【正文】 應(yīng)遵循這一原則，如果某一成員企業(yè)是某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)所獲得收益的最大分配者，則該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由該成員分擔(dān)。我們知道，核心企業(yè)是組建供應(yīng)鏈的最大受益者，但一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，它也是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)者。 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)控 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的控制過程 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制階段就是監(jiān)視供應(yīng)鏈的運(yùn)行，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段制定的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制包括事前控制，事中控制和事后控制。 (l)事前控制也叫主動(dòng)控制，前饋控制。具體做法是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的 結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，事先采取措施防止發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件，并準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段。可以用供應(yīng)鏈潛在失效模式進(jìn)行事前預(yù)警和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈潛在失效模式通過分析供應(yīng)鏈管理過程，找出潛在的過程失效模式，評(píng)估其影響，確定導(dǎo)致這種潛在失效模式的原因及因子，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的失效模式制定預(yù)防措施，以防止缺陷的產(chǎn)生，這是一種主動(dòng)、積極的降低失效風(fēng)險(xiǎn)、支持供應(yīng)鏈管理的預(yù)防方法。在應(yīng)用供應(yīng)鏈?zhǔn)Ｊ綍r(shí)，首先要對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要特性項(xiàng)目過程列出每個(gè)潛在的失效模式 。繼而確認(rèn)失效對(duì)供應(yīng)鏈或后續(xù)工作產(chǎn)生的影響。在分析出導(dǎo)致潛在失效的原因后對(duì)失效進(jìn)行評(píng)價(jià)， 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)來考察失效影響的嚴(yán)重程度、發(fā)生頻率和發(fā)現(xiàn)的難易程度，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的失效模式優(yōu)先制定預(yù)防措施，同時(shí)要估計(jì)預(yù)防措施的效果，保證預(yù)防措施得到實(shí)施。對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制向來就是各種目標(biāo)控制中提倡的控制方式，其收效不僅表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)控制一個(gè)方面，而且惠及供應(yīng)鏈本身。 (2)事中控制也叫被動(dòng)控制、保護(hù)性控制，是指密切監(jiān)視供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)行，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后及時(shí)通知可能受到影響的各個(gè)方面，立即采取措施，努力減輕風(fēng)險(xiǎn)造成的影響，事中控制采取的措施稱為應(yīng)急措施。 (3)事后控制指的是風(fēng)險(xiǎn)過后的善后工 作，采取的措施稱為改進(jìn)措施。首先根據(jù)合同約定、法律規(guī)定和企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)章制度，向有關(guān)責(zé)任方或責(zé)任人追究責(zé)任，其次通過風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈配置有問題和供應(yīng)鏈管理存在薄弱的地方，并針對(duì)這些問題改進(jìn)供應(yīng)鏈。關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制措施可以采用工程風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，采用相關(guān)的組織行政措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同法律措施等對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控的目的表現(xiàn)在兩個(gè)方面 :一是監(jiān)視供應(yīng)鏈的運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件，預(yù)測(cè)其對(duì)供應(yīng)鏈的影響，通知受到影響的相關(guān)各方，啟動(dòng)緊急風(fēng)險(xiǎn)防范 措施 。一是監(jiān)視評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行效果是否達(dá)到目的，獲得反饋信息，以便未來的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃更符合實(shí)際，更有成效。對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，可以采用供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系對(duì)供應(yīng)鏈的監(jiān)控不僅具有未來的價(jià)值，而且具有分析風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)的作用。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)是一種動(dòng)態(tài)的分析檢測(cè)。通過供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)過程中的事實(shí)跟蹤監(jiān)控，將監(jiān)測(cè)的實(shí)際值與預(yù)警值進(jìn)行對(duì)比分析，以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的異常情況，并將其以價(jià)值形式顯化表示 。它還可以根據(jù)發(fā)現(xiàn)的異常情況，運(yùn)用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理技術(shù)、診斷技術(shù)進(jìn)行分析判斷，確定供 應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)中存在的弊端及其根源所在，以達(dá)到把供應(yīng)鏈現(xiàn)有資源用于最需要或最能產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)成果的地方的目的 。同時(shí)通過預(yù)警系統(tǒng)，供應(yīng)鏈能系統(tǒng)而詳細(xì)地記錄危機(jī)或偏差發(fā)生的緣由、處理過程、改進(jìn)建議以及反饋處理等環(huán)節(jié)，在運(yùn)用現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理理念，將其共性的部分上升為供應(yīng)鏈管理活動(dòng)的規(guī)范，從而不斷增強(qiáng)供應(yīng)鏈的免疫能力。在構(gòu)建供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系時(shí)，要對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，通過分析得到相關(guān)的預(yù)警指標(biāo)體系。