供應(yīng)鏈論文word版-文庫吧資料
2025-01-22 07:20本頁面
【正文】 應(yīng)商能力隨時間而變化，而且供應(yīng)鏈成員之間的關(guān)系也會隨時間而變化。因此，供應(yīng)商的目標(biāo)與制造商追求靈活性的目標(biāo)之間就不可避免地存在矛盾。 盡管在實(shí)際的物流管理中，只有通過供應(yīng)鏈的有機(jī)整合，企業(yè)才能顯著地降低成本和提高服務(wù)水平，但是在實(shí)踐中供應(yīng)鏈的整合是非常困難的，這是因?yàn)椋菏紫?，供?yīng)鏈中的不同成員存在著不同的、相互沖突的目標(biāo)。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡單地使某個供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個供應(yīng)鏈總成本最低，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。不過，實(shí)際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因?yàn)樗鼈儗?yīng)鏈的業(yè)績也是有影響的。 所謂供應(yīng)鏈管理，就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。在分工愈細(xì)，專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中，不同節(jié)點(diǎn)基本上由不同的企業(yè)組成。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點(diǎn)，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點(diǎn)。從采購原材料開始到制成最終產(chǎn)品，最后由小手網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的過程變的高效而有序，實(shí)現(xiàn)商業(yè)活動的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、統(tǒng)一化、單純化，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的目的。整包裝的商品直接在貨架上送往傳送帶，零散的商品由工作臺人員取出后也送到傳送帶上，一般情況下，商店要貨的當(dāng)天就可以將商品送到。其配送中心的基本流程是:供應(yīng)商將上鋪送到配送中心后，經(jīng)過核對采購計(jì)劃、驚醒商品檢驗(yàn)等程序，分別送到貨架的不同位置存放。從上世紀(jì)80年代物流管理理念的創(chuàng)新，到當(dāng)今作為RFID的主力倡導(dǎo)者，可以說，沃爾瑪不是將物流管理一味地作為成本中心加以縮減，而是將其不斷改造更新成為企業(yè)的核心競爭力，最終成為企業(yè)的重要利潤來源。我們從沃爾瑪官方網(wǎng)站就可以看出其對于供應(yīng)商的要求嚴(yán)格之程度：供應(yīng)商對當(dāng)?shù)胤傻淖袷厍闆r；供應(yīng)商對其雇工制定的勞動時間、是否存在種族歧視；供應(yīng)商的工作環(huán)境尤其是環(huán)保要求；與沃爾瑪合作的商業(yè)機(jī)密保密情況等均做了明確嚴(yán)格的要求。但由于沃爾瑪?shù)膱?jiān)持，隨著時間的推移，越來越多的供應(yīng)商采用了這一技術(shù)。這一技術(shù)的應(yīng)用最初在供應(yīng)商那里反響并不好，大部分供應(yīng)商反對采用這一技術(shù)。沃爾瑪RFID技術(shù)的應(yīng)用目前沃爾瑪對其供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)還融入了無線射頻識別技術(shù)RFID。如此運(yùn)作，供應(yīng)方不僅能減少本企業(yè)的庫存，還能減少沃爾瑪?shù)膸齑?，?shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的庫存水平最小化。沃爾瑪把商品進(jìn)貨和庫存管理職能移交給供應(yīng)方，供應(yīng)方對POS信息和ASN信息進(jìn)行分析，把握商品銷售和沃爾瑪?shù)膸齑鎰酉?。?
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1