【正文】 3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流系統(tǒng) ，由于做到了信息共享，從而避免什么信息的失真？ 零售商 分銷商 制造商 用戶 原材料商 零部件供應(yīng)商 37 第 9 章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 一、單項(xiàng)選擇 1 下列關(guān)于庫存的描述錯(cuò)誤的是（ ） A 庫存表示用于將來目的的、暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源 B 庫存的存在時(shí)由于人們無法預(yù)測未來的需求變化，是一種無奈的結(jié)果 C 庫存存在的目的是為了防止短缺 D 庫存是一種理想的冗余與囤積，是一種和諧的沉淀 2 供應(yīng)鏈中供應(yīng)商不確定性的表現(xiàn)是（ ） A 運(yùn)作部確定性 B 提 前期不確定性 C 銜接不確定性 D 運(yùn)作不確定性 3 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的銜接不確定性普遍存在，集中表現(xiàn)為（ ） A 安全庫存的無奈 B 需求預(yù)測精度 C 信息孤島 D 訂貨延遲水平 4 對(duì)供應(yīng)商來說實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的關(guān)鍵是（ ） A 確定補(bǔ)給策略 B 庫存狀態(tài)的透明性 C 擁有庫存的控制權(quán) D 確定庫存水平 5 下列關(guān)于供應(yīng)商管理庫存的描述不正確的是（ ） A VMI 策略改變了供應(yīng)商的組織模式 B 實(shí)施 VMI 策略需要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模 式 C 供應(yīng)商不擁有庫存的控制權(quán) D 供應(yīng)商可以決定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，決定訂貨點(diǎn)、補(bǔ)充存貨的時(shí)機(jī)以及交貨的流程 6 下列關(guān)于聯(lián)合庫存管理的描述正確的是（ ） A 實(shí)施的最大阻力來自制造商企業(yè)內(nèi)部 B 由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力 C 供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式 D 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式 ７聯(lián)合庫存管理的思想來自于（ ） A 代理模式 B 分銷中心的聯(lián)合庫存功能 C 快速響應(yīng)系統(tǒng) D 有效客戶反應(yīng) 8 體現(xiàn)供應(yīng)鏈資源全局性優(yōu)化的庫存策略是（ ） Ａ供應(yīng)商管理庫存 Ｂ聯(lián)合庫存管理 Ｃ多級(jí)庫存優(yōu)化與控制 Ｄ合作預(yù)測與補(bǔ)給 9 下列關(guān)于多級(jí)庫存控制中，中心化策略不正確的描述是（ ） A 所用庫存點(diǎn)的控制參數(shù)是同時(shí)決定的 B 在管理上協(xié)調(diào)難度大 C 考慮了各個(gè)庫存點(diǎn)的相互關(guān)系，通過協(xié)調(diào)的辦法獲得庫存的優(yōu)化 D 中心化策略也叫分布式策略 10 供應(yīng)鏈庫存管理的邊界是指（ ） A 供應(yīng)鏈的范圍 B 供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系 C 零部件供應(yīng)商和制造商之間的庫存優(yōu)化 D 制造商－分銷中心－零售商之間庫存優(yōu)化 二、多項(xiàng)選擇 38 1 下列關(guān)于庫存目的的描述正確的是（ ） Ａ庫存存在的目的是為了防止短缺 Ｂ能夠保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性 Ｃ能夠分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用 Ｄ能夠快速滿足用戶訂貨需求 Ｅ以上說法都不對(duì) 2 供應(yīng)鏈的庫存管理包括的主要內(nèi)容有（ ） A 采用先進(jìn)的建模技術(shù)來評(píng)價(jià)庫存策略、提前期和運(yùn)輸變化的準(zhǔn)確效果 B 決定經(jīng)濟(jì)訂貨量時(shí)考慮企業(yè)各方面的影響 C 在充分了解庫存狀態(tài)的前提下確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平 D 進(jìn)行簡單的需求預(yù)測與供給 E 以上說法都不對(duì) 3 下列哪些選項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題（ ） A 缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念 B 對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) C 不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) D 低效率的信息傳遞系統(tǒng) E 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響 4 供應(yīng)鏈上不確。 10 企業(yè)的 ( )是指原材料及輔料從企業(yè)倉庫或企業(yè)“門口”進(jìn)入生產(chǎn)線的開端，隨生產(chǎn)加工過程流經(jīng)各個(gè)環(huán)節(jié)，直到生產(chǎn)加工終結(jié)，再流至生產(chǎn)成品倉庫。 34 8 企業(yè)在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售活動(dòng)洪總會(huì)產(chǎn)生各種邊角余料和廢料，這些東西的回收時(shí)需要伴隨的物流活動(dòng)稱為企業(yè)（ ）。 