【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中 Risk代表風(fēng)險(xiǎn)大小， P代表風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或可能性， Loss代表風(fēng)險(xiǎn)后果。Carteretal指出風(fēng)險(xiǎn)的大小衡量標(biāo)準(zhǔn)可用成本 (cost)，時(shí)間 (time)或質(zhì)量來(lái)衡量，然而，這樣計(jì)算出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)大小是有局限性的，按這種計(jì)算值對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序是不正確的。 SmalmaIl 進(jìn)一步指出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響會(huì)超出風(fēng)險(xiǎn)事件本身，產(chǎn)生直接影響和間接影響，盡管這不是普遍的情況，但對(duì)于一個(gè)發(fā)生可能性大但直接影響小，間接影響大的風(fēng)險(xiǎn)和一個(gè)發(fā)生可能性小但直接影響大，間接影響小的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說，最后計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)水平值 雖然可能相同，但其性質(zhì)是完全不同的。事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不是簡(jiǎn)單計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生導(dǎo)致的有形可量化資產(chǎn)損失的可能性大小，其它影響如：信用、聲譽(yù)、地位、權(quán)威和誠(chéng)信都會(huì)因風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而受到損害，正如 Harlandeta 指出的那樣，組織的社會(huì)資本將受到損害。故Williamstl認(rèn)為正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估思路應(yīng)該同時(shí)考慮其發(fā)生的可能性和產(chǎn)生的后果，而不能完全用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性乘以風(fēng)險(xiǎn)后果得出的風(fēng)險(xiǎn)水平值的大小來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行排序。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，要分別給出其發(fā)生可能性的高低和所產(chǎn)生后果的大小。對(duì)于供應(yīng)鏈管理而言，不僅要考慮其風(fēng)險(xiǎn)，更 重要的是要考慮其可靠性。供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也不只是考慮單個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題，而是要考慮供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所有成員的風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在考慮每個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成員的風(fēng)險(xiǎn)水平基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估的。 丁偉東利用模糊風(fēng)險(xiǎn)因素分析法進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并通過計(jì)算供應(yīng)鏈系統(tǒng)的可靠性來(lái)衡量供應(yīng)鏈系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。其分析考慮每個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成員的可靠性，來(lái)計(jì)算整個(gè)供應(yīng)鏈的可靠性。根據(jù)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)定義的內(nèi)容，本文將分別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素生成可能性的高低和風(fēng)險(xiǎn)后果大小進(jìn)行評(píng)估，并從這兩方面對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化描述，最終確定供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的總水 平。一般而言，大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也都是將眾多信息濃縮到最后的一個(gè)數(shù)值中，其反映的具體風(fēng)險(xiǎn)信息存在不足。但對(duì)于事前的決策判斷還是起作用的，且進(jìn)一步也可為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理行動(dòng)提供支持。所以，基于為風(fēng)險(xiǎn)管理行動(dòng)提供具體信息的需要，在構(gòu)建供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，先對(duì)供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，再對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的整體進(jìn)行評(píng)估。供應(yīng)鏈管理是把一系列的利益相關(guān)企業(yè)通過協(xié)同合作等手段整合成一條鏈，運(yùn)用系統(tǒng)的思想對(duì)所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行的一體化的管理，供應(yīng)鏈上企業(yè)的協(xié)同合作是供應(yīng)鏈管理的精髓。因此，供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估具有以下的特點(diǎn)： (1)與供應(yīng)鏈上單個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相比，供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估加入了供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理的思想，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)所在供應(yīng)鏈的管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更加全面、客觀。 (2)供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更加注重供應(yīng)鏈未來(lái)的發(fā)展，不再是滿足于結(jié)果性的評(píng)價(jià)，而是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的前瞻性。 (3)供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在考慮每個(gè)供應(yīng)鏈成員企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行的綜合評(píng)估。通過第二章對(duì)供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的分析，本文解析了供應(yīng)鏈管理的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因及表現(xiàn)形式進(jìn)行了分析，進(jìn)一步解釋了供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的特征。然而，風(fēng)險(xiǎn)分析只是供應(yīng) 鏈管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步，要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的認(rèn)識(shí)，還需要在這個(gè)基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量特征做進(jìn)一步的分析，而且風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也是對(duì)所分析的風(fēng)險(xiǎn)采取的適當(dāng)措施的必 經(jīng)的一步。 3． 1 評(píng)估指標(biāo)體系的構(gòu)建 評(píng)估指標(biāo)是供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)，所有的評(píng)價(jià)工作都是基于指標(biāo)展開的，因此它的建立非常重要。