構(gòu)造科學(xué)的預(yù)警指標(biāo)體系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是至關(guān)重要的。指標(biāo)體系既要全面概括具體供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)特征，還要全面、科學(xué)、實(shí)用，只有建立在科 學(xué)合理的指標(biāo)體系上的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系才能較好的動(dòng)態(tài)分析檢測(cè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。 五、 結(jié)論 研究結(jié)論 隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)加劇，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素之一。隨著供應(yīng)鏈的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈己不再是單純的鏈條結(jié)構(gòu)，而是發(fā)展成網(wǎng)鏈，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈上的層次越來越多，交叉性越來越大，結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，這些導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能發(fā)生。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈安全高效地運(yùn)作，就必須對(duì)能夠引起供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)并管理，建立一個(gè)科學(xué)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系。本文的目的就是試圖解決這些問題 。 本文通過研究一般供應(yīng)鏈普遍具有的風(fēng)險(xiǎn)問題，得出了一下幾點(diǎn)結(jié)論 : (l)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制與防范幾個(gè)方面 。在風(fēng)險(xiǎn)管理具體實(shí)施中一般要包含這幾個(gè)方面，才一能建立起一個(gè)比較完整的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系 (2)在供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，逐步深入地分析和闡述了供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量特征，并在此基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估。 (3)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理要明確供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范及監(jiān)控，減少供應(yīng)鏈不確定性的影響，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，降低供應(yīng)鏈的成本。 通過這次 論文的研究和撰寫，對(duì)供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)未來的研究工作有以下一些建議。本文是從整體上對(duì)供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)因素及其關(guān)聯(lián)進(jìn)行分析的，對(duì)于復(fù)雜程度不同的供應(yīng)鏈，其風(fēng)險(xiǎn)因素及影響不完全一致。因此，針對(duì)不同的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，并對(duì)供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)特征進(jìn)行分析，可能會(huì)使研究結(jié)果進(jìn)一步具體、深入和完善。未來的研究應(yīng)在這方面作更廣的拓展。另外供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理還可以從其特性方面去研究，如制造商主導(dǎo)型的供應(yīng)鏈，零售商主導(dǎo)型的供應(yīng)鏈以及第三方物流服務(wù)商主導(dǎo)型的供應(yīng)鏈，分別進(jìn)行研究或具體到某一行業(yè)進(jìn)行研究，更有實(shí) 際意義。還可以對(duì)供應(yīng)鏈上不同的成員供應(yīng)商、制造商、分銷商及物流服務(wù)商分別研究其具有的風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估中，還有一些更科學(xué)更合理的評(píng)估方法值得研究和探討。 參考文獻(xiàn) 1. Menter, John T, DeWitt, William, Keebler, James S, Ming Soonhong, Etal. Defining Supply chainmanagement [J], Journal of Business Logistics, 2022, 2: 125. 2. Hendricks K B, Singhal V R. The effect of supply chain glitches on shareholder wealth [J], Journal ofOperation Management, 2022, 21(5): 501523. .基于 SCOR模型的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與一體化管理研究 [D]，浙江大學(xué)， 2022. ，黃培清，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 [M]，北京 :清華大學(xué)出版社， 2022, 23 ，李龍沫，都忠誠(chéng) .供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)及分配模型 [[J]，數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究， 2022, 9: 9295. .如何防范供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) [J]，中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶， 2022 ,3: 21. ，朱道立，胡峰 .基于不確定性的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素分析 [[J]，軟科學(xué)，2022 .20 ( 3 ) : 3741. ，盧家義 .項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 [M]，北京 :清華大學(xué)出版社， 1998 810. ，周啟蕾 .供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理探討 [f]，價(jià)值工程， 2022, 3: 3639. ，章建新 .供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性識(shí)別與控制研究 [[J]商業(yè)研究 ， 2022, 20: 4448. .高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)綜合評(píng)估及實(shí)證研究 [D]，浙江大學(xué)，2022. ，黃培清 .供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 [M]，北京 :清華大學(xué)出版社， 2022. R9 ，楊濤，李志 .供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施 [[J]，商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2022, 8: 127128 ，李海嬰，燕翔 .供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之比較 [J]，物流技術(shù)， 2022 12: 4042.