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。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈安全高效地運(yùn)作，就必須對(duì)能夠引起供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)并管理，建立一個(gè)科學(xué)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系。隨著供應(yīng)鏈的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈己不再是單純的鏈條結(jié)構(gòu)，而是發(fā)展成網(wǎng)鏈，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。指標(biāo)體系既要全面概括具體供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)特征，還要全面、科學(xué)、實(shí)用，只有建立在科 學(xué)合理的指標(biāo)體系上的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系才能較好的動(dòng)態(tài)分析檢測(cè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。在構(gòu)建供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系時(shí)，要對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，通過(guò)分析得到相關(guān)的預(yù)警指標(biāo)體系。它還可以根據(jù)發(fā)現(xiàn)的異常情況，運(yùn)用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理技術(shù)、診斷技術(shù)進(jìn)行分析判斷，確定供 應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)中存在的弊端及其根源所在，以達(dá)到把供應(yīng)鏈現(xiàn)有資源用于最需要或最能產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)成果的地方的目的 。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)是一種動(dòng)態(tài)的分析檢測(cè)。對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，可以采用供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控的目的表現(xiàn)在兩個(gè)方面 :一是監(jiān)視供應(yīng)鏈的運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件，預(yù)測(cè)其對(duì)供應(yīng)鏈的影響，通知受到影響的相關(guān)各方，啟動(dòng)緊急風(fēng)險(xiǎn)防范 措施 。首先根據(jù)合同約定、法律規(guī)定和企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)章制度，向有關(guān)責(zé)任方或責(zé)任人追究責(zé)任，其次通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈配置有問(wèn)題和供應(yīng)鏈管理存在薄弱的地方，并針對(duì)這些問(wèn)題改進(jìn)供應(yīng)鏈。 (2)事中控制也叫被動(dòng)控制、保護(hù)性控制，是指密切監(jiān)視供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)行，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后及時(shí)通知可能受到影響的各個(gè)方面，立即采取措施，努力減輕風(fēng)險(xiǎn)造成的影響，事中控制采取的措施稱為應(yīng)急措施。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的失效模式優(yōu)先制定預(yù)防措施，同時(shí)要估計(jì)預(yù)防措施的效果，保證預(yù)防措施得到實(shí)施。繼而確認(rèn)失效對(duì)供應(yīng)鏈或后續(xù)工作產(chǎn)生的影響。供應(yīng)鏈潛在失效模式通過(guò)分析供應(yīng)鏈管理過(guò)程，找出潛在的過(guò)程失效模式，評(píng)估其影響，確定導(dǎo)致這種潛在失效模式的原因及因子，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的失效模式制定預(yù)防措施，以防止缺陷的產(chǎn)生，這是一種主動(dòng)、積極的降低失效風(fēng)險(xiǎn)、支持供應(yīng)鏈管理的預(yù)防方法。具體做法是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的 結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，事先采取措施防止發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件，并準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制包括事前控制，事中控制和事后控制。我們知道，核心企業(yè)是組建供應(yīng)鏈的最大受益者，但一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，它也是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)者。 在規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)和收益一般是對(duì)等的。因此，如果某成員企業(yè)能夠準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，方便、及時(shí)、低成本地化解某風(fēng)險(xiǎn)，并能將成本融入其費(fèi)用中，則該風(fēng)險(xiǎn)最好由該成員分擔(dān)。對(duì)于此種風(fēng)險(xiǎn)，成員企業(yè)都要積極應(yīng)對(duì)，例如可以通過(guò)辦理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出供應(yīng)鏈。 ③最小成本原則 。在 vMI(vendo:ManagedInventory，供應(yīng)商管理庫(kù)存 )策略下，零售商的庫(kù)存費(fèi)用、貨物的運(yùn)輸費(fèi)用與意外損失 (如物品毀壞 )不是由零售商承擔(dān)，而是由供應(yīng)商承擔(dān)，這無(wú)疑加大了供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn) 。供應(yīng)鏈中的某些風(fēng)險(xiǎn)通常是在組建供應(yīng)鏈之時(shí)，在依據(jù)供應(yīng)鏈管理選擇的具體策略的基礎(chǔ)上，通過(guò)合約的方式在成員之間制定了分擔(dān)協(xié)議。需要注意的是，為了保證供應(yīng)鏈的整體收益，建議供應(yīng)鏈的所有成員都應(yīng)相互監(jiān) 督，盡量避免此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。運(yùn)用供應(yīng)鏈分擔(dān)策略時(shí)必須注意以下幾個(gè)原則 : ①因果原則。 (4)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。規(guī)模巨大的企業(yè)將面臨所有風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)相同的大量財(cái)產(chǎn)按照以往的準(zhǔn)確記錄或資料，預(yù)計(jì)發(fā)生損失的大小，衡量自己的承擔(dān)能力，提取基金，在遭遇損失時(shí)，用該基金進(jìn)行補(bǔ)償。 ④缺乏處理風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)知識(shí)，或疏忽處理，或沒(méi)有察覺(jué)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，以至 于要自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。 ②處理風(fēng)險(xiǎn)的成本，大于承擔(dān)危險(xiǎn)所需付出的代價(jià)。 當(dāng)某種風(fēng)險(xiǎn)不能避免或因冒風(fēng)險(xiǎn)能夠獲得較大利益時(shí)，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的策略主要包括出售、外包、簽訂風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任合同，保險(xiǎn)和擔(dān)保，訴訟。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略必須遵循下列原則 :讓主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者得到 相應(yīng)的利益，誰(shuí)有能力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就讓誰(shuí)承擔(dān) 。 (2)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。 減 輕風(fēng)險(xiǎn)包括減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈造成的影響。 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略 在對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)，僅僅針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素提出的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策還不夠，必須從預(yù)防、減輕、轉(zhuǎn)移、回避、分擔(dān)、自留、后備等措施的角度來(lái)制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的共享信息至少應(yīng)該包括庫(kù)存信息、可供銷售量的信息、訂單信息、生產(chǎn)與發(fā)貨等方面的計(jì)劃信息、最終客戶的需求信息和歷史信息、貨物運(yùn)輸狀態(tài)信息等。通過(guò)建立中間商或經(jīng)紀(jì)人的商業(yè)信譽(yù)，能夠使制造商和供應(yīng)商之間委托一代理過(guò)程中所造成的信息不對(duì)稱狀況得到扭轉(zhuǎn) 。對(duì)于 信息風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)建立高效的信息傳遞渠道，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的高度信息共享機(jī)制來(lái)防范。設(shè)計(jì)規(guī)范的合作契約，明確各方的權(quán)利與義務(wù)，作為追究風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的依據(jù)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)合作的規(guī)范。因此，契約應(yīng)進(jìn)行不斷的修改與完善，從而形成有效的激勵(lì)與約束。二是交易成本的存在。 對(duì)于合作關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)的防范，可以采取設(shè)計(jì)合理的合作契約方式來(lái)規(guī)避。在制造環(huán)節(jié)，主要是在關(guān)鍵資源、人才、機(jī)器設(shè)備上保持一定的生產(chǎn)能力冗 余，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，能夠及時(shí)補(bǔ)救以至于不影響后續(xù)工程分銷環(huán)節(jié)主要是對(duì)分銷商的選擇要