由第二章中的風(fēng)險(xiǎn)分析可以知道，基于供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)包括：內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)和外生風(fēng)險(xiǎn)。因此，在指標(biāo)體系構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的主要特征和評(píng)估目的，將供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系進(jìn)一步分解成供應(yīng)鏈管理的內(nèi)部 因素和供應(yīng)鏈管理的外部因素。然后選擇具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)，最終得到一個(gè)能夠反映供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的遞階層次結(jié)構(gòu)體系，即綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 。 3． 1． 1指標(biāo)體系內(nèi)部結(jié)構(gòu) 指標(biāo)體系的內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系是構(gòu)建指標(biāo)體系重點(diǎn)考慮的問題，要求具有全面性、協(xié)調(diào)性和層次性。由于綜合評(píng)估工作是主客觀因素的結(jié)合，這就導(dǎo)致了評(píng)估指標(biāo)體系的建立過程必然是主觀和客觀的有機(jī)結(jié)合。一般來(lái)說，遞階層次結(jié)構(gòu)可以較為方便第描述系統(tǒng)功能一寸關(guān)系，同時(shí)也是分解復(fù)雜系統(tǒng)的較為方便的方式，更重要的是這種描述方式符合人類處理復(fù)雜事務(wù)的思 維習(xí)慣。因此，綜合評(píng)估中的指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)大都是用遞階層次結(jié)構(gòu)來(lái)表示的。本文就是以遞階層次結(jié)構(gòu)作為評(píng)估體系的基本結(jié)構(gòu)來(lái)討論綜合評(píng)估的指標(biāo)體系及其相關(guān)問題。 3． 1． 2指標(biāo)體系構(gòu)建原則 評(píng)估指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)是整個(gè)評(píng)估體系的主要內(nèi)容，也是難點(diǎn)。各評(píng)估指標(biāo)的信息是否科學(xué)、全面和有代表性，評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)是否合適，直接影響到最后評(píng)估的結(jié)論。根據(jù)評(píng)估的目的和風(fēng)險(xiǎn)的主要屬性，評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取不能隨意選定，必須遵循一定的原則，具有代表性的觀點(diǎn)是指標(biāo)的科學(xué)合理性原則、代表性原則、適應(yīng)性原則、全面性原則、可驗(yàn)證性原 則和可操作性原則。 第一，科學(xué)合理性原則。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，有時(shí)需要憑借第三者或者專家以其獨(dú)立的立場(chǎng)和精湛的專業(yè)能力加以判斷。只有以客觀的立場(chǎng)評(píng)估優(yōu)劣，學(xué)的態(tài)度評(píng)估得失，合理的方法度量風(fēng)險(xiǎn)，才能使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作不受主觀、城建等認(rèn)為因素的影響，才能得出具有較高說服力的評(píng)價(jià)結(jié)論。 第二，代表性原則。指標(biāo)的代表性考慮的是所選指標(biāo)最好能代表被評(píng)要素某方面的特性，指標(biāo)之間沒有相互影響。有學(xué)者指出指標(biāo)選擇中的問題之一就是指標(biāo)的代表性。一方面，在指標(biāo)與研究要素之間要建立的一對(duì)一關(guān)系，即使單個(gè)指標(biāo)能獨(dú)立反映研究要素某方面的 特征，也就是說，一個(gè)評(píng)估指標(biāo)只反映一個(gè)評(píng)估要素。另一方面，減少和簡(jiǎn)化指標(biāo)體系往往是很苦難的。一般來(lái)說，指標(biāo)之間經(jīng)常是非獨(dú)立的，減少和簡(jiǎn)化指標(biāo)，形式上是為了滿足，實(shí)質(zhì)上反而影響了代表性，所以，盡量避免一個(gè)評(píng)估指標(biāo)反映多個(gè)評(píng)估要素，這可以利用統(tǒng)計(jì)分析中的一些方法來(lái)加以解決，如因子分析法、相關(guān)系數(shù)法、條件廣義最小方差法、聚類分析方法等，從中篩選出若干有代表性的指標(biāo)。 第三，適應(yīng)性原則；一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的涉及，必須要反映企業(yè)獨(dú)特的特征，這也是權(quán)變管理理論的要求。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)的重要目的，不僅僅在于評(píng)價(jià)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 狀況，更重要的在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同類型處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不同，戰(zhàn)略目標(biāo)也不完全相同，評(píng)價(jià)的側(cè)重點(diǎn)當(dāng)然也會(huì)有所不同為此，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的設(shè)置應(yīng)有較強(qiáng)的針對(duì)性。 第四，全面性原則；指標(biāo)體系的全面性原則是指選取的指標(biāo)體系應(yīng)能夠反映出研究對(duì)象在所研究問題上的全部信息。因此，一個(gè)理想的狀態(tài)是所選的指標(biāo)體系既能滿足代表性，又能滿足全面性。 第五，可驗(yàn)證性原則：指標(biāo)體系構(gòu)建選擇時(shí)指標(biāo)的可驗(yàn)證性是必須要考慮的一個(gè)問題，～般來(lái)說，在指標(biāo)體系的構(gòu)建過程中，通常先選擇一些后備指標(biāo)。后備指標(biāo)的選 擇應(yīng)該有充分的依據(jù)，能說明被評(píng)估要素的某方面信息，而且這些指標(biāo)應(yīng)該是可驗(yàn)證的。 第六．可操作性原則；可操作性主要是指評(píng)估體系中指標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)數(shù)據(jù)信息、收集的可行性以及指標(biāo)體系本身的可行性，可操作性原則是設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系必須考慮的一項(xiàng)重要因素，離開可操作性，再科學(xué)、合理、系統(tǒng)、全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系也是無(wú)用的。 四、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與控制 對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和綜合評(píng)價(jià)后，接下來(lái)的工作就要對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范、控制與監(jiān)視。供應(yīng)鏈防范涉及到根據(jù)識(shí)別和評(píng)價(jià)出的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略、實(shí)施措施和手段。供應(yīng) 鏈風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的實(shí)施過程，關(guān)鍵是采取有效措施，盡量消除風(fēng)險(xiǎn)造成的影響，恢復(fù)供應(yīng)鏈的正常狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)控制的事中控制環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈運(yùn)行狀態(tài)，捕捉對(duì)供應(yīng)鏈有影響的突發(fā)事件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)行偏離預(yù)定目標(biāo)的程度，以便采取控制措施，監(jiān)控評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的執(zhí)行效果。 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與管理對(duì)策