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《供應鏈習題指南》word版-預覽頁

2025-02-04 01:25 上一頁面

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【正文】 應鏈管理利用現(xiàn)代信息技術,通過改造和集成( ),與供應商以及客戶建立協(xié)同的業(yè)務伙伴聯(lián)盟,實施電子商務,從而大大提高了企業(yè)的競爭力,使企業(yè)在復雜的市場環(huán)境下立于不敗之地。 A 供應職能 B 業(yè)務流程 C 供應鏈管理 D 物流 9 傳統(tǒng)管理模式的主要特點是( ) A 橫向一體化 B 縱向一體化 C 業(yè)務歸核化 D 價值鏈碎形化 10 供應鏈管理的核心機制是“競爭 —— 合作 —— 協(xié)調(diào)”,其中( )是供應鏈管理成功與否的關鍵。 A 有效用戶響應 B 快速響應 C 延遲技術 D 準時化采購 3 ( )的基本思想是:把產(chǎn)品最終定型的位置與時間盡可能地靠近用戶以便顧客化產(chǎn)品。 A 有效用戶響應 B 快速響應 C 延遲技術 D 準時化采購 2 ( )的基本觀點是:最大限度地減少從原材料到最終銷售的運行時間與庫存數(shù)量,以提高對于用戶的快速響應性。 A 縱向一體化 B 橫向一體化 C 前向一體化 D 后向一體化 6 下列哪個選項屬于供應鏈的早期觀點( ) A 通過增值過程和分銷渠道控制從供應商的供應商到用戶的用戶的流 B 供應鏈的概念更加注重圍繞核心 企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系 C 供應鏈是執(zhí)行采購原材料,將他們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈 D 供應鏈是 制造企業(yè)中的一個內(nèi)部過程 7 SKU 表示的意思為( ) A 定制化服務 B 庫存單位 C 備貨型生產(chǎn)類型 D 一對一 8 根據(jù)美國的科爾尼咨詢公司的研究,企業(yè)應該將( )提高到戰(zhàn)略層次的高度來認識,才有助于降低成本、提高投資回報。 B 供應鏈管理強調(diào)的是一種從整體上響應最終用戶的協(xié)調(diào)性,沒有物流企業(yè)的參與是不可想象的。 4 有效用戶響應與快速響應策略的區(qū)別在于前者側(cè)重于( ),而后者則側(cè)重于( ) ,兩者的共同之處在于要有供應鏈企業(yè)間的良好合作關系與相同的支持技術。這里所說的時間要素主要是指( )和( )。 10 供應鏈管理利用現(xiàn)代信息技術,通過改造和集成( ),與供應商以及客戶建立協(xié)同的業(yè)務伙伴聯(lián)盟,實施電子商務,從而大大提高了企業(yè)競爭力。這是美泰公司第一次大量制造“一個娃娃一個樣式”的產(chǎn)品,即采取了一對一的定制化服務。這些變化導致了產(chǎn)品生產(chǎn)方式革命性的變化。 A 制造商 B 最終用戶 C 零售商 D 供應商 8 拉動式供應鏈的運作方式以( )為核心,整個供應鏈的集成度較高,信息交換迅速,可以根據(jù)用戶的 需求實現(xiàn)定制化服務。 4 供應鏈面向市場一端主要以( )為驅(qū)動力,主張快速響應客戶的需求,因此是拉動恒,式的。 7 供應鏈管理實際上市一種基于“競爭 —— 合作 —— 協(xié)調(diào)”機制的、以分布企業(yè)集成和分布( )為保證的新的企業(yè)運作模式。 7 四、名詞解釋 1 效率性供應鏈 2 響應性供應鏈 3 動態(tài)用戶約束點策略 五、簡答 1 供應鏈的體統(tǒng)特征有哪些? 2 效率性供應鏈與響應性供應鏈的差異表現(xiàn)? 3 供應鏈管理的運行機制有哪些? 4 基于供應鏈管理的擴展企業(yè)模型蘊含的集成化供應鏈管理哲理有哪些? 5 集成化供應鏈管理核心的作業(yè)回路、策略回路和性能評 價回路? 6 集成化供應鏈管理實現(xiàn)的步驟有哪些? 8 7 推動式供應鏈與拉動式供應鏈的主要區(qū)別是什么? 六、案例分析題 1 材料:以戴爾計算機為例。 但戴爾計算機的零部件供應商是按中長期預測進行生產(chǎn)和供應 決策的,此時它執(zhí)行的卻是推動戰(zhàn)略。因此,家具制造商是在接到顧客訂單 后才開始生產(chǎn),當產(chǎn)品生產(chǎn)完成后,將此類產(chǎn)品與其他所有需要運輸?shù)侥骋坏貐^(qū)的產(chǎn)品一起送到零售商的商店里,進而送到顧客手中。 