供應(yīng)鏈管理期末考試試卷(編輯修改稿)
2025-05-04 12:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在供應(yīng)鏈推動階段的大部分時間采用通用零部件，在接近供應(yīng)鏈拉動階段時再增加產(chǎn)品的差異化。延遲策略可成為增加贏利能力的一個有效管理杠桿。該策略在電子商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用特別有效，因為在顧客發(fā)出訂單到他們預(yù)期送貨之間存在延遲。如果供應(yīng)鏈可以將產(chǎn)品的差異性延遲到接到顧客訂單后發(fā)生，那么公司就可以獲得顯著的利潤增加與庫存量的降低。 (注: 此題07級也考了)牛鞭效應(yīng)的成因，以及實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的管理杠桿。答：牛鞭效應(yīng)的成因有:需求信號的處理、短缺博弈、批量訂貨、價格波動、交貨時間。實現(xiàn)協(xié)調(diào)的管理杠桿：(1)使激勵機制和目標(biāo)保持一致：協(xié)調(diào)各部門的激勵機制、協(xié)調(diào)定價、將銷售人員的激勵依據(jù)由購入量變?yōu)槭鄢隽俊?2)提高信息的準(zhǔn)確度：共享銷售量、聯(lián)合進行預(yù)測和規(guī)劃、設(shè)計單階段控制的補給策略；(3)提高運營業(yè)績：縮短補給供貨期、減少批量規(guī)模、以前期銷售量為基礎(chǔ)進行配置，限制投機，實現(xiàn)信息共享；(4)設(shè)計定價策略，穩(wěn)定訂單規(guī)模：數(shù)量折扣由批量折扣轉(zhuǎn)為總量折扣、穩(wěn)定價格；(5)構(gòu)筑戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與信任機制。 試以亞馬遜公司為例，分析電子商務(wù)在圖書銷售行業(yè)的價值。(1) 電子商務(wù)對圖書行業(yè)收入的影響：負面影響的原因①供應(yīng)鏈長度比理想的要長；②網(wǎng)上書價持續(xù)下降；③急需圖書的顧客不愿意網(wǎng)絡(luò)訂購。正面影響：通過互聯(lián)網(wǎng)提供的一些機遇，來吸應(yīng)顧客、增加收入。(2) 電子商務(wù)對圖書行業(yè)成本的影響：庫存成本、設(shè)施成本、運輸成本(3) 電子商務(wù)對圖書行業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響(4) 電子商務(wù)對傳統(tǒng)連鎖書店的影響。四. 計算分析題（共30分，每題15分）嘉普著手通過網(wǎng)絡(luò)和零售店一起銷售商品。管理層必須決定哪些產(chǎn)品應(yīng)存儲在零售店里來銷售，哪些產(chǎn)品應(yīng)存儲在中心倉庫里，只通過網(wǎng)絡(luò)銷售。公司目前擁有900家零售店。每家零售店對卡其布長褲的周需求量呈正態(tài)分布，均值為800，標(biāo)準(zhǔn)差為200，每條褲子的價格為30美元。每家零售店對紫色開士米絨線衫的周需求量呈正態(tài)分布，均值為50，標(biāo)準(zhǔn)差為50，每件絨線衫的價格為100美元。公司的庫存成本為
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