供應(yīng)鏈管理分析word版-資料下載頁
2025-01-07 13:14本頁面
【正文】 ） 完成了定性到定量管理的轉(zhuǎn)變，從而有效地優(yōu)化了庫存。 五、通過集中配送、逆向物流方式，大大降低營運成本 B、存在問題及對策 與沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)比較及未來發(fā)展注意的問題 ，建立了運輸迅速高效率地配送網(wǎng)絡(luò)，同時利用其這點優(yōu)勢成功控制企業(yè)貨物流通倉儲成本，采用獨到的交叉裝卸法（圖 6）與 E化庫存法，使其整個物流過程更為高效。 ，我們認為在其快速擴張的圈地運動中，建立起來的市場覆蓋率，同時以本土化 程度高的管理團隊，使其經(jīng)營貨物更為新鮮、購物環(huán)境便宜、便利。獨自建立 DC 所具備的強采購力與低成本控制更是其在中國零售業(yè)市場競爭的一大優(yōu)勢。但仍然不能否認沃爾瑪成為世界第一零售商在庫存管理與衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)上遠勝于大潤發(fā)。目前沃爾瑪正在開發(fā) RFID領(lǐng)域，大潤發(fā)也積極與 HP合作爭取早日導(dǎo)入 RFID進入賣場系統(tǒng)，若成功的話，也許在中國大潤發(fā)將成為零售行業(yè)的頭把交椅。 ，雖然我們可以從大潤發(fā)的資料中得知他們很強調(diào)顧客價值，但大量進貨通知 進貨驗收 入庫上架 庫存管理 應(yīng)收付賬款 進貨作業(yè)流程圖 拉單 訂單 處理 排車 理貨 裝載 運輸 流通加工 簽回單處理 應(yīng)收 賬款 拉單 /訂 單檢驗 附件 排車 理貨 不貼標(biāo)配送 /貼標(biāo) 回單作業(yè) /貼標(biāo)配送 單 /貼標(biāo)回單 I 15:00 18:00 I+1 07:00 I+2 I+3 運輸作業(yè) 退貨作業(yè) 出貨作業(yè)流程圖 （圖 5）倉儲進 /出貨作業(yè)程序圖 衛(wèi)星通訊系統(tǒng) 供應(yīng)商 配送中心 分店 車隊 表示信息流通 表示物流的流動 （圖 6）交叉裝卸法 的調(diào)查資料與我們自身走訪，或以顧客身份光顧本地大潤發(fā)超市的感受是，大潤發(fā)在其客 戶服務(wù)上需要加大投入，需要不斷提高其服務(wù)質(zhì)量。 雖然大潤發(fā)透過供應(yīng)鏈管理及相關(guān)的軟件完成供應(yīng)鏈信息化增加其競爭力，但仍必須經(jīng)常保持與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成員的面對面的溝通，畢竟商業(yè)合作關(guān)系維系與增進并非計算機軟件技術(shù)應(yīng)用或流程整合所能取代的。
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