供應鏈考試重點word版(編輯修改稿)
2025-02-03 13:15 本頁面
【文章內容簡介】 信息支持體系的選擇等方面的內容。是一個龐大而復雜的工程，也是十分重要的內容。 2. 驅動因素 1） 設施：供應鏈網絡的實際地 理位置，即產品儲存、組裝或加工的場所。生產產地和倉儲設施時兩大主要設施。 2） 庫存：包括供應鏈上所有的原材料、在制品和成本。改變庫存政策能大大改變供應鏈的效率和響應性。 3） 運輸：庫存在供應鏈上實現了點到點的移動。運輸可采用節(jié)點和線路的多種組合方式，每一種方式其績效特點不同。 4） 信息：整個供應鏈上設備、庫存 、運輸、成本、價格、客戶的數據和分析資料。信息可能是影響供應鏈績效的最重要的因素，因為它直接影響了其他的各個因素。 5） 采購：選擇由誰來從事特定的供應鏈活動，如生產、儲存、運輸或信息管理。在戰(zhàn)略層次上，這些決策確定哪些 職能只能由公司自己履行，哪些只能尋求外包。 6） 定價：決定著再供應鏈上公司如何為商品和服務收費。定價影響買方的行為，從而影響供應鏈績效。 這些驅動因素并非是獨立的，而是通過相互作用來決定供應鏈的整體績效。量好的供應鏈設計和運作需要認識這種互相作用，并適當取舍以獲得預期的響應性。 3. 供應鏈設計的內容 及原則 1） 自上而下和自下而上相結合的原則 先由高層管理者從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的角度考慮，根據市場環(huán)境的需求和企業(yè)發(fā)展的現實狀況，制定宏觀的設計目標，然后由下級實施部門進行供應鏈流程的設計。 2） 簡潔性原則 減少無效作用，盡可能由 自動化設備來處理 供應商的選擇要少而精 合作伙伴的選擇要有戰(zhàn)略性 采購管理要保證能減少采購成本 推動準時生產，推行精益思想 3） 集優(yōu)化原則 也稱互補性原則，強強聯合，充分實現最大限度地利用外部資源的目的，是每個節(jié)點企業(yè)集中精力致力于其核心業(yè)務的發(fā)展。 4） 協作性原則 利用協作性原則是建立戰(zhàn)略合作伙伴的最佳效能的保證之一。 5） 動態(tài)性原則 減少信息在傳遞過程的延遲和失真，增加透明性，減少業(yè)務運行過程中不必要的中間環(huán)節(jié)，提高信息預測的精度和時效性。 6） 創(chuàng)新原則 要符合企業(yè)總體目標和戰(zhàn)略發(fā)展要求；符合市場發(fā)展需求，融合企 業(yè)運營能力和各種資源優(yōu)勢；充分發(fā)揮企業(yè)各類人員的創(chuàng)造性、各類資源的實用性以及各合作伙伴的資源優(yōu)勢；本著建立科學的供應鏈體系、項目評價體系以及組織管理系統(tǒng)的原則。 7） 戰(zhàn)略性原則 供應鏈系統(tǒng)結構的發(fā)展是和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致的，并在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下進行。 4. 供應鏈設計的評 價指標 柔性：靈活性 穩(wěn)定：包括供應鏈中的企業(yè)和供應鏈的組織結構 協調：利益協調和管理協調 簡潔：供應鏈中的每一個環(huán)境都必須是價值增值的過程，應該嚴格選擇參加的企業(yè)，分析每一個環(huán)節(jié)能否為整個供應鏈帶來價值增值。 集成：包括信息集成、物資集成、 管理集成等，關鍵在于信息集成和管理集成，即需要形成信息中心和管理中心。 供應鏈中有五類流：物流、信息流、資金流、作業(yè)流和價值流。 構建供應鏈時應注意的問題：客戶優(yōu)先、定位明確、防范風險。 供應鏈網絡的設計步驟： 1）明確企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略、供應鏈應該具備哪些功能，以及支持企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實現。 2）明確地區(qū)性設施的構架 3）選擇合適的地點 4）選擇局部區(qū)位 第四章 供應鏈運作的協調管理 1. 失調現象之“牛鞭效應” 即供應鏈需求波動放大效應。消費者的需求信息向上游“銷售商 — 制造商 — 供應商”的傳遞過程中 發(fā)生扭曲，導致需求被逐級放大。 原因： 1） 需求預測修正 （
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