《供應(yīng)鏈實施問題》word版-文庫吧
2025-12-11 17:54 本頁面
【正文】 計 劃的 問題 上有一定的 發(fā) 展，但主要運用在成品運作 計 劃上，所以只是 曇 花一 現(xiàn) 。供 應(yīng)鏈 管理系 統(tǒng)總結(jié) 了 ERP 和DRP 的 優(yōu)勢 和缺陷所在，并 應(yīng) 新的市 場 特點而形成理 論 。供 應(yīng)鏈 高 級計 劃把 MRP計 劃的 應(yīng) 用范 圍 從 單 個工廠拓展到包含供 應(yīng) 商、制造廠、分 銷 中心等供 應(yīng)鏈 地點的整個供 應(yīng)鏈 。其功能包括：供 應(yīng)鏈 模型搭建、供 應(yīng)鏈 模擬 、供 應(yīng)鏈監(jiān) 控與 報 警。 ERP 在 計 劃上的最大缺點 是考 慮 的 約 束條件太局限，正如前面所提 BOM 表是 ERP計 劃考 慮 的最重 要的 約束條件。 這 種 計 劃方式的不足主要表 現(xiàn) 在兩個方面：一 則 使 計 劃太片面， 計 劃往往不可行或需要大量的 計 劃 員調(diào)節(jié) 。二 則 是 BOM表并非仸何企 業(yè) 都適用或者并不是影響 計 劃的重要 約 束，比如：商 業(yè) 企 業(yè) 的 BOM表就只是商品加包裝，而 這對計 劃并不重要。 SCM 考 慮 的 計 劃 約 束條件是供 應(yīng)鏈 上的極限定 義 、規(guī)則 定 義 。 計 劃 約 束條件如：供 應(yīng) 商的能力、可替 換 運 輸 路 線 、可替 換 制造模式、生 產(chǎn) 能力、制造成本、運 輸 成本、存 儲成本等，影響著企 業(yè) 的物流運作和 財務(wù) 反映。供 應(yīng)鏈 高 級計 劃在系 統(tǒng) 運算 時 能 夠綜 合考 慮這 些 約 束條件，使 計劃比 傳統(tǒng) 的企 業(yè)資 源 計 劃 更合理、更加具有可行性。在 計 劃的 優(yōu) 化上面，供 應(yīng)鏈 高 級計 劃能 夠 在 約 束條件 間設(shè)定 轉(zhuǎn)換 比例關(guān)系，比如： 讓 所有的 約 束條件都可以 轉(zhuǎn) 化 為 成本，由此 實現(xiàn)計 劃更加 貼 近最 優(yōu) 化。 供 應(yīng)鏈 管理的 實 施方式 供 應(yīng)鏈 管理 實 施方式主要有兩種：中樞式、平臺式。 中樞式的供 應(yīng)鏈 管理 實 施通常由重點的某個或少數(shù)幾個企 業(yè) 巨 頭牽頭 。這 少數(shù)的幾個企 業(yè) 往往是某行 業(yè) 或某地區(qū)的核心企 業(yè) ，在某些方面是具有 領(lǐng)導(dǎo) 性或者是 壟 斷性的企 業(yè) 。供 應(yīng)鏈 管理 實 施的原始目 標(biāo) 或者是 為 了解決 這 幾個企 業(yè)間 的 協(xié) 同作 業(yè)問題 、或者是 為 了解決核心企 業(yè) 與外 圍 供 應(yīng) 商及代理 間 的 協(xié) 作 問題 。核心企 業(yè)通常是供 應(yīng)鏈 管理的投 資 方，當(dāng)然也是收益最大方，因 為 在 協(xié) 同作 業(yè) 的模式上往往由其主控。外 圍 企 業(yè) 通 過 參與 這 種供 應(yīng)鏈 管理也是收益方。 這 體 現(xiàn) 在其同核心企 業(yè)間 的 業(yè)務(wù)緊 密關(guān)系、 協(xié) 同作 業(yè)帶 來的信息共享方面、通過 參與 帶 來的管理提升方面。 平臺式的供 應(yīng)鏈 管理 實 施通常由某行 業(yè)協(xié) 會或行 業(yè)聯(lián) 盟 牽頭 。其采用的模式通常 為 ASP，即由第三方 進(jìn) 行協(xié) 同作 業(yè) 模式的定 義 ，由其 實 施，并由其 進(jìn) 行管理。企 業(yè) 是 這 個平臺的使用者，并按照服 務(wù)協(xié)議繳納 服 務(wù) 使用費 。