供應(yīng)鏈實(shí)施問(wèn)題word版-資料下載頁(yè)
2025-01-09 17:54本頁(yè)面
【正文】 使用企 業(yè) 的各 項(xiàng) 要求又很高，大多數(shù)企 業(yè)還 需做大量的基 礎(chǔ)配套工作才能使用，且 這 些 產(chǎn) 品的價(jià)格又比 較 昂 貴 ，目前 只有像 聯(lián) 想、 華為 、海 爾 等高端大型企 業(yè) 有 實(shí) 力引進(jìn) 。據(jù) 調(diào)查 ，國(guó)外廠商 SCM軟 件 產(chǎn) 品成熟、性能 優(yōu) 越，但價(jià)格昂 貴 、實(shí) 施 難 度大；國(guó)內(nèi) SCM軟 件 產(chǎn) 品相 對(duì) 不太完善，功能不太 齊 全。 這為實(shí) 施供 應(yīng)鏈 管理增加了困 難 。 三、中國(guó)企 業(yè)實(shí) 施供 應(yīng)鏈 管理的 對(duì) 策 對(duì) 供 應(yīng)鏈 管理 觀 念的 認(rèn) 識(shí) 實(shí) 施供 應(yīng)鏈 管理，首先需要了解并掌握供 應(yīng)鏈 管理的基本概念和基本理 論 。針對(duì) 目前我國(guó)企 業(yè) 普遍 對(duì) 供 應(yīng)鏈 管理概念理解程度 較 低的情況，國(guó)家有關(guān)部 門 或行 業(yè)協(xié) 會(huì) 應(yīng) 采取 積 極措施， 組織 企 業(yè)經(jīng) 理就企 業(yè) 供 應(yīng)鏈 管理 問(wèn)題進(jìn) 行各種形式的研 討 ，請(qǐng) 一些在供 應(yīng)鏈 管理方面取得成功的企 業(yè) 介 紹經(jīng)驗(yàn) ，請(qǐng) 有關(guān) 專 家 進(jìn) 行 現(xiàn)場(chǎng) 咨 詢 。同 時(shí) ，通 過(guò) 多種方式的宣 傳 和培 訓(xùn) ，讓 大多數(shù)企 業(yè) 以及企 業(yè) 的所有人 員 真正理解供 應(yīng)鏈 管理的基本思想 ，樹 立供 應(yīng)鏈 管理的 觀 念。 、健全中國(guó)的信用體系 實(shí) 施供 應(yīng)鏈 管理，特 別 需要 強(qiáng)調(diào) 企 業(yè) 之 間 的合作和信用。 這 種信用 對(duì) 國(guó)家、企 業(yè) 和個(gè)人都非常重要。信用是一個(gè)人的立身之本，一個(gè)企 業(yè) 的存在和 發(fā) 展的基 礎(chǔ) ，更是供 應(yīng)鏈 管理的支撐體系。我國(guó) 應(yīng) 建立和健全信用體系，制定各種 誠(chéng) 信 經(jīng)營(yíng) 的政策 、法律法 規(guī) ，保 證 企 業(yè)誠(chéng) 信 經(jīng)營(yíng) 有章可循、有法可依。工商， 稅 務(wù) 、銀 行 、物價(jià)等部 門應(yīng) 加大 對(duì) 企 業(yè)誠(chéng) 信 經(jīng)營(yíng) 的 監(jiān) 管力度，建立企 業(yè) 信用檔案，定期公布不良信用企 業(yè) 名 單 ，讓 不守信的企 業(yè)難于生存。 為 確保企 業(yè)順 利 實(shí) 施供 應(yīng)鏈 管理 創(chuàng) 造條件。 礎(chǔ) 管理，提高企 業(yè)現(xiàn) 代化管 理水平 首先，根據(jù)供 應(yīng)鏈 管理的要求， 對(duì) 企 業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn) 行科學(xué)的分析和流程 設(shè)計(jì) ，完善工作體系，建立和健全各 項(xiàng) 工作制度。確保企 業(yè) 基 礎(chǔ) 管理工作科學(xué)有序地 進(jìn) 行。 其次，要求供 應(yīng)鏈 管理人 員 具 備 多方面的知 識(shí) 、技能和素 質(zhì) 。在知 識(shí) 方面，供 應(yīng)鏈 管 理人 員 需要懂得整個(gè) 業(yè)務(wù) 流程，用 戶 的需求是什么， 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手在干什么，以及成本 結(jié) 構(gòu)是什么等。在技能方面，供 應(yīng)鏈 管理人 員 必 須具有分析 問(wèn)題 、解決 問(wèn)題 的能力， 團(tuán)隊(duì)協(xié) 作能力，與其他部 門 的溝通能力。在素 質(zhì) 方面，供 應(yīng)鏈 管理人 員應(yīng) 具有全局 觀 念，用 戶 至上的思想， 創(chuàng) 新意 識(shí) 和勇于承擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn) 的精神。 第三， 根據(jù)供 應(yīng)鏈 管理的系 統(tǒng) 要求，建立和完善企 業(yè) 的 業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 價(jià)體系。 