供應鏈考試重點word版-資料下載頁
2025-01-07 13:15本頁面
【正文】 供應鏈合作伙伴的選擇 步驟： 1） 分析市場競爭環(huán)境 2） 確立合作伙伴關(guān)系 3） 制定合作伙伴評價標準 4） 成立評價小組 5） 合作伙伴參與 6） 評價合作伙伴 7） 實施供應鏈合作關(guān)系 制約因素：總成本和利潤的分配、文化兼 容性、財務穩(wěn)定性、合作伙伴的能力和定位（自然地理位置分布）、管理的兼容性等將影響合作關(guān)系的建立。 必須增加與主要供應商和用戶的聯(lián)系，增進相互之間的了解（對產(chǎn)品、工藝、組織、企業(yè)文化等，相互之間保持一定的一致性 委托 — 代理理論：非對稱信息條件下市場參與者的經(jīng)濟關(guān)系 — 委托代理關(guān)系以及激勵約束機制問題。 供應鏈合作伙伴的選擇方法 直接判斷法、招標法、協(xié)商選擇法、采購成本比較法、基于活動的成本分析法、人工神 經(jīng)網(wǎng)絡算法、灰色系統(tǒng)算法 第六章 1. 物流管理的內(nèi)容 1）配送網(wǎng)絡的設置 2）生產(chǎn)計劃 3）庫存控制 4）交叉轉(zhuǎn)運 5）庫存與運輸整合 6）車隊管理 7）運輸路線 8）包裝問題 9）現(xiàn)時發(fā)送 10）上門收貨與遞送 2. 物流管理與企業(yè)管理、供應鏈管理的關(guān)系 供應鏈管理涉及制造問題和物流問題兩個方面，物流涉及的是企業(yè)的非制造領(lǐng)域問題。 供應鏈管理主要解決的是企業(yè)間的信息流、物流、資金流等協(xié)調(diào)問題，是對整個鏈的過程管理，它包含物流管理，物流管理是供應鏈管理中的重要一環(huán)，是供應鏈管理的起源。 第七章 20 個問題中的 EOQ 計算 批量折扣 VMI：供應商管理庫存 VOI：供應商擁有庫存 RMI：零售商管理庫存 第八章 1. 采購與供應商的關(guān)系 采購師連接制造商與供應商之間的紐帶。 2. 自制與外購決策及考慮的因素 供應商選擇以運作成本為依據(jù)。書： P231 例題 供應鏈管理模式下采購管理的第三個特點： 從為庫存采購轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵尾少彛? 從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變； 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變； 采購的定義：狹義的說是企業(yè)購買貨物和服務的行為；廣義的說是企業(yè)獲得貨物和服務的過程。 —— 用戶為取得與自身需求相吻合的貨 物和服務為必須進行的所有活動。 供應鏈模式下，采購工作要做到：恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、恰當?shù)膬r格、恰當?shù)膩碓础? 第九章 MRPⅡ :制造資源計劃，圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。 ERP：企業(yè)資源計劃，建立在信息技術(shù)基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。 SCM： ERP 和 CRM 的集合 CRM：客戶 關(guān)系管理，進一步延伸 ERP 、 SCM 供應鏈管理的目標：快速響應客戶需求，降低整個供應鏈系統(tǒng)的成本、提高各企業(yè)的效益、增強市場競爭力。 CPFR： 協(xié)同式供應鏈庫存管理，也叫協(xié)同規(guī)劃、預測與補貨。是一種協(xié)同式的供應鏈庫存管理技術(shù)，它在降低銷售商的存貨量的同時，也增加了供應商的銷售額。 CODP： 在延遲制造中，我們把推式流程與拉式流程的分界點稱為顧客需求切入點 , 是供應鏈中產(chǎn)品的生產(chǎn)從基于預測轉(zhuǎn)向響應客戶需求的轉(zhuǎn)折點。 第十章 案例分析：供應鏈風險、管理風險
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