)展仍存在企業(yè)供應(yīng)鏈管理意識(shí)薄弱、供應(yīng)鏈整體的潛在風(fēng)險(xiǎn)較大、核心企業(yè)積極性不高、企業(yè)信息技術(shù)滯后等階段性欠缺。因此,我國(guó)供應(yīng)鏈融資應(yīng)從構(gòu)建制度化的供應(yīng)鏈管理體系,強(qiáng)化引入供應(yīng)鏈融資的激勵(lì)機(jī)制,消解核心企業(yè)的后顧之憂,突破供應(yīng)鏈融資技術(shù)瓶頸等著手。關(guān)鍵字:供應(yīng)鏈融資作用問題建議
2025-01-18 12:51
【總結(jié)】現(xiàn)代物流管理上海大學(xué)徐勇謀第七章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第一節(jié)供應(yīng)鏈的基本概念1、供應(yīng)鏈概念?供應(yīng)鏈(SupplyChain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。清潔用品的供應(yīng)鏈:TimberIndustryPGor
2025-01-11 15:37
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理起源于二戰(zhàn)后期同盟國(guó)軍隊(duì)對(duì)后勤保障系統(tǒng)的研究。后來,商業(yè)企業(yè)和運(yùn)輸企業(yè)于六十年代開始運(yùn)用軍隊(duì)后勤的部分原理,稱之為物流管理。1985年邁克爾·波特在其所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出了供應(yīng)鏈的概念?;谥圃鞓I(yè)的觀點(diǎn),波特視供應(yīng)鏈為一系列連續(xù)完成的活動(dòng),是原材料轉(zhuǎn)換成一系列最終
2025-01-09 17:54
【總結(jié)】供應(yīng)鏈系統(tǒng)上機(jī)練習(xí)二公司2022年9月發(fā)生如下采購業(yè)務(wù)(用供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)員操作):1、2日,向達(dá)明公司訂購50噸金屬板,約定單價(jià)3500元。2、4日,向達(dá)明公司訂購的金屬板已到貨,當(dāng)日即驗(yàn)收入庫50噸,對(duì)方已開具發(fā)票,發(fā)票單價(jià)3500元,款未付。3、7日,營(yíng)銷一部向北京聯(lián)想分公司訂購鼠標(biāo)(外購配件)120只,約定單
2025-01-07 13:47
2025-01-07 13:14
2025-01-08 08:07
【總結(jié)】ZARA供應(yīng)鏈管理分析摘要:當(dāng)今社會(huì),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),而是已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ZARA作為快速時(shí)尚模式的領(lǐng)導(dǎo)品牌,利潤(rùn)豐厚,成為贏利性品牌的典范。ZARA運(yùn)作模式的成功得益干公司的供應(yīng)鏈管理,以及支撐供應(yīng)鏈快速反應(yīng)的IT系統(tǒng)應(yīng)用。要分析ZARA公司的成功,必然離
2024-11-16 15:58
【總結(jié)】《供應(yīng)鏈管理》案例分析1、一家連鎖便利店想提高響應(yīng)性,以便無論何時(shí)何地都能及時(shí)為顧客提供所需要的商品,便利店供應(yīng)鏈保持快速響應(yīng)的幾種不同方法是什么?每種方法的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?對(duì)于要求對(duì)顧客需求反應(yīng)迅速的便利店來說造成缺貨的原因是多種的,目前的主要問題在于:信息傳遞不準(zhǔn)確、不及時(shí)、配送體系響應(yīng)速度緩慢造成,只有通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作體系,精確掌握銷售信息,提升配送體系的響應(yīng)速度,才能有效
2025-05-11 23:24
【總結(jié)】供應(yīng)鏈物流論文供應(yīng)鏈管理畢業(yè)論文中國(guó)跨境物流與供應(yīng)鏈貿(mào)易市場(chǎng)分析[摘要]中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),加速了全社會(huì)商品、信息和服務(wù)的流通,為國(guó)際貨代及供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展提供了良好的宏觀環(huán)境和廣闊的市場(chǎng)空間。本文從市場(chǎng)現(xiàn)狀,市場(chǎng)規(guī)模,競(jìng)爭(zhēng)格局等方面對(duì)國(guó)際貨代和供應(yīng)鏈服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行了分析。[關(guān)鍵詞]國(guó)際貨代;供應(yīng)鏈服務(wù);市場(chǎng)規(guī)模
2025-05-14 00:18
【總結(jié)】2供應(yīng)鏈管理概述??????供應(yīng)鏈管理的概念?一、廣義的供應(yīng)鏈管理定義?廣義的供應(yīng)鏈管理定義包含了整個(gè)價(jià)值鏈,它描述了從原材料開采到使用結(jié)束,整個(gè)過程中的采購與供應(yīng)管理流程。巴茨(Baatz)進(jìn)—步將供應(yīng)鏈管理擴(kuò)展到物資的再生或再利用過程。?供應(yīng)鏈管理主要集中在如何使企
2025-01-19 04:10
【總結(jié)】上海交通大學(xué)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)與物流研究管理中心案例:HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈案例:HP噴墨打印機(jī)的供應(yīng)鏈2020年1月22日上海交通大學(xué)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)與物流研究管理中心案例:HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈內(nèi)容提要案例介紹案例目的案例問題案例分析上海交通大學(xué)管理
2025-08-09 08:43
【總結(jié)】供應(yīng)鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動(dòng)式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)?訂貨決策基于庫存和預(yù)測(cè)?推動(dòng)式
2025-01-11 15:35
【總結(jié)】1.產(chǎn)生背景:?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致單個(gè)企業(yè)資源無法
2025-01-10 01:07