傳統(tǒng) 的企 業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 價(jià)體系是從企 業(yè)內(nèi)部的角度制定的，而不是從企 業(yè) 外部（ 顧 客或整個(gè)供 應(yīng)鏈 ）的角度 進(jìn) 行衡量。比如采 購(gòu) 部 門 的 評(píng) 價(jià)指 標(biāo) 之一是采 購(gòu) 成本的高低， 這 就造成了采 購(gòu) 部 門 在采 購(gòu)產(chǎn) 品 時(shí) 拼命 壓 低供 應(yīng) 商的 產(chǎn) 品價(jià)格，使雙方成 為敵對(duì) 的關(guān)系，每一方都把 過(guò) 去的采 購(gòu) 或 銷 售 經(jīng)驗(yàn) 看作自己的秘密武器，很 難 和 對(duì) 方分享。而 實(shí) 施供 應(yīng)鏈 管理后，整個(gè)供 應(yīng)鏈的成本下降了，采 購(gòu) 成本卻不一定會(huì)下降，在 這 種情況下，采 購(gòu) 部 門 的 評(píng) 價(jià)指 標(biāo) 如果仍采用 過(guò) 去的指 標(biāo) 體系，顯 然是不行的。再比如 銷 售人 員 的 評(píng) 價(jià)體系， 傳 統(tǒng) 的做法是根據(jù) 銷 售 額 的大小來(lái) 評(píng) 價(jià)，而如果 實(shí) 施供 應(yīng) 商管理庫(kù) 存， 則 可能會(huì)降低 銷 售 額 。所以， 實(shí) 施供 應(yīng)鏈 管理的企 業(yè) 必 須 重新建立企 業(yè) 的 業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 價(jià)指 標(biāo) 體系。如：有一個(gè)制 藥 廠，通 過(guò) 重新制定 銷 售人 員 的 獎(jiǎng) 勵(lì) 辦 法取得很大成功，他 們 不再是主要根據(jù) 銷 售 額 和 利 潤(rùn) ，而是根據(jù) 滿 足用 戶 需求的程度來(lái)衡量 銷 售人 員 的 業(yè)績(jī) ，這樣 ，銷 售人 員 就把注意力集中到支持公司 戰(zhàn) 略目 標(biāo) 和招 徠 客 戶 的項(xiàng) 目上。 這 同 過(guò) 去的做法完全不同， 過(guò) 去 銷 售人 員 只是推 銷產(chǎn) 品而不管用 戶對(duì)這 些 產(chǎn) 品是否感 興 趣。 業(yè) 信息化的建 設(shè) 步伐 實(shí) 施供 應(yīng)鏈 管理，需要在企 業(yè) 內(nèi)部和企 業(yè) 之 間 建 立完善的信息系 統(tǒng) 。我國(guó)企 業(yè) 要提高自身的 競(jìng) 爭(zhēng)能力，必須 提高企 業(yè) 的管理水平， 投 資 建 設(shè) 信息系 統(tǒng) 。鑒 于國(guó)內(nèi)企 業(yè) 的 實(shí) 力相差很大，各企 業(yè) 可根據(jù)自身的需要和條件，采用適合本企 業(yè)實(shí)際 的信息化方案。 對(duì) 于 實(shí) 力比 較 雄厚的大型企 業(yè) ，可以采用國(guó)外著名的 SCM軟 件廠商的高端 產(chǎn) 品； 對(duì) 于 實(shí) 力一般的中型企 業(yè) ，可以采用國(guó)內(nèi) 優(yōu) 秀的 SCM軟 件廠商的 產(chǎn) 品或采用自主研 發(fā) 的方式； 對(duì)于 實(shí) 力 較 弱的小型企 業(yè) ，可先從企 業(yè) 內(nèi)部的部分信息化 做起，等條件成熟后，再推行供 應(yīng)鏈 管理方案。 總 之，供 應(yīng)鏈 管理是一種 嶄 新的管理思想，它要求企 業(yè) 必 須 拋棄 傳統(tǒng) 的 “輸贏 ”觀 念，與上下游企 業(yè) 建立一種“雙 贏 ”的合作伙伴關(guān)系；它要求企 業(yè) 必 須 站在企 業(yè)發(fā) 展 戰(zhàn) 略的高度 實(shí) 施供 應(yīng)鏈 管理； ?它要求企 業(yè) 的 領(lǐng)導(dǎo) 者必 須具有 長(zhǎng)遠(yuǎn) 的 戰(zhàn) 略眼光，不能只看到一城一地的得失；它 還 要求企 業(yè) 的管理人 員 具有 創(chuàng) 新精神和敢于承擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn) 的勇氣：它要求企 業(yè) 改 變傳統(tǒng) 的部 門 化 組織結(jié) 構(gòu)形式， 進(jìn) 行流程再造，建立適合供 應(yīng)鏈 管理的 組織結(jié) 構(gòu)形式；同時(shí) ，它 還 要求企 業(yè) 在 戰(zhàn) 略思想、 經(jīng)營(yíng) 理念、管理方式、企 業(yè) 文化等方面 進(jìn) 行 變 革。只有 這樣 ，我國(guó)企 業(yè) 才能在激烈的市 場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中取得 勝 利 。
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