供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)個(gè)人整理(編輯修改稿)
2025-05-04 12:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。二、電子商務(wù)采購的優(yōu)點(diǎn)(一) 降低了運(yùn)營(yíng)費(fèi)用減少了書面工作時(shí)間減少了采購時(shí)間加強(qiáng)了對(duì)存貨和經(jīng)費(fèi)的控制(二) 提高了采購效率發(fā)現(xiàn)新的供應(yīng)商增進(jìn)信息的溝通提高人員效率減少訂貨時(shí)間(三) 降低了采購價(jià)格采購條件比較調(diào)查降低總體支付價(jià)格第四章一、庫存：包括了在倉庫中儲(chǔ)存的原材料、零部件、半成品、產(chǎn)成品、生產(chǎn)線上的在制品、等待運(yùn)輸或處于運(yùn)輸途中的貨品。二、庫存的必要性：供應(yīng)和需求的不確定性，供應(yīng)鏈環(huán)境下需求的不確定性被放大，防止缺貨和供應(yīng)不及時(shí)帶來的損失，季節(jié)性生產(chǎn)不連續(xù)。三、庫存合理化的標(biāo)志：質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、費(fèi)用、結(jié)構(gòu)、地區(qū)分布、供應(yīng)鏈四、庫存分類（按作用）：周轉(zhuǎn)、安全、在途、加工、季節(jié)性、投機(jī)性、促銷性、沉淀（積壓）庫存五、庫存的積極作用：a) 帶來持續(xù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益b) 調(diào)節(jié)供需差異c) 緩沖不確定因素d) 提高顧客服務(wù)水平e) 降低供應(yīng)鏈服務(wù)成本六、庫存的消極作用：a) 占用資金b) 帶來庫存成本c) 掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題d) 使得需求虛增七、庫存管理的目標(biāo)a) 庫存成本最低化目標(biāo)b) 保障程度最高化c) 投機(jī)利潤(rùn)最大化d) 敏捷化目標(biāo)e) 資金限定目標(biāo)六、JIT(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn))：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，將恰當(dāng)?shù)牧慵郧‘?dāng)?shù)臄?shù)量在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間送到正需要的生產(chǎn)線。七、VMI（供應(yīng)商管理庫存）：供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游企業(yè)客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和庫存信息，對(duì)下游客戶的庫存進(jìn)行管理與控制。八、JMI（聯(lián)合庫存管理）：為了保證供應(yīng)鏈上相鄰節(jié)點(diǎn)對(duì)需求的預(yù)測(cè)保持一致性和消除牛鞭效應(yīng)，供需雙方同時(shí)參與制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈上的每個(gè)庫存控制者都可以參與協(xié)調(diào)他們之間的相互利益，從而帶來供應(yīng)鏈庫存成本的降低。九、CPFR（合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給）：應(yīng)用一系列技術(shù)和處理手段，協(xié)同過程跨越了企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈，提供了覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的合作過程。第五章一、物流設(shè)施選址的主要因素自然條件：氣象、地質(zhì)、水文、地形經(jīng)營(yíng)環(huán)境：商品特性、物流費(fèi)用、服務(wù)水平基礎(chǔ)設(shè)施狀況：交通條件、公共設(shè)施狀況其他因素：環(huán)境保護(hù)要求、競(jìng)爭(zhēng)因素二、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃使用的技術(shù)：數(shù)學(xué)分析技術(shù)、優(yōu)化模型、計(jì)算機(jī)仿真模型、啟發(fā)式模型、專家系統(tǒng)模型、決策支持系統(tǒng)三、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的作用促進(jìn)建立新的供應(yīng)鏈管理組織加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力與資源的集成撐著供應(yīng)鏈管理運(yùn)作的所有方面供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)信息共享，而信息的共享又依賴于信息技術(shù)供應(yīng)鏈管理是一個(gè)全面管理的概念，因此必須建立起良好的供應(yīng)鏈管理信息平臺(tái)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈上信息的共享。四、牛鞭效應(yīng)：市場(chǎng)上微小的需求波動(dòng)會(huì)導(dǎo)致需求在需求鏈上的傳遞過程中被逐級(jí)放大，最終造成制造商在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)遇到巨大的不確定性。五、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因：對(duì)于需求的預(yù)測(cè)；批量訂購的影響；價(jià)格波動(dòng)的影響；短缺博弈的影響；環(huán)境變異的影響；缺少信息交流和協(xié)作；提前期的影響；六、供應(yīng)鏈溝通技術(shù)（充分了解）信息技術(shù)包括：信息——基礎(chǔ)、處理、應(yīng)用、安全——技術(shù)。信息處理技術(shù)包括：信息——獲取、傳輸、加工、控制——技術(shù)EDI（電子數(shù)據(jù)交換）、barcodf（條形碼）、EOS（電子自動(dòng)訂貨系統(tǒng)）、POS（銷售時(shí)點(diǎn)信息系統(tǒng)）、GPS、G
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