2 基于總量折扣的價格政策并不能增加終端 客戶的實際需求,經(jīng)銷商增加的訂貨量大部分被積壓在( )中,延長了終端顧客購買產(chǎn)品的( ),從而使消費者的福利受損,并增加了供應鏈的總成本及其供應鏈成員的經(jīng)營風險。 四、名詞解釋 1 需求變異 加速放大現(xiàn)象 2 曲棍球棒現(xiàn)象 3 雙重邊際效應 4 供應契約 五、簡答題 1需求變異加速放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因有哪些? 12 2 簡單回答緩解牛鞭效應的方法? 3 曲棍球棒現(xiàn)象對公司運營的影響? 4 為什么,公司可以通過對不同的經(jīng)銷商采用不同的統(tǒng)計和考核周期,可以緩解曲棍球棒現(xiàn)象呢? 5 緩解曲棍球棒現(xiàn)象的方法? 六、現(xiàn)象分析題 在實際操作中,為了消除價格折扣導致的“牛鞭效應”,最好的辦法就是寶潔公司的天天低價,然而很少有公司天天采用這種策略。 13 七、材料分析題 材料 1: 寶潔公司在一次考察公司最暢銷產(chǎn)品 —— 一次性尿布的訂貨規(guī)律時,發(fā)現(xiàn)零售商銷售的波動性并不大,但當他們考察分銷中心向?qū)殱嵐镜挠嗀洉r,驚奇地發(fā)現(xiàn)波動性明顯增大了。在試驗中,有四個參與者,他們形成了一個供應鏈,各自獨立進行庫存決策而不和其他的成員進行協(xié)商,決策僅依賴其毗鄰的成員的訂貨信息。 1950 年,斯彭格勒發(fā)表了一份研究報告,指出零售商在制定庫存訂貨決策時并不考慮供應商的利潤,因此導致批量很小而達不到優(yōu)化的水平。在建模中( )思想貫穿于整個過程。 2供應鏈網(wǎng)上為了完成共同目標而通力合作并實現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成一個廠家,這就是( )。 6隨著信息技術的發(fā)展,供應鏈不再是由人、組織簡單組成的實體,而是以信息處理為核心,以計算機網(wǎng)絡為工具的人 —— 信息 —— 組織集成的( )。 3 供應鏈合作伙伴關系發(fā)展的主要特征使從以產(chǎn)品 /物流為核心轉(zhuǎn)向以( )為中心?;谶@種企業(yè)運作環(huán)境的產(chǎn)品制造過程,從產(chǎn)品的研發(fā)到投放市場,周期大大縮短,而且顧客定制化程度更高,模塊化、簡單化產(chǎn)品、標準化組件的生產(chǎn)模式使企業(yè)在多變的市場中柔性和敏捷性顯著增強,虛擬制造與動態(tài)聯(lián)盟加強了( )策略的利用。 9 在傳統(tǒng)的企業(yè)關系中,供應鏈管理就是( ),企業(yè)之間的關系主要是買賣關系。 2 ( )建立在供需雙方互利合作的戰(zhàn)略伙伴關系基礎上,當需求商產(chǎn)生對原材料或半成品的需求時,就有能力適時地從供應商處得到質(zhì)量可靠的所需物料。 6供應鏈管理中的一個重要思想,是在生產(chǎn)控制中采用基于( )的準時化生產(chǎn)模式,使供應鏈企業(yè)的業(yè)務流程朝著精細化生產(chǎn)努力。 2 基于多代理的供應鏈組織管理模式實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的( )組織模式向扁平化網(wǎng)絡組織過度,實現(xiàn)了網(wǎng)絡化管理。 6 供應鏈的協(xié)調(diào)模式分為中心化協(xié)調(diào)、分散協(xié)調(diào)和( )協(xié)調(diào)三種。 10 訂單通常是一個用戶提出的訂貨要求,在同一個用戶提出的要求中,可能有多個訂貨項,我們可以將同一訂單中的不同的訂貨項定義為( )。兩家公司當時已經(jīng)有很多業(yè)務往來。開始時,每周交換一次信息,每 15 天交換一次銷售預測,每 4 個月交換一次促銷計劃表。其他方面也取得了滿意的效果: 98%的客戶滿意度、 5 天的供貨期、 2%的缺貨率、大于 85%的預測可靠性、 98%的卡車滿載率 ,等等。 問題:根據(jù)以上案例,談一談在 CPFR 實施過程中,獲得成功的關鍵因素有哪些? 