供應(yīng)鏈實施問題word版(參考版)
2025-01-12 17:54本頁面
【正文】 只有 這樣 ，我國企 業(yè) 才能在激烈的市 場競 爭中取得 勝 利 。 對 于 實 力比 較 雄厚的大型企 業(yè) ，可以采用國外著名的 SCM軟 件廠商的高端 產(chǎn) 品； 對 于 實 力一般的中型企 業(yè) ，可以采用國內(nèi) 優(yōu) 秀的 SCM軟 件廠商的 產(chǎn) 品或采用自主研 發(fā) 的方式； 對于 實 力 較 弱的小型企 業(yè) ，可先從企 業(yè) 內(nèi)部的部分信息化 做起，等條件成熟后，再推行供 應(yīng)鏈 管理方案。我國企 業(yè) 要提高自身的 競 爭能力，必須 提高企 業(yè) 的管理水平， 投 資 建 設(shè) 信息系 統(tǒng) 。 這 同 過 去的做法完全不同， 過 去 銷 售人 員 只是推 銷產(chǎn) 品而不管用 戶對這 些 產(chǎn) 品是否感 興 趣。所以， 實 施供 應(yīng)鏈 管理的企 業(yè) 必 須 重新建立企 業(yè) 的 業(yè)績評 價指 標 體系。而 實 施供 應(yīng)鏈 管理后，整個供 應(yīng)鏈的成本下降了，采 購 成本卻不一定會下降，在 這 種情況下，采 購 部 門 的 評 價指 標 如果仍采用 過 去的指 標 體系，顯 然是不行的。 傳統(tǒng) 的企 業(yè)業(yè)績評 價體系是從企 業(yè)內(nèi)部的角度制定的，而不是從企 業(yè) 外部（ 顧 客或整個供 應(yīng)鏈 ）的角度 進 行衡量。在素 質(zhì) 方面，供 應(yīng)鏈 管理人 員應(yīng) 具有全局 觀 念，用 戶 至上的思想， 創(chuàng) 新意 識 和勇于承擔(dān) 風(fēng)險 的精神。在知 識 方面，供 應(yīng)鏈 管 理人 員 需要懂得整個 業(yè)務(wù) 流程，用 戶 的需求是什么， 競 爭 對 手在干什么，以及成本 結(jié) 構(gòu)是什么等。確保企 業(yè) 基 礎(chǔ) 管理工作科學(xué)有序地 進 行。 為 確保企 業(yè)順 利 實 施供 應(yīng)鏈 管理 創(chuàng) 造條件。我國 應(yīng) 建立和健全信用體系，制定各種 誠 信 經(jīng)營 的政策 、法律法 規(guī) ，保 證 企 業(yè)誠 信 經(jīng)營 有章可循、有法可依。 這 種信用 對 國家、企 業(yè) 和個人都非常重要。同 時 ，通 過 多種方式的宣 傳 和培 訓(xùn) ，讓 大多數(shù)企 業(yè) 以及企 業(yè) 的所有人 員 真正理解供 應(yīng)鏈 管理的基本思想 ，樹 立供 應(yīng)鏈 管理的 觀 念。 三、中國企 業(yè)實 施供 應(yīng)鏈 管理的 對 策 對 供 應(yīng)鏈 管理 觀 念的 認 識 實 施供 應(yīng)鏈 管理，首先需要了解并掌握供 應(yīng)鏈 管理的基本概念和基本理 論 。據(jù) 調(diào)查 ，國外廠商 SCM軟 件 產(chǎn) 品成熟、性能 優(yōu) 越，但價格昂 貴 、實 施 難 度大；國內(nèi) SCM軟 件 產(chǎn) 品相 對 不太完善，功能不太 齊 全。造成國內(nèi)企 業(yè) 采用 SCM 系 統(tǒng)較 少的原因主要有二：一是因 為 國內(nèi)企 業(yè) 的基 礎(chǔ)設(shè) 施普遍比 較 落后，管理水平 較 低， 專業(yè) 技 術(shù) 人 員 缺乏等企 業(yè) 內(nèi)部的 問題 ；二是因 為 目前國內(nèi) SCM軟 件生 產(chǎn) 企 業(yè) 通 過 CMM認證 的很少，廠商的解決方案真正能使客 戶 的管理流程得到 優(yōu) 化的成功案例并不多。在企 業(yè) 內(nèi)部采用企 業(yè)資 源 計 劃（ ERP）系 統(tǒng) 的企 業(yè) 也 僅 限于 較 大型的企 業(yè) ，而采用供 應(yīng)鏈 管理（ SCM）系 統(tǒng) 的企 業(yè)則 是 鳳 毛麟角。