這 種方式的特點是：供 應(yīng)鏈 的參與者不具有太 強(qiáng) 的 壟 斷性、供 應(yīng)鏈 管理模式由 多方參與定 義 、ASP 方作 為經(jīng)營 者投入高 額 成本。 其 實 供 應(yīng)鏈 管理 實 施的兩種方式是各得益彰的，有 時 候在運作模式上也是相互借 鑒 的。比方 說 在 東 南 亞 的電 子與半 導(dǎo) 體 產(chǎn)業(yè) 就兩種模式都有。臺灣的 Liton、威盛 OEM 同 Intel、Dell 的供 應(yīng)鏈協(xié) 同上就是用模式一 。同 樣在 東 南 亞較 有名的 E2open 就是采用模式二。 中國企 業(yè)實 施供 應(yīng)鏈 管理的 難 點及 對 策 2022617 11:39 張 京敏 【大 中 小 】【打印 】【我要 糾錯 】 一、供 應(yīng)鏈 管理成功 實 施的條件 隨著全球 經(jīng)濟(jì) 一體化和信息技 術(shù) 的 發(fā) 展， 企 業(yè) 之 間 的合作正日益加 強(qiáng) ，從供 應(yīng)鏈 管理的角度來考 慮 企 業(yè) 的整個生 產(chǎn)經(jīng)營 活 動 ，已 經(jīng) 成 為 有效提升企 業(yè)競 爭力的重要途徑。很多成功的企 業(yè) 已 經(jīng) 將供 應(yīng)鏈 管理能力列 為企 業(yè) 重要的 戰(zhàn) 略 競 爭 資 源。 實 踐 證 明， 實 施供 應(yīng)鏈 管理可以提高企 業(yè) 的 資產(chǎn) 利用率、 縮 短商品的交付 時間 、提高 對顧 客的反 應(yīng) 能力、降低供 應(yīng)鏈 的 總 成本、提高企 業(yè) 的 經(jīng)營 利 潤 。例如，美國戴 爾 公司依靠其直 銷 模式和高效供 應(yīng)鏈 ，使其物料 庫 存降低到只相當(dāng)于 4 天的出 貨 量，而其他公司＿般都在 30—40 天；其物料成本平均每星期下降 l%，就意味著其 產(chǎn) 品底價 可以比 競 爭 對 手低 2%～ 3%.戴 爾 的供 應(yīng)鏈 奇跡 導(dǎo) 致的 結(jié) 果是，戴 爾 在 2022 年7 月 進(jìn) 入惠普多年來獨霸一方的打印機(jī)市 場 后，短 時 期內(nèi)惠普的市 場 占有率從 59%降到了 54%. 供 應(yīng)鏈 管理作 為﹁ 種先 進(jìn) 的管理思想，它的成功 實 施必 須 具 備 以下條件。 應(yīng)鏈 成 員 企 業(yè) 之 間 的合作和信仸 在供 應(yīng)鏈 中，各企 業(yè) 之 間 的 聯(lián) 系十分 緊 密，其中仸一 環(huán)節(jié) 出 現(xiàn)問題 ，都將 對 整個供 應(yīng)鏈產(chǎn) 生巨大的影響。大家 對過 去 發(fā) 生在供 應(yīng)鏈 中的事件而 導(dǎo) 致的整個供 應(yīng)鏈 的 嚴(yán) 重后果可能 還記憶 猶新。 1993 年，日本半 導(dǎo) 體原料供 貨 商一一住友化工工廠 發(fā) 生大爆炸， 對 全球半 導(dǎo) 體供 貨產(chǎn) 生 嚴(yán) 重影響； 2022 年臺灣 發(fā) 生 大地震，造成全球 計算機(jī)配件價格上 漲 ；2022 年 3 月美國新墨西哥州 飛 利浦公司第 22 號芯片廠 發(fā) 生火災(zāi)，使 愛 立信 損 失 4億 美元的 銷 售 額 ，市 場 份 額 也由 12%降至 9%.這 些事例非常生 動 地 說 明了供 應(yīng)鏈 成 員 之 間 的相互依 賴 性以及成 員 之間 加 強(qiáng) 合作的重要性。 供 應(yīng)鏈 管理是基于 協(xié) 作的管理 戰(zhàn) 略
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