【正文】 可靠，在各方面條件允許下，盡量擴大分銷渠道，建立一個比較完善的分銷網(wǎng)絡。要減少此類風險，首先要建立簡潔高效的供應鏈。這些因素關(guān)系到合理構(gòu)建供應鏈的問題。對網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)風險防范與管理，應在最初設計供應鏈網(wǎng)絡時就應該考慮到能夠?qū)е鹿滐L險發(fā)生的相關(guān)因素。只有這樣，當突發(fā)事件發(fā)生時，才不至于供應鏈完全處于癱瘓狀態(tài)。為不同的生產(chǎn)線創(chuàng)建不同的供應鏈等方面，以此優(yōu)化供應鏈體系，使供應鏈系統(tǒng)設計、供應鏈中的生產(chǎn)設備、人力資源、信息系統(tǒng)、運營管理方式更具柔性。在不熟悉的地區(qū)利用中介結(jié)構(gòu)尋找可靠 的供應商和售貨商 。這類風險多為突發(fā)事件，一般不能人為左右，只能經(jīng)常關(guān)注外在環(huán)境的變化，制定應急計劃，建立適應性強的供應鏈。一旦發(fā)現(xiàn)某重要供應商可能出現(xiàn)問題，應及時通知對方進行預防和改進，必要時要對有關(guān)的合作伙伴進行調(diào)整。如果選擇的合作伙伴不能達到既定的目標，則可能引發(fā)連鎖 反應。防范合作能力風險最有效的方式就是合理的選擇合作伙伴。風險監(jiān)控是風險控制的事中控制環(huán)節(jié)，實時監(jiān)控供應鏈運行狀態(tài)，捕捉對供應鏈有影響的突發(fā)事件，及時發(fā)現(xiàn)供應鏈運行偏離預定目標的程度，以便采取控制措施，監(jiān)控評價風險控制策略的執(zhí)行效果。供應鏈防范涉及到根據(jù)識別和評價出的供應鏈風險制定相關(guān)的風險防范策略、實施措施和手段。 第六．可操作性原則；可操作性主要是指評估體系中指標項目有關(guān)數(shù)據(jù)信息、收集的可行性以及指標體系本身的可行性，可操作性原則是設置風險評估指標體系必須考慮的一項重要因素，離開可操作性，再科學、合理、系統(tǒng)、全面的風險評估指標體系也是無用的。 第五，可驗證性原則：指標體系構(gòu)建選擇時指標的可驗證性是必須要考慮的一個問題，～般來說，在指標體系的構(gòu)建過程中，通常先選擇一些后備指標。 第四，全面性原則；指標體系的全面性原則是指選取的指標體系應能夠反映出研究對象在所研究問題上的全部信息。風險評估系統(tǒng)的重要目的，不僅僅在于評價企業(yè)的風險 狀況，更重要的在于對風險的管理。一般來說，指標之間經(jīng)常是非獨立的，減少和簡化指標，形式上是為了滿足，實質(zhì)上反而影響了代表性，所以，盡量避免一個評估指標反映多個評估要素，這可以利用統(tǒng)計分析中的一些方法來加以解決，如因子分析法、相關(guān)系數(shù)法、條件廣義最小方差法、聚類分析方法等，從中篩選出若干有代表性的指標。一方面，在指標與研究要素之間要建立的一對一關(guān)系，即使單個指標能獨立反映研究要素某方面的 特征，也就是說，一個評估指標只反映一個評估要素。指標的代表性考慮的是所選指標最好能代表被評要素某方面的特性，指標之間沒有相互影響。只有以客觀的立場評估優(yōu)劣，學的態(tài)度評估得失，合理的方法度量風險，才能使風險評估工作不受主觀、城建等認為因素的影響，才能得出具有較高說服力的評價結(jié)論。 第一，科學合理性原則。各評估指標的信息是否科學、全面和有代表性，評價指標的選取和評價指標體系的設計是否合適，直接影響到最后評估的結(jié)論。本文就是以遞階層次結(jié)構(gòu)作為評估體系的基本結(jié)構(gòu)來討論綜合評估的指標體系及其相關(guān)問題。一般來說，遞階層次結(jié)構(gòu)可以較為方便第描述系統(tǒng)功能一寸關(guān)系，同時也是分解復雜系統(tǒng)的較為方便的方式，更重要的是這種描述方式符合人類處理復雜事務的思 維習慣。 3． 1． 1指標體系內(nèi)部結(jié)構(gòu) 指標體系的內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系是構(gòu)建指標體系重點考慮的問題，要求具有全面性、協(xié)調(diào)性和層次性。因此，在指標體系構(gòu)建原則的基礎上，根據(jù)供應鏈管理風險的主要特征和評估目的，將供應鏈管理風險指標體系進一步分解成供應鏈管理的內(nèi)部 因素和供應鏈管理的外部因素。 3． 1 評估指標體系的構(gòu)建 評估指標是供應鏈管理風險評估的基礎，所有的評價工作都是基于指標展開的，因此它的建立非常重要。