《供應(yīng)鏈考試重點(diǎn)》word版-文庫(kù)吧
2024-12-23 13:15 本頁(yè)面
【正文】 果；市場(chǎng)需求日益變化；社會(huì)變革和技術(shù)革命為資源外包提供了有利的條件。 MRP：物料需求計(jì)劃 ，在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量。 DRP：分配需求計(jì)劃，按最終用戶的需求組織配送，實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)提供產(chǎn)品。 MRPⅡ :制造資源計(jì)劃，圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物 流信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。 ERP：企業(yè)資源計(jì)劃，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。 CRM：客戶關(guān)系管理 SCM： ERP 和 CRM 的集合 第二章 供應(yīng)鏈管理的結(jié)構(gòu) 1． 供應(yīng)鏈 管理 的結(jié)構(gòu)和三個(gè)組成部分 供應(yīng)鏈管理主要涉及六個(gè)主要領(lǐng)域：需求管理、生產(chǎn)計(jì)劃、訂單交付、物流管理、供應(yīng)、回流。 三個(gè)組成部分： 供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：工廠選址與優(yōu)化、物流中心選址與優(yōu)化、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)與優(yōu)化 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程：客戶關(guān)系管理、客戶服務(wù)管理、需求管理、產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)化、訂單配送管理、制造流程管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、回收物流管理 供應(yīng)鏈管理元素：運(yùn)作計(jì)劃與控制、工作結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品流的形成結(jié)構(gòu)、信息流及其平臺(tái)結(jié)構(gòu)、權(quán)利和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和利益共享、文化與態(tài)度。 2. 供應(yīng)鏈的類型 根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分： 穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈 根據(jù)供應(yīng)鏈容量與客戶需求的關(guān)系劃分： 平衡的供應(yīng)鏈和傾斜 （失衡） 的供應(yīng)鏈 根據(jù)供應(yīng)鏈支持的產(chǎn)品特性劃分：效率型供應(yīng)鏈（功能性）和響應(yīng)型 供應(yīng)鏈 （創(chuàng)新型） 根據(jù)供應(yīng)鏈的發(fā)起與導(dǎo)向劃分： 推動(dòng)式供應(yīng)鏈和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈 3. 四種生產(chǎn)類型 按企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)，可把制造企業(yè)劃分為四種生產(chǎn)類型。 MTO：按單生產(chǎn)，根據(jù)顧客的訂單設(shè)計(jì)、生產(chǎn)所要的產(chǎn)品。 MTS：按庫(kù)存生產(chǎn)，備貨型生產(chǎn)，隨著市場(chǎng)的需求并參考自身的庫(kù)存量來(lái)決定生產(chǎn)計(jì)劃。 ETO：按單設(shè)計(jì)， 按客戶要求設(shè)計(jì)，生產(chǎn)批量小，設(shè)計(jì)工作復(fù)雜，生產(chǎn)難度大。 ETS：按單裝配，生產(chǎn)商保有一定數(shù)量的零部件的庫(kù)存，柔性組裝車間，按單快速組裝。 4. 集成化供應(yīng)鏈管理（ ISCM）實(shí)現(xiàn)的步驟 1） 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)： 企業(yè)內(nèi)部分析 ，同時(shí)分析外部市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)的特征和不確定性作出分析和評(píng)價(jià)，最后相應(yīng)地完善企業(yè)的供應(yīng)鏈。 2） 職能集成管理 ：處理企業(yè)內(nèi)部物流，根據(jù)業(yè)務(wù)流程重組，一般采用 MRP 系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃和控制。 3） 內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理 ：實(shí)現(xiàn)企業(yè)直接控制的領(lǐng)域的集成，形成內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈。主要采用 MRP 和供應(yīng)鏈計(jì)劃來(lái)實(shí)施集成化計(jì)劃和控制?？刹捎?DRP 采用， MRPII系統(tǒng)管理物料，運(yùn)用 JIT 等技術(shù)支持物料計(jì)劃的執(zhí)行。 4） 外部集成化供應(yīng)鏈管理 ：將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部的供應(yīng)商和用戶集成起來(lái)，形成一個(gè)集成化供應(yīng)網(wǎng)鏈 （供 應(yīng)鏈共同體） 。 VMI 和 CPFR(共同計(jì)劃預(yù)測(cè)與庫(kù)存補(bǔ)充 )的應(yīng)用就是企業(yè)轉(zhuǎn)向改善、建立良好的合作伙伴關(guān)系的典型例子。 5） 集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)） ：不能適應(yīng)供應(yīng)鏈需求的企業(yè)將從供應(yīng)鏈聯(lián)盟中被淘汰。供應(yīng)鏈從而成為一個(gè)能快速重構(gòu)的動(dòng)態(tài)組織機(jī)構(gòu)，即集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。 第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化 1. 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 包括 1） 供應(yīng)鏈管理組織機(jī)構(gòu)的建立 2） 管理流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化 3） 物流網(wǎng)絡(luò)的建立 4） 合作伙伴的選擇 5）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1