【正文】 可靠，在各方面條件允許下，盡量擴大分銷渠道，建立一個比較完善的分銷網(wǎng)絡(luò)。要減少此類風(fēng)險，首先要建立簡潔高效的供應(yīng)鏈。這些因素關(guān)系到合理構(gòu)建供應(yīng)鏈的問題。對網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)風(fēng)險防范與管理，應(yīng)在最初設(shè)計供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)時就應(yīng)該考慮到能夠?qū)е鹿?yīng)鏈風(fēng)險發(fā)生的相關(guān)因素。只有這樣，當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時，才不至于供應(yīng)鏈完全處于癱瘓狀態(tài)。為不同的生產(chǎn)線創(chuàng)建不同的供應(yīng)鏈等方面，以此優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計、供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)設(shè)備、人力資源、信息系統(tǒng)、運營管理方式更具柔性。在不熟悉的地區(qū)利用中介結(jié)構(gòu)尋找可靠 的供應(yīng)商和售貨商 。這類風(fēng)險多為突發(fā)事件，一般不能人為左右，只能經(jīng)常關(guān)注外在環(huán)境的變化，制定應(yīng)急計劃，建立適應(yīng)性強的供應(yīng)鏈。一旦發(fā)現(xiàn)某重要供應(yīng)商可能出現(xiàn)問題，應(yīng)及時通知對方進行預(yù)防和改進，必要時要對有關(guān)的合作伙伴進行調(diào)整。如果選擇的合作伙伴不能達到既定的目標(biāo)，則可能引發(fā)連鎖 反應(yīng)。防范合作能力風(fēng)險最有效的方式就是合理的選擇合作伙伴。風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險控制的事中控制環(huán)節(jié)，實時監(jiān)控供應(yīng)鏈運行狀態(tài)，捕捉對供應(yīng)鏈有影響的突發(fā)事件，及時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈運行偏離預(yù)定目標(biāo)的程度，以便采取控制措施，監(jiān)控評價風(fēng)險控制策略的執(zhí)行效果。供應(yīng)鏈防范涉及到根據(jù)識別和評價出的供應(yīng)鏈風(fēng)險制定相關(guān)的風(fēng)險防范策略、實施措施和手段。 第六．可操作性原則；可操作性主要是指評估體系中指標(biāo)項目有關(guān)數(shù)據(jù)信息、收集的可行性以及指標(biāo)體系本身的可行性，可操作性原則是設(shè)置風(fēng)險評估指標(biāo)體系必須考慮的一項重要因素，離開可操作性，再科學(xué)、合理、系統(tǒng)、全面的風(fēng)險評估指標(biāo)體系也是無用的。 第五，可驗證性原則：指標(biāo)體系構(gòu)建選擇時指標(biāo)的可驗證性是必須要考慮的一個問題，～般來說，在指標(biāo)體系的構(gòu)建過程中，通常先選擇一些后備指標(biāo)。 第四，全面性原則；指標(biāo)體系的全面性原則是指選取的指標(biāo)體系應(yīng)能夠反映出研究對象在所研究問題上的全部信息。風(fēng)險評估系統(tǒng)的重要目的，不僅僅在于評價企業(yè)的風(fēng)險 狀況，更重要的在于對風(fēng)險的管理。一般來說，指標(biāo)之間經(jīng)常是非獨立的，減少和簡化指標(biāo)，形式上是為了滿足，實質(zhì)上反而影響了代表性，所以，盡量避免一個評估指標(biāo)反映多個評估要素，這可以利用統(tǒng)計分析中的一些方法來加以解決，如因子分析法、相關(guān)系數(shù)法、條件廣義最小方差法、聚類分析方法等，從中篩選出若干有代表性的指標(biāo)。