通過第二章對供應鏈管理風險的分析，本文解析了供應鏈管理的各類風險因素，并對風險發(fā)生的原因及表現(xiàn)形式進行了分析，進一步解釋了供應鏈管理風險的特征。 (2)供應鏈管理的風險評估更加注重供應鏈未來的發(fā)展，不再是滿足于結(jié)果性的評價，而是加強風險管理的前瞻性。供應鏈管理是把一系列的利益相關(guān)企業(yè)通過協(xié)同合作等手段整合成一條鏈，運用系統(tǒng)的思想對所有節(jié)點企業(yè)進行的一體化的管理，供應鏈上企業(yè)的協(xié)同合作是供應鏈管理的精髓。但對于事前的決策判斷還是起作用的，且進一步也可為后續(xù)的風險管理行動提供支持。根據(jù)對供應鏈風險定義的內(nèi)容，本文將分別對風險因素生成可能性的高低和風險后果大小進行評估，并從這兩方面對供應鏈風險進行量化描述，最終確定供應鏈風險的總水 平。 丁偉東利用模糊風險因素分析法進行供應鏈風險評估，并通過計算供應鏈系統(tǒng)的可靠性來衡量供應鏈系統(tǒng)的風險。供應鏈管理風險評估也不只是考慮單個企業(yè)的風險問題，而是要考慮供應鏈網(wǎng)絡所有成員的風險問題。對風險進行評估時，要分別給出其發(fā)生可能性的高低和所產(chǎn)生后果的大小。事實上，風險評估不是簡單計算風險發(fā)生導致的有形可量化資產(chǎn)損失的可能性大小，其它影響如：信用、聲譽、地位、權(quán)威和誠信都會因風險發(fā)生而受到損害，正如 Harlandeta 指出的那樣，組織的社會資本將受到損害。Carteretal指出風險的大小衡量標準可用成本 (cost)，時間 (time)或質(zhì)量來衡量，然而，這樣計算出來的風險大小是有局限性的，按這種計算值對風險進行排序是不正確的。 Williams 指出從概率 (可能性 )和影響 (后果 )兩方面對風險進行評估是被普遍接受的。這個階段又稱為風險分析或風險估計或者風險量化 ， 它主要解決兩個題： 風險事件發(fā) 生的概率有多大 ?或說風險事件發(fā)生的可能性程度有多高 ? 風險事件發(fā)生的后果和損失有多大或多嚴重 ?怎樣度量 ? 對于第一個問題， Harlandetal 指出，風險事件發(fā)生的概率或可能性取決于風險暴露的程度和觸發(fā)因素發(fā)生的可能性。情景分析矩陣是由關(guān)鍵緯度組合而成。 風險因子 情景開發(fā) 薄弱環(huán)節(jié) 風險組合 圖 同時在采用情景分析時，寧鐘針對對 象的性質(zhì)進行了改進，并沒有采用傳統(tǒng)的故事體的結(jié)構(gòu)，而是比較精簡，重點突出關(guān)鍵緯度的識別和情境分析空間 (矩陣 )的構(gòu)成。通過這樣的方法，可以發(fā)現(xiàn)許多現(xiàn)有和潛在的風險因子。而后，通過這些關(guān)鍵緯度來描 繪出各種未來的情景 。馬林在用 SCOR模型對供應鏈的風險因素進行識別時，在基于 SCOR 模型的基礎上提出了一系列的假設風險因素，然后通過實證調(diào)查得到的數(shù)據(jù)進行識別效度分析、結(jié)構(gòu)效度分析、方差齊次性檢驗，方差分析和多種比較分析后，得到的供應鏈風險因素。因為當企業(yè)提出特殊供應鏈改進要求時，每一個企業(yè)在第四層的具體定義都是根據(jù)企業(yè)自身情況決定的，具有特殊性，所以沒有在行業(yè)標準模式中定義特殊的元素的可能和必要。第三層以下還可能有第四層或者更多層次，這些層次都是實施層，它們不屬于 SCOR模型的范疇。每一種產(chǎn)品或產(chǎn)品型號 都可以有它自己的供應鏈。 第二層是配置層，由可能構(gòu)成供應鏈的 30個核心流程范疇組成。每個流程及其按層次分解后的子流程都有一個標準化的規(guī)范代號，便于描述與交流、分析。 SCOR模型的覆蓋范圍從供應商的供應商到客戶的客戶，用模塊化、層次化的標準流程來定義供應鏈，標準化的流程有三個層次。 基于 SCOR 模型的供應鏈風險識別 SCOR模型，即供應鏈運作參考模型是美國供應鏈協(xié)會開發(fā)設計并推行的一種專門用于供應鏈描述與設計的工具，有學者在進行供應鏈績效評估時參考此模型，它也可以作為供應鏈風險識別的工具。 供應鏈風險的識別方法和工具 目前有關(guān)供應鏈風險的識別方法大都采用項目風險和系統(tǒng)工程風險的識別方法和工具，如風險核對表、因果圖法、故障樹法、風險 調(diào)查表、環(huán)境分析法、財務報表法、流程圖分析法、專家調(diào)查法等多種識別方法，鑒于以往的文獻都作了大量的闡述，在本文中不再贅述。供應鏈管理計劃一般都是在一定的假設