32 第八章 供應鏈管理環(huán)境下的物理管理 一、單項選擇題 1 按照不同的標準,物流可以有不同的分類,按物流的范疇可以分為( ) A社會物流和企業(yè)物流 B生產(chǎn)領域的物流和流通領域的物流 C代理 物流和生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流 D流入物流和流出物流 2 按照不同的標準,物流可以有不同的分類,按物流的的流向可以分為( ) A社會物流和企業(yè)物流 B生產(chǎn)領域的物流和流通領域的物流 C代理物流和生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流 D流入物流和流出物流 3 按照提供服務主體的不同,物流可以分為( ) A社會物流和企業(yè)物流 B生產(chǎn)領域的物流和流通領域的物流 C代理物流和生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流 D流入物流和流出物流 4 根據(jù)作用領域的不同,物流可以分為( ) A社會物流和企業(yè)物流 B生產(chǎn)領域的物流和流通領域的物流 C代理物流和生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流 D流入物流和流出物流 5 銷售物流的主流模式是( ) A由生產(chǎn)者企業(yè)自己組織銷售物流 B委托第三方組織銷售物流 C由購買方上門取貨 D以上都正確 6 物流外包的一個最重要環(huán)節(jié)是( ) A合格、專業(yè)的物流管理人才 B工作范圍的確定 C接受變化 D不失去控制 7 現(xiàn)代高效率供應鏈的標志是( ) A集成運輸模式 B聯(lián)合倉庫 C將企業(yè)核心業(yè)務以外的作業(yè)外包 D正向協(xié)作 8 下列關于第三方物流的說法正確的是( ) A第三方物流是一種解決物流規(guī)劃功能外包問題的解決方案 B第三方物流創(chuàng)造了一種協(xié)同的環(huán)境 C第三方物流提供一種集成運輸模式,它使供應鏈的小批量庫存補給變得更為經(jīng)濟 D第三方物流將在第四方物流的組織內(nèi)部工作 9 銷售物流的起點一般是( ) A批發(fā)商倉庫 B聯(lián)合倉庫 C生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)成品倉庫 D零售商的倉庫 10 ( )的供應鏈物流系 統(tǒng)是使供應鏈獲得協(xié)調(diào)一致運作的前提條件 A信息跟蹤 B敏捷性 C信息共享 D無縫連接 二、多項選擇題 1 下列關于物流的描述,正確的是( ) A 物流管理的目標是為了達到一定的客戶服務水平 B 物流是一個空間上的物理性移動過程 C 物流過程中移動的主體是貨物及與之相關的信息 D 物流是一種管理活動,必須進行恰當?shù)挠媱?、實施與控制 E 加強物流管理是對企業(yè)或供應鏈進行整體優(yōu)化 2 下列哪些選項屬于物流的功能( ) 33 A運輸與配送 功能 B儲存功能 C裝卸搬運功能 D包裝與流通加工功能 E信息處理 3 下列哪些選項體現(xiàn)了擴展企業(yè)的基本原理和思想( ) A橫向思維 B核心能力 C資源擴展與共享 D群件與工作流 E同步化運作 4 企業(yè)物流包括的內(nèi)容有( ) A企業(yè)生產(chǎn)物流 B企業(yè)供應物流 C企業(yè)銷售物流 D企業(yè)回收物流 E企業(yè)廢棄物物流 5 銷售物流的主要模式有( ) A由生產(chǎn)者企業(yè)自己組織銷售物流 B委托第三方組織銷售物 流 C由購買方上門取貨 D由批發(fā)商組織銷售物流 E由零售商組織銷售物流 6 下列選項中屬于逆向物流的是( ) A投訴退貨 B終端退回 C商業(yè)退回 D維修退回 E生產(chǎn)報廢 7 第四方物流的具體工作方式有( ) A正向協(xié)作 B解決方案整合 C行業(yè)革新 D工作范圍的確定 E聯(lián)合庫存 8 下列關于第四方物流的描述正確的是( ) A第四方物流是一種解 決物流規(guī)劃功能外包問題的解決方案 B第四方物流將在第三方物流的組織內(nèi)部工作 C第四方物流創(chuàng)造了一種協(xié)同的環(huán)境 D第四方物流和第三方物流通過合作對物流系統(tǒng)的解決方案進行規(guī)劃與整合 E第四方物流和第三方物流之間的關系由合同綁定或者以聯(lián)盟的形式構(gòu)建 三、填空題 1 供應鏈管理的目的就在于控制在供應鏈每一層次之間的( )和信息流,使供應鏈的效率最大化,最終達到滿足用戶需求的目的。 5 供應鏈管理最基本的出發(fā)點就是信息共享與( ),改善和提高整個供應鏈以及物流網(wǎng)絡的效率。 9 企業(yè)的( )是指將產(chǎn)品所有權轉(zhuǎn)移給用戶的物流活動
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