一方面，在指標(biāo)與研究要素之間要建立的一對一關(guān)系，即使單個指標(biāo)能獨立反映研究要素某方面的 特征，也就是說，一個評估指標(biāo)只反映一個評估要素。指標(biāo)的代表性考慮的是所選指標(biāo)最好能代表被評要素某方面的特性，指標(biāo)之間沒有相互影響。只有以客觀的立場評估優(yōu)劣，學(xué)的態(tài)度評估得失，合理的方法度量風(fēng)險，才能使風(fēng)險評估工作不受主觀、城建等認(rèn)為因素的影響，才能得出具有較高說服力的評價結(jié)論。 第一，科學(xué)合理性原則。各評估指標(biāo)的信息是否科學(xué)、全面和有代表性，評價指標(biāo)的選取和評價指標(biāo)體系的設(shè)計是否合適，直接影響到最后評估的結(jié)論。本文就是以遞階層次結(jié)構(gòu)作為評估體系的基本結(jié)構(gòu)來討論綜合評估的指標(biāo)體系及其相關(guān)問題。一般來說，遞階層次結(jié)構(gòu)可以較為方便第描述系統(tǒng)功能一寸關(guān)系，同時也是分解復(fù)雜系統(tǒng)的較為方便的方式，更重要的是這種描述方式符合人類處理復(fù)雜事務(wù)的思 維習(xí)慣。 3． 1． 1指標(biāo)體系內(nèi)部結(jié)構(gòu) 指標(biāo)體系的內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系是構(gòu)建指標(biāo)體系重點考慮的問題，要求具有全面性、協(xié)調(diào)性和層次性。因此，在指標(biāo)體系構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)供應(yīng)鏈管理風(fēng)險的主要特征和評估目的，將供應(yīng)鏈管理風(fēng)險指標(biāo)體系進一步分解成供應(yīng)鏈管理的內(nèi)部 因素和供應(yīng)鏈管理的外部因素。 3． 1 評估指標(biāo)體系的構(gòu)建 評估指標(biāo)是供應(yīng)鏈管理風(fēng)險評估的基礎(chǔ)，所有的評價工作都是基于指標(biāo)展開的，因此它的建立非常重要。通過第二章對供應(yīng)鏈管理風(fēng)險的分析，本文解析了供應(yīng)鏈管理的各類風(fēng)險因素，并對風(fēng)險發(fā)生的原因及表現(xiàn)形式進行了分析，進一步解釋了供應(yīng)鏈管理風(fēng)險的特征。 (2)供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險評估更加注重供應(yīng)鏈未來的發(fā)展，不再是滿足于結(jié)果性的評價，而是加強風(fēng)險管理的前瞻性。供應(yīng)鏈管理是把一系列的利益相關(guān)企業(yè)通過協(xié)同合作等手段整合成一條鏈，運用系統(tǒng)的思想對所有節(jié)點企業(yè)進行的一體化的管理，供應(yīng)鏈上企業(yè)的協(xié)同合作是供應(yīng)鏈管理的精髓。但對于事前的決策判斷還是起作用的，且進一步也可為后續(xù)的風(fēng)險管理行動提供支持。根據(jù)對供應(yīng)鏈風(fēng)險定義的內(nèi)容，本文將分別對風(fēng)險因素生成可能性的高低和風(fēng)險后果大小進行評估，并從這兩方面對供應(yīng)鏈風(fēng)險進行量化描述，最終確定供應(yīng)鏈風(fēng)險的總水 平。 丁偉東利用模糊風(fēng)險因素分析法進行供應(yīng)鏈風(fēng)險評估，并通過計算供應(yīng)鏈系統(tǒng)的可靠性來衡量供應(yīng)鏈系統(tǒng)的風(fēng)險。供應(yīng)鏈管理風(fēng)險評估也不只是考慮單個企業(yè)的風(fēng)險問題，而是要考慮供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所有成員的風(fēng)險問題。對風(fēng)險進行評估時，要分別給出其發(fā)生可能性的高低和所產(chǎn)生后果的大小。