供應鏈管理概述-供應鏈管理-預覽頁
【正文】 巴茨（ Baatz）進 —步將供應鏈管理擴展到物資的再生或再利用過程。 ? 三、第三種供應鏈管理的定義 ? 出現(xiàn)在研究批發(fā)商和零售商中的運輸及物流文獻中，強調(diào)地理分布與物流集成的重要性。 ? 總部設于美國俄亥俄州立大學的全球供應鏈論壇將供應鏈管理定義成： ? 為消費者帶來有價值的產(chǎn)品、服務以及信息的、從源頭供應商到最終消費者的集成業(yè)務流程。 ? 以顧客滿意度為目標的服務化管理 ? 對下游企業(yè)來講，供應鏈上游企業(yè)的功能不是簡單的提供 物料，而是要用最低的成本提供最好的服務。 ? 供應鏈管理的主線是信息管理，信息管理的基礎是構建信息平臺，實現(xiàn)信息共享，將供求信息及時、準確地傳達到供應鏈上的各個企業(yè)，在此基礎上進一步實現(xiàn)供應鏈的管理。 ? 供應鏈管理的一個重要使命就是利用先進的信息技術，收集供應鏈各方以及市場需求方面的信息，用實時、準確的信息取代實物庫存，減小需求預測的誤差，從而降低庫存的持有風險。 ? 供應鏈與傳統(tǒng)的供應系統(tǒng)的區(qū)別：傳統(tǒng)的供應系統(tǒng)體系是“從采購到銷售”，而供應鏈是“從需求市場到供應市場”。 ? 供應鏈應是集成系統(tǒng)。 ? 供應鏈管理是對物流的一體化管理 ? 供應鏈管理把從供應商開始到最終消費者的物流活動作為一個整體進行統(tǒng)一管理，始終從整體和全局上把握物流的各項活動，使整個供應鏈的庫存水平最低，實現(xiàn)供應鏈整體物流最優(yōu)化。 ? 從操作功能的整合到渠道關系的整合，使物流從戰(zhàn)術的層次提升到戰(zhàn)略高度，所以，供應鏈管理是物流在邏輯上的延伸。 ? 供應鏈管理對共同價值的依賴性 ? 供應鏈管理首先解決的是供應鏈伙伴之間信息的可靠性問題。 ? 供應鏈管理是一個動態(tài)的響應系統(tǒng) ? 高度動態(tài)的市場環(huán)境要求企業(yè)管理層能夠經(jīng)常對供應鏈的運營狀況實施規(guī)范的監(jiān)控和評價，如果沒有實現(xiàn)預期的管理目標，就必須考慮可能的替代供應鏈并做出適當?shù)膽?。因此，在實現(xiàn)供應鏈管理目標的同時，要使整個供應鏈的庫存控制在最低的程度。 分析 ? 就傳統(tǒng)的管理思想而言，上述目標相互之間呈現(xiàn)出互斥性： ? 客戶服務水平的提高、總時間周期的縮短、交貨品質(zhì)的改善必然以庫存、成本的增加為前提，因而無法同時達到最優(yōu)。 ? 剝離企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務 ? 企業(yè)可以將在內(nèi)部運行效率不高的業(yè)務職能外包，但是這種方法并不能徹底解決企業(yè)的問題，相反這些業(yè)務職能可能在企業(yè)外部變得更加難以控制。 ? 增加企業(yè)責任外移的可能性 ? 業(yè)務外包一般可以減少企業(yè)對業(yè)務的監(jiān)控，但它同時可能增加企業(yè)責任外移的可能性。 ? 未能選擇好合作伙伴 ? 業(yè)務外包失敗的另一個原因是沒有選擇好合作伙伴，遇到不可預知情況，過分強調(diào)短期效益。 ? 生產(chǎn)外包 ? 生產(chǎn)外包一般是企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)安排到勞動力水平較低的國家，以提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率。 ? 腦力資源外包內(nèi)容主要有：互聯(lián)網(wǎng)咨詢、信息管理、ERP系統(tǒng)實施應用、管理咨詢等。國際運輸方面可能遇到地區(qū)方面的限制，訂單和再定貨可能遇到配額的限制，匯率變動及貨幣的不同也會影響付款的正常運作。 ? 信息共享 — 集成化計劃回路中主要涉及的內(nèi)容包括： JIT供銷一體化策略、供應鏈的信息組織與集成、并行化經(jīng)營策略。 ? 階段 4 ：外部供應鏈集成 ? 企業(yè)內(nèi)部供應鏈與供應商和客戶集成 ， 形成戰(zhàn)略伙伴
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