6 傳統(tǒng)的企業(yè)供應(yīng)物流都是以企業(yè)（ ）作為調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)外物流的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，因此，它在工業(yè)化時(shí)代是一個(gè)非常重要的設(shè)施。 4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流系統(tǒng)有三種信息在運(yùn)行，他們分別是需求信息、供應(yīng)信息和（ ）。 2 現(xiàn)代物流管理強(qiáng)調(diào)用戶與供應(yīng)商之間的（ ）問題，強(qiáng)調(diào)吧供應(yīng)商和用戶更多地融入企業(yè)策略和管理決策中，以強(qiáng)化聯(lián) 系和集成供應(yīng)鏈。其次是改變就有的習(xí)慣，如何鼓勵(lì)數(shù)據(jù)的自由流動(dòng)。 但是， 漢高集團(tuán) 與 Eroski 的合作也并非一帆風(fēng)順。同時(shí)，控制在 20%的合理誤差率范圍內(nèi)預(yù)測比例從 20%上升到 75%。為了提高合作效率，雙方還開發(fā)了基于互聯(lián)網(wǎng)的工作平臺(tái)。為此，雙方成立了一個(gè)小型的工作小組來開展工作。但是，由于傳統(tǒng)上單打獨(dú)斗的運(yùn)作方式，漢高的銷售預(yù)測中有 50%的誤差，缺貨現(xiàn)象十分嚴(yán)重，而且 Eroski 龐大的為 500 家商店提供服務(wù)的中轉(zhuǎn)倉庫出貨經(jīng)常出錯(cuò)，實(shí)際上對(duì)兩個(gè)企業(yè)都帶 來了不利的影響。 Eroski 以 Consum 品牌經(jīng)營著 47 個(gè)大賣場、 800 個(gè)超級(jí)市場和 2022 多個(gè)特許經(jīng)營超市。 四、名詞解釋 1 CPFR 28 2 子訂單 五、簡答題 1 現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃 與控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距 ? 2 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的最根本的目的和要求 ? 3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn) ? 4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征 ? 5 什么是 CPFR 及其指導(dǎo)性原則？ 29 六、看圖分析題 （一）下圖為供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理組織模式 （二）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式協(xié)商結(jié)果訂單需求 能力狀態(tài) 合作意向供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層作業(yè)計(jì)劃層戰(zhàn)略計(jì)劃層M R P 物料需求計(jì)劃RCCP 粗能力計(jì)劃M E S 制造作業(yè)計(jì)劃DC R P 細(xì)能力計(jì)劃供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)主管M P SI n t e r n e t /E DI企業(yè)代理車間代理項(xiàng)目代理車間主管作業(yè)主管圖 7 2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理組織模式 根據(jù)上圖回答如下問題： 1. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)管理組織模式和現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織模式的區(qū)別是什么？ 2. 協(xié)調(diào)是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容，供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)主要有哪三種形式？ 3. 根 據(jù)上圖 ，在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中，企業(yè)之間以什么方式結(jié)成的聯(lián)盟？ 4. 在供應(yīng)鏈中要實(shí)現(xiàn)委托代理機(jī)制，對(duì)企業(yè)應(yīng)建立一些行為準(zhǔn)則， 這些規(guī)則的 主要內(nèi)容有哪些？ 30 (二 )下圖為供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型，根據(jù)該圖回答問題： 1 從圖中可以看出，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃具有哪些特點(diǎn)？ 2 從圖中可以看出，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制具有哪些特點(diǎn)？ Inter/EDI 外包工程 D1(t) 是 需求訂單 Q(t) 供應(yīng)鏈信息集成平 臺(tái) 產(chǎn)品能力 /成本分析 （訂單分解） 外包生產(chǎn)計(jì)劃 外包制造工程 外包工程進(jìn)度 MPS主生產(chǎn)計(jì)劃 動(dòng)態(tài) BOM MRP物料需求計(jì)劃 自制零件出產(chǎn)計(jì)劃 外協(xié)件 采購計(jì)劃 零件能力 /成本分析 外部資源 車間作業(yè)計(jì)劃 成本核算 合作伙伴選擇 自制件生產(chǎn)進(jìn)度 庫存狀態(tài) 能力狀態(tài)集 外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度 篩選訂單 D(t) 自制工程 D2(t) 是否轉(zhuǎn)包 31 七、材料分析題 漢高集團(tuán) 是西班牙大型清潔產(chǎn) 品供應(yīng)商， 20 世紀(jì) 90 年代后期，公司深受訂貨預(yù)測和供應(yīng)鏈管理實(shí)施乏力所困，存貨水平高得無法接受，產(chǎn)品輸出緩慢，運(yùn)輸效率低下。 