事實上，風(fēng)險評估不是簡單計算風(fēng)險發(fā)生導(dǎo)致的有形可量化資產(chǎn)損失的可能性大小，其它影響如：信用、聲譽、地位、權(quán)威和誠信都會因風(fēng)險發(fā)生而受到損害，正如 Harlandeta 指出的那樣，組織的社會資本將受到損害。Carteretal指出風(fēng)險的大小衡量標(biāo)準(zhǔn)可用成本 (cost)，時間 (time)或質(zhì)量來衡量，然而，這樣計算出來的風(fēng)險大小是有局限性的，按這種計算值對風(fēng)險進行排序是不正確的。 Williams 指出從概率 (可能性 )和影響 (后果 )兩方面對風(fēng)險進行評估是被普遍接受的。這個階段又稱為風(fēng)險分析或風(fēng)險估計或者風(fēng)險量化 ， 它主要解決兩個題： 風(fēng)險事件發(fā) 生的概率有多大 ?或說風(fēng)險事件發(fā)生的可能性程度有多高 ? 風(fēng)險事件發(fā)生的后果和損失有多大或多嚴(yán)重 ?怎樣度量 ? 對于第一個問題， Harlandetal 指出，風(fēng)險事件發(fā)生的概率或可能性取決于風(fēng)險暴露的程度和觸發(fā)因素發(fā)生的可能性。情景分析矩陣是由關(guān)鍵緯度組合而成。 風(fēng)險因子 情景開發(fā) 薄弱環(huán)節(jié) 風(fēng)險組合 圖 同時在采用情景分析時，寧鐘針對對 象的性質(zhì)進行了改進，并沒有采用傳統(tǒng)的故事體的結(jié)構(gòu)，而是比較精簡，重點突出關(guān)鍵緯度的識別和情境分析空間 (矩陣 )的構(gòu)成。通過這樣的方法，可以發(fā)現(xiàn)許多現(xiàn)有和潛在的風(fēng)險因子。而后，通過這些關(guān)鍵緯度來描 繪出各種未來的情景 。馬林在用 SCOR模型對供應(yīng)鏈的風(fēng)險因素進行識別時，在基于 SCOR 模型的基礎(chǔ)上提出了一系列的假設(shè)風(fēng)險因素，然后通過實證調(diào)查得到的數(shù)據(jù)進行識別效度分析、結(jié)構(gòu)效度分析、方差齊次性檢驗，方差分析和多種比較分析后，得到的供應(yīng)鏈風(fēng)險因素。因為當(dāng)企業(yè)提出特殊供應(yīng)鏈改進要求時，每一個企業(yè)在第四層的具體定義都是根據(jù)企業(yè)自身情況決定的，具有特殊性，所以沒有在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式中定義特殊的元素的可能和必要。第三層以下還可能有第四層或者更多層次，這些層次都是實施層，它們不屬于 SCOR模型的范疇。每一種產(chǎn)品或產(chǎn)品型號 都可以有它自己的供應(yīng)鏈。 第二層是配置層，由可能構(gòu)成供應(yīng)鏈的 30個核心流程范疇組成。每個流程及其按層次分解后的子流程都有一個標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范代號，便于描述與交流、分析。 SCOR模型的覆蓋范圍從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶，用模塊化、層次化的標(biāo)準(zhǔn)流程來定義供應(yīng)鏈，標(biāo)準(zhǔn)化的流程有三個層次。 基于 SCOR 模型的供應(yīng)鏈風(fēng)險識別 SCOR模型，即供應(yīng)鏈運作參考模型是美國供應(yīng)鏈協(xié)會開發(fā)設(shè)計并推行的一種專門用于供應(yīng)鏈描述與設(shè)計的工具，有學(xué)者在進行供應(yīng)鏈績效評估時參考此模型，它也可以作為供應(yīng)鏈風(fēng)險識別的工具。 供應(yīng)鏈風(fēng)險的識別方法和工具 目前有關(guān)供應(yīng)鏈風(fēng)險的識別方法大都采用項目風(fēng)險和系統(tǒng)工程風(fēng)險的識別方法和工具，如風(fēng)險核對表、因果圖法、故障樹法、風(fēng)險 調(diào)查表、環(huán)境分析法、財務(wù)報表法、流程圖分析法、專家調(diào)查法等多種識別方法，鑒于以往的文獻都作了大量的闡述，在本文中不再贅述。供應(yīng)鏈管理計劃一般都是在一定的假設(shè)