比如：供 應(yīng) 商管理（ VMI）、快速反 應(yīng) （QR）、有效 顧 客反 應(yīng) （ECR）等技 術(shù) 的 應(yīng) 用都要依靠先 進 的信息系 統(tǒng) 。 業(yè) 的信息化程度低 供 應(yīng)鏈 管理 的支持技 術(shù) 是完善的信息系 統(tǒng) 。比如，我國企 業(yè) 流 動資產(chǎn) 周 轉(zhuǎn) 率僅為 次／年，而美國、德國企 業(yè) 流 動資產(chǎn) 周 轉(zhuǎn) 率 為 8 次／年，日本企 業(yè) 流 動資產(chǎn) 周 轉(zhuǎn) 率 為 7 次／年以上。 業(yè) 的管理水平 較 低 我國企 業(yè) 與國外 發(fā) 達國家企 業(yè) 相比，普遍存在著管理水平低、管理基 礎(chǔ) 差的 問題 。而用 戶 被看作是主要 對 手，供 應(yīng) 商是他 們 的第二號 對 手，公司內(nèi)部其他部 門則 是他 們 的第三號對 手。 業(yè) 之 間 的合作 觀 念淡薄 供 應(yīng)鏈 管理追求整體最 優(yōu) 化，它需要企 業(yè) 內(nèi)部 各部 門 、各企 業(yè) 之 間 的合作和信息共享，建立 命運共同體。誠 信度高的企 業(yè) 在融 資 、維 系客 戶 等方面具有 優(yōu)勢 ；誠 信 還 可以使企 業(yè) 降低交易成本，提高效率，提高 競 爭力。這 三種信仸 對 企 業(yè) 都很重要，建立企 業(yè) 之 間 的信仸 應(yīng) 包括 這 三種形式的信仸。 這 種關(guān)系的建立必 須 以企 業(yè) 之 間 的信仸 為 前提，因此，完 善的信用體系是供 應(yīng)鏈 管理成功 實 施所必需的 。 這 就要求供 應(yīng)鏈 的各成 員 企 業(yè) 加 強 合作，信息共享。由此可以得出 結(jié)論 ，目前供 應(yīng)鏈觀 念在國內(nèi)企 業(yè) 中的接受程度 還 很低。 二、中國企 業(yè)實 施供 應(yīng)鏈 管理中的 難 點 應(yīng)鏈觀 念淡薄 據(jù)中國物品 編碼 中心 對 北京、上海、天津等 11 省市 200 多家不同行 業(yè) 的企 業(yè)調(diào)查 ，我國大部分企 業(yè)對 供 應(yīng)鏈 管理的概念不理解。用 戶 也可以在 線訂購 ，并且隨 時監(jiān)測產(chǎn) 品制造及送 貨過 程。息。”在戴 爾 的供 應(yīng)鏈 系 統(tǒng) 中，其建立的網(wǎng)上 電 子商 務(wù) 平臺具有包括信息搜集、原材料采 購 、生產(chǎn) 、客 戶 支持及客 戶 關(guān)系管理，以及市 場營銷 等功能。供 應(yīng)鏈 上的合作伙伴通 過 條 碼 、射 頻識別 等技 術(shù) ，實現(xiàn) 數(shù)據(jù)的自 動 、安全采集；通 過 利用 EDI 等信息通信技 術(shù) 將 處 理后的數(shù)據(jù)信息 傳 向合作伙 伴，從而 實現(xiàn) 準確、快速的 “無 縫 ”聯(lián)結(jié) ，把整條 鏈 中各 環(huán)節(jié) 的 規(guī) 劃工作集成在一起， 進 行更加科學(xué)、全面的決策。供 應(yīng)鏈 管理需要把 銷 售 終 端 顧 客的需求信息及 時傳遞給上游的分 銷 商、制造商和供 應(yīng) 商， 這 需要依靠 強 有力的技 術(shù) 支持。而 VF 公司的 現(xiàn)貨 供 應(yīng) 率高達 90%，其他 競 爭 對 手只有 50%—70%.VF公司的高 現(xiàn)貨 供 應(yīng) 率要 歸 功于其建立的一體化的物流系 統(tǒng) ，如在沃 爾瑪 商店， VF的 計 算機跟蹤 貨 架上的每一條牛仔 褲 ，當(dāng)某條牛仔 褲 通 過 沃
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