供應(yīng)鏈國(guó)內(nèi)外word版(編輯修改稿)
2025-02-03 13:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 較。 應(yīng)急供應(yīng)鏈研究 Tang .（ 2022）、 Christopher M.（ 2022）、 Sheffi Y.（ 2022）等，分別提出了 “彈性（ Resilient）供應(yīng)鏈策略（ Strategy） ”的理論構(gòu)想，描述了 “魯棒性（ Robust） ”與 “彈性供應(yīng)鏈策略 ”的聯(lián)系與區(qū)別。 Tang ，把供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)分為運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（ Operational risk）和突發(fā)事件（ Disruptions）。還根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的影響，把供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)分為與原材料供應(yīng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)、與產(chǎn)品市場(chǎng)需求相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和與產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。 孫云展，陳宏（ 2022）分析了應(yīng)急狀態(tài)下的供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不同，并構(gòu)建了抗震救災(zāi)物資管理工作的流程。作者認(rèn)為，應(yīng)急供應(yīng)鏈物資管理流程具有較強(qiáng)的可移植性，對(duì)整 個(gè)地震災(zāi)區(qū)的救災(zāi)及重建工作具有一定的指導(dǎo)性，很有可能取得較大的社會(huì)效益。 2 可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈案例分析 鴻海集團(tuán)案例 鴻海集團(tuán)在大陸的投資企業(yè) ——富士康正在低調(diào)而疾速地增加在大陸的投資，數(shù)據(jù)顯示， 2022 年經(jīng)由臺(tái)灣 “投資部投審委 ”核準(zhǔn)的鴻海匯往大陸投資金額為 億美元，集團(tuán)擁有 60 余萬(wàn)員工及全球頂尖 IT客戶群，在中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地?fù)碛猩习偌易庸竞团神v機(jī)構(gòu)。 2022 年富士康出口總額占中國(guó)大陸出口總額的 %，連續(xù) 7 年雄踞大陸出口 200 強(qiáng)榜首。 （ 1）鴻海供應(yīng)鏈管理變革。鴻海供應(yīng)鏈管理變革集中在 “客戶永續(xù)關(guān)系 ”和 “產(chǎn)品完全制造 ”兩大方向。在產(chǎn)品完全制造方面，鴻海成功發(fā)展 “不做則已，要做就從內(nèi)到外一條龍 ”的方式，建立完整的生產(chǎn)體系。供應(yīng)鏈缺什么，鴻海便進(jìn)行投資，彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈的缺失環(huán)節(jié)。鴻海由 1C 發(fā)展到 3C 領(lǐng)域，進(jìn)而發(fā)展到 6C 領(lǐng)域，一步步實(shí)現(xiàn)自己的整合計(jì)劃。 ① PC 領(lǐng)域的整合 模具生產(chǎn)：從創(chuàng)業(yè)至 1978 年，
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