供應(yīng)鏈管理期末考試重點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-05-04 12:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并行考慮（交貨期、質(zhì)量和可靠性）穩(wěn)定性變化頻繁長期、穩(wěn)定、緊密合作合作性質(zhì)單一、短期側(cè)重長期戰(zhàn)略合作供應(yīng)批量小大供應(yīng)商數(shù)量很多少而精，可以長期合作供應(yīng)商規(guī)?？赡芎苄〈蠊?yīng)商的定位當(dāng)?shù)貒鴥?nèi)外信息交流信息專有信息共享（電子化連接、共享各種信息）技術(shù)支持被動(dòng)提供主動(dòng)提供以及介入產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量控制入庫驗(yàn)收、檢查控制質(zhì)量保證（供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任）選擇范圍每年一次投標(biāo)評(píng)估廣泛評(píng)估可增值的供應(yīng)商供應(yīng)鏈企業(yè)在戰(zhàn)略上是相互合作關(guān)系益處：①有利于形成基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式； ②有利于建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的質(zhì)量保證體系 ③有利于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系中的技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作 ④有利于提高供應(yīng)鏈對(duì)客戶訂單的整體響應(yīng)速度?體現(xiàn)了什么思想？中庸思想與推拉結(jié)合的思想？147名詞解釋 定義：一種為適應(yīng)大批量定制生產(chǎn)而采用的策略，通過這種策略使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的多樣化，適應(yīng)顧客化需求。實(shí)現(xiàn)延遲策略的關(guān)鍵技術(shù)是模塊化：模塊化產(chǎn)品、模塊化工藝過程、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)模塊化。(P158P159)？外包定義，利弊？風(fēng)險(xiǎn)？案例分析C卷155—160外包定義：生產(chǎn)或銷售等企業(yè)為集中精力增強(qiáng)核心競爭力，而將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托于專業(yè)的物流公司運(yùn)作，外包是一種長期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式。優(yōu)勢：解決資源有限的問題，使企業(yè)更專注與核心業(yè)務(wù)的發(fā)展；靈活運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以信息換庫存，降低成本；減少固定資本投資，加速資金流轉(zhuǎn)；企業(yè)得到更加專業(yè)化的服務(wù)，從而降低運(yùn)營成本，提高服務(wù)質(zhì)量；降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以和合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；可以提高企業(yè)的運(yùn)作柔性。缺點(diǎn)：企業(yè)不能直接控制物流職能；不能保證供貨的準(zhǔn)確性和及時(shí)；不能保證顧客服務(wù)質(zhì)量和維護(hù)顧客的長期關(guān)系；企業(yè)將放棄對(duì)物流專業(yè)技術(shù)的開發(fā)等。風(fēng)險(xiǎn)：物流服務(wù)商不能履約；失去業(yè)務(wù)控制；企業(yè)機(jī)密外泄；轉(zhuǎn)置管理成本（主要包括：監(jiān)察成本、協(xié)調(diào)成本、集成成本等）上升阻力（外包失敗原因）：體制的制約、人為的失誤，觀念的陳舊和技術(shù)的缺陷等。具體：抵制失敗（公司領(lǐng)導(dǎo)及部門抵制）；害怕失去控制；缺乏合格的、專業(yè)的物流顧問；工作范圍不明確。，風(fēng)險(xiǎn)？案例分析A卷必考160定義:一種實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成的有效方法和策略，它通過協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運(yùn)輸和提供后勤服務(wù)，把企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包給專門的物流管理部門來承擔(dān)，特別是一些特殊的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)。通過外包給第三方物流承包者，企業(yè)能夠把時(shí)間和精力放在自己的核心業(yè)務(wù)上，提高供應(yīng)鏈管理和運(yùn)作效率。（1）風(fēng)險(xiǎn)：1）與托運(yùn)人之間可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)—貨物毀滅帶來的賠償風(fēng)險(xiǎn)、延時(shí)配送帶來的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、錯(cuò)發(fā)錯(cuò)運(yùn)帶來的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)2）與分包商之間可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)—傳遞性風(fēng)險(xiǎn)、詐騙風(fēng)險(xiǎn)3）與社會(huì)公眾之間可能產(chǎn)生的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)—環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)、交通肇事風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)品泄漏風(fēng)險(xiǎn)（2）利弊分析：企業(yè)集中精力于核心業(yè)務(wù)；靈活運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以信息換庫存，降低成本；減少固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉(zhuǎn)；提供靈活多樣的顧客服務(wù)，為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值。（3）作用：減少成本；使企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù)；獲得更多的市場信息；獲得一流的物流咨詢；改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量；快速進(jìn)入國際市場。P197 12如何理解業(yè)務(wù)外包思想？舉例說明采用哪些方式來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)外包？案例分析必考C卷業(yè)務(wù)外包（Business Outsourcing）是指企業(yè)整合用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。業(yè)務(wù)外包的主要類型。研發(fā)外包是利用外部資源彌補(bǔ)自己開發(fā)能力的不足。生產(chǎn)外包是企業(yè)將自己的資源專注在新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)和銷售上，企業(yè)不再擁有自己的生產(chǎn)廠房和設(shè)備，而將生產(chǎn)及生產(chǎn)過程的相關(guān)研究“外包”給其他的合同生產(chǎn)企業(yè)。物流外包是企業(yè)將物流活動(dòng)“外包”給專業(yè)的物流公司來完成。“外包”，本企業(yè)只從事具有競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)?！?。在世界經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)競爭，企業(yè)必須在全球范圍內(nèi)尋求業(yè)務(wù)外包。業(yè)務(wù)外包的方式主要有四種：臨時(shí)服務(wù)和臨時(shí)工子網(wǎng)與競爭者合作
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1