供應鏈管理期末考試重點(編輯修改稿)
2025-05-04 12:26 本頁面
【文章內容簡介】 個標準并行考慮（交貨期、質量和可靠性）穩(wěn)定性變化頻繁長期、穩(wěn)定、緊密合作合作性質單一、短期側重長期戰(zhàn)略合作供應批量小大供應商數量很多少而精，可以長期合作供應商規(guī)?？赡芎苄〈蠊痰亩ㄎ划數貒鴥韧庑畔⒔涣餍畔Ｓ行畔⒐蚕恚娮踊B接、共享各種信息）技術支持被動提供主動提供以及介入產品開發(fā)質量控制入庫驗收、檢查控制質量保證（供應商對產品質量負全部責任）選擇范圍每年一次投標評估廣泛評估可增值的供應商供應鏈企業(yè)在戰(zhàn)略上是相互合作關系益處：①有利于形成基于戰(zhàn)略合作伙伴關系的企業(yè)集成模式； ②有利于建立戰(zhàn)略伙伴關系的質量保證體系 ③有利于戰(zhàn)略伙伴關系中的技術擴散與服務協(xié)作 ④有利于提高供應鏈對客戶訂單的整體響應速度?體現(xiàn)了什么思想？中庸思想與推拉結合的思想？147名詞解釋 定義：一種為適應大批量定制生產而采用的策略，通過這種策略使企業(yè)能夠實現(xiàn)產品的多樣化，適應顧客化需求。實現(xiàn)延遲策略的關鍵技術是模塊化：模塊化產品、模塊化工藝過程、分銷網絡設計模塊化。(P158P159)？外包定義，利弊？風險？案例分析C卷155—160外包定義：生產或銷售等企業(yè)為集中精力增強核心競爭力，而將其物流業(yè)務以合同的方式委托于專業(yè)的物流公司運作，外包是一種長期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務委托和合約執(zhí)行方式。優(yōu)勢：解決資源有限的問題，使企業(yè)更專注與核心業(yè)務的發(fā)展；靈活運用新技術，實現(xiàn)以信息換庫存，降低成本；減少固定資本投資，加速資金流轉；企業(yè)得到更加專業(yè)化的服務，從而降低運營成本，提高服務質量；降低風險，同時也可以和合作伙伴分擔風險；可以提高企業(yè)的運作柔性。缺點：企業(yè)不能直接控制物流職能；不能保證供貨的準確性和及時；不能保證顧客服務質量和維護顧客的長期關系；企業(yè)將放棄對物流專業(yè)技術的開發(fā)等。風險：物流服務商不能履約；失去業(yè)務控制；企業(yè)機密外泄；轉置管理成本（主要包括：監(jiān)察成本、協(xié)調成本、集成成本等）上升阻力（外包失敗原因）：體制的制約、人為的失誤，觀念的陳舊和技術的缺陷等。具體：抵制失?。ü绢I導及部門抵制）；害怕失去控制；缺乏合格的、專業(yè)的物流顧問；工作范圍不明確。，風險？案例分析A卷必考160定義:一種實現(xiàn)供應鏈集成的有效方法和策略，它通過協(xié)調企業(yè)之間的物流運輸和提供后勤服務，把企業(yè)的物流業(yè)務外包給專門的物流管理部門來承擔，特別是一些特殊的物流運輸業(yè)務。通過外包給第三方物流承包者，企業(yè)能夠把時間和精力放在自己的核心業(yè)務上，提高供應鏈管理和運作效率。（1）風險：1）與托運人之間可能產生的風險—貨物毀滅帶來的賠償風險、延時配送帶來的責任風險、錯發(fā)錯運帶來的責任風險2）與分包商之間可能產生的風險—傳遞性風險、詐騙風險3）與社會公眾之間可能產生的責任風險—環(huán)境污染風險、交通肇事風險、危險品泄漏風險（2）利弊分析：企業(yè)集中精力于核心業(yè)務；靈活運用新技術，實現(xiàn)以信息換庫存，降低成本；減少固定資產投資，加速資本周轉；提供靈活多樣的顧客服務，為顧客創(chuàng)造更多的價值。（3）作用：減少成本；使企業(yè)集中于核心業(yè)務；獲得更多的市場信息；獲得一流的物流咨詢；改進服務質量；快速進入國際市場。P197 12如何理解業(yè)務外包思想？舉例說明采用哪些方式來實現(xiàn)業(yè)務外包？案例分析必考C卷業(yè)務外包（Business Outsourcing）是指企業(yè)整合用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應變能力的一種管理模式。企業(yè)為了獲得比單純利用內部資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非核心業(yè)務交由合作企業(yè)完成。業(yè)務外包的主要類型。研發(fā)外包是利用外部資源彌補自己開發(fā)能力的不足。生產外包是企業(yè)將自己的資源專注在新產品的開發(fā)、設計和銷售上，企業(yè)不再擁有自己的生產廠房和設備，而將生產及生產過程的相關研究“外包”給其他的合同生產企業(yè)。物流外包是企業(yè)將物流活動“外包”給專業(yè)的物流公司來完成。“外包”，本企業(yè)只從事具有競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務?！ Ｔ谑澜缃洕秶鷥雀偁?，企業(yè)必須在全球范圍內尋求業(yè)務外包。業(yè)務外包的方式主要有四種：臨時服務和臨時工子網與競爭者合作
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