供應(yīng)鏈管理的期末報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-06 03:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題了。第二部第二部 ?市場開發(fā)策略l 剛開始要跨入國際市場的第一個(gè)問題是，要選擇「大市場好？還是小市場好？」。l 很多小市場你以為規(guī)模很小，但若能在這個(gè)區(qū)隔取得主流地位，那麼這個(gè)市場就是一個(gè)大市場。在一個(gè)所謂的「大市場」中，單一公司就算做得再大，也可能因?yàn)橥庠诩ち业母偁?，很難獨(dú)佔(zhàn)或取得壓倒性的佔(zhàn)有率，但在小市場中，因?yàn)槭袌龈偁帒B(tài)勢非常清楚，競爭對手也不多，單一公司就有可能據(jù)地稱王，成為當(dāng)?shù)厥袌鑫ㄒ华?dú)大的廠商。第三部第三部 ?市場經(jīng)營l 應(yīng)該要設(shè)定短、中、長期的明確目的願(yuàn)景，審慎的進(jìn)行合作。l 先站穩(wěn)第一步再擴(kuò)點(diǎn)l 設(shè)立海外據(jù)點(diǎn)的起步關(guān)鍵在於，公司經(jīng)營當(dāng)?shù)厥袌龅臎Q 。有決心是好事，但不代表就是要立刻把局面搞大，而應(yīng)該按部就班的來，有些當(dāng)?shù)匦枰闹г仨氉约鹤?，有些卻可以外包（一開始經(jīng)營市場的時(shí)候，可以先交給通路商做，公司只是遠(yuǎn)端支援）。l 公司不要想省小錢而因小失大，便宜行事小心踩到地雷。第四部第四部 ?輕鬆一下 ~來個(gè)腦筋急轉(zhuǎn)彎吧！l 有一艘船，可以承載五十個(gè)人，因?yàn)榇煲_了，乘客陸續(xù)登船就坐，整艘船差不多快坐滿了，最後，來了一位身懷六甲的孕婦，她也跟著換船了，然後，船就沉了。請問，為什
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