9 供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機(jī)制的根本目的是保證對(duì)（ ）的服務(wù)質(zhì)量。 7 供應(yīng)鏈的服務(wù)跟蹤機(jī)制中的非信息協(xié)調(diào)主要指完善供應(yīng)鏈運(yùn)作的（ ）條件，采用JIT 生產(chǎn)與采購、運(yùn)輸調(diào)度等。 5 1995 年，國際著名的商業(yè)零售商沃爾瑪?shù)?5 家公司聯(lián)合成立了零售供應(yīng)和需求鏈工作組，其目的是開發(fā)一組（ ），使供應(yīng)鏈中的成員能夠利用它實(shí)現(xiàn)從零售商到制造企業(yè)之間的功能合作，顯著改善預(yù)測準(zhǔn)確度，降低成本，庫存總量和現(xiàn)貨百分比，發(fā)揮出供應(yīng)鏈的全部效率。 3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃決策過程具有（ ），因?yàn)楣?yīng)鏈?zhǔn)欠植际降木W(wǎng)絡(luò)化組織，具有網(wǎng)絡(luò)化管理的特征。 四、名詞解釋 1 采購 ２準(zhǔn)時(shí)化采購 五、簡答題 1 傳統(tǒng)企業(yè)采購模式存在的主要問題？ ２準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)？ ３ 準(zhǔn)時(shí)采購的基本原則？ ４ 傳統(tǒng)的競爭關(guān)系和合作性關(guān)系 的區(qū)別？ 23 ５ 基于供應(yīng)鏈的采購管理與傳統(tǒng)采購管理的異同 ？ ６ 訂單驅(qū)動(dòng)的采購方式特點(diǎn) ？ 六、看圖分析題 1 下圖為采購活動(dòng)連接制造商和供應(yīng)商圖，根據(jù)改圖回答問題 （ 1） 什么是采購？ （ 2） 采購計(jì)劃是如何產(chǎn)生的？ （ 3） 采購部門根據(jù)這些計(jì)劃而產(chǎn)生的活動(dòng)有哪些？ 供應(yīng)商 采購部分 內(nèi)部運(yùn)作 生產(chǎn) 產(chǎn)品 /服務(wù) 提供報(bào)價(jià)單（規(guī)范、價(jià)格、交貨條件等 ） 準(zhǔn)備報(bào)價(jià)申請(qǐng)書 選擇最佳供應(yīng)商 準(zhǔn)備訂購單 接收 產(chǎn)品 /服務(wù) 提出產(chǎn)品和服務(wù)的采購申請(qǐng) 與運(yùn)作部門 討論具體細(xì)節(jié) 與運(yùn)作部門 保持聯(lián)系 訂單 輸入運(yùn)作系統(tǒng)通知采購部門 24 2 根據(jù)下圖的傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)原理回答問題 （ 1）傳統(tǒng)采購交易過程的重點(diǎn)是什么？ （ ２）傳統(tǒng)采購模式的特點(diǎn)是什么？ （３）傳統(tǒng)采購模式存在的主要問題？ 采購計(jì)劃 供應(yīng)商 采購部門 制造部門 供應(yīng)投標(biāo) 選擇供應(yīng)商 準(zhǔn)備采購單 圖 傳統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)原理 向庫存提貨 和制造部門協(xié)商 答復(fù) 請(qǐng)求與談判 訂貨 交貨 通知制造部門 和制造部門確定 訂單細(xì)節(jié) 準(zhǔn)備貨物 采購計(jì)劃 驗(yàn)收接收貨物 采購計(jì)劃 收款 通知財(cái)務(wù)部門 付款 提交生產(chǎn) 發(fā)出訂貨信息 庫存 25 ３根據(jù)下圖即基于供應(yīng)鏈的物資采購管理模式回答問題： （１） 模型要點(diǎn)是什么？ （２） 模型的必要條件是什么？ （３） 模型的關(guān)鍵是什么？ 26 第七章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 一、單項(xiàng)選擇題 1 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃最根本的目的和要求是（ ） A 快速響應(yīng)市場和用戶需求 B 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的層次性 C 渠道優(yōu)化 D 資源配置 2 供應(yīng)鏈同步化計(jì)劃的提出時(shí)企業(yè)最終實(shí)現(xiàn) ( )供應(yīng)鏈的必然選擇 A 響應(yīng)型 B 精敏 C 效率型 D 集成化 3 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模式中的中心化協(xié)調(diào)的缺陷是（ ） A 很難做到供應(yīng)鏈的同步化 B 資源共享程度低 C 容易導(dǎo)致組合約束爆炸 D 缺乏通信與交流 4 供應(yīng) 鏈協(xié)調(diào)模式中的分散化協(xié)調(diào)的缺陷是（ ） A 忽視了代理的自主性 B 采用集中方式?jīng)Q策 C 容易導(dǎo)致組合約束爆炸 D 很難做到供應(yīng)鏈的同步化 5 不屬于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)之間信息集成的部門是（ ） A 采購部門與銷售部門 B 制造部門 C 生產(chǎn)計(jì)劃部門 D 研發(fā)部門 6 供應(yīng)商管理庫存的缺點(diǎn)是（ ） A 缺乏集成的供應(yīng)鏈計(jì)劃 B 建立和維護(hù)成本高 C 缺乏系統(tǒng)集成 D 缺乏貿(mào)易伙伴的信任關(guān) 系 7 共同管理庫存（ JMI）的缺點(diǎn)是（ ） A 缺乏集成的供應(yīng)鏈計(jì)劃 B 建立和維護(hù)成本高 C 缺