《供應(yīng)鏈論文》word版-文庫吧
2025-01-01 07:20 本頁面
【正文】 爾瑪對其供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)還融入了無線射頻識別技術(shù)RFID。采用這一技術(shù)旨在監(jiān)督和跟蹤控制每一個產(chǎn)品，控制物流環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品缺失與質(zhì)量監(jiān)督。這一技術(shù)的應(yīng)用最初在供應(yīng)商那里反響并不好，大部分供應(yīng)商反對采用這一技術(shù)。因為這不是一次簡單地在商品包裝上貼標(biāo)簽的措施，而是對于整個供應(yīng)鏈上游的技術(shù)性整合，這方面的成本投入與工作方式的轉(zhuǎn)變都是巨大的。但由于沃爾瑪?shù)膱猿郑S著時間的推移，越來越多的供應(yīng)商采用了這一技術(shù)。從強制性采用RFID這一技術(shù)可以看出，沃爾瑪對于供應(yīng)商要求之嚴格，并且其對供應(yīng)商嚴格要求的標(biāo)準(zhǔn)也被多家企業(yè)借鑒。我們從沃爾瑪官方網(wǎng)站就可以看出其對于供應(yīng)商的要求嚴格之程度：供應(yīng)商對當(dāng)?shù)胤傻淖袷厍闆r；供應(yīng)商對其雇工制定的勞動時間、是否存在種族歧視；供應(yīng)商的工作環(huán)境尤其是環(huán)保要求；與沃爾瑪合作的商業(yè)機密保密情況等均做了明確嚴格的要求。不僅如此，沃爾瑪每年還為其供應(yīng)商進行相應(yīng)的培訓(xùn)，并且將培訓(xùn)的結(jié)果公之于眾。從上世紀(jì)80年代物流管理理念的創(chuàng)新，到當(dāng)今作為RFID的主力倡導(dǎo)者，可以說，沃爾瑪不是將物流管理一味地作為成本中心加以縮減，而是將其不斷改造更新成為企業(yè)的核心競爭力，最終成為企業(yè)的重要利潤來源。向供應(yīng)商采購 沃爾瑪配送形式訂單處理 存貨低于標(biāo)準(zhǔn)揀貨發(fā)貨 送貨 儲存 進貨 搬運 搬運 搬運 搬運 搬運 運輸補貨盤點客戶 沃沃爾瑪公司共有六種形式的配送中心：第一種是“干貨”配送中心；第二種是食品中心；第三種是山姆會員店配送中心；第四種是服裝配送中心；第五種是進口商品配送中心；第六種是退貨配送中心。其配送中心的基本流程是:供應(yīng)商將上鋪送到配送中心后，經(jīng)過核對采購計劃、驚醒商品檢驗等程序，分別送到貨架的不同位置存放。門店提出要貨計劃后，電腦系統(tǒng)將所需商品的存放位置查出，并打印有商店代號的標(biāo)簽。整包裝的商品直接在貨架上送往傳送帶，零散的商品由工作臺人員取出后也送到傳送帶上，一般情況下，商店要貨的當(dāng)天就可以將商品送到。沃爾瑪正式通過信息流對物流、資金流的整合，優(yōu)化和及時處理，實現(xiàn)了有效的物流成本控制。從采購原材料開始到制成最終產(chǎn)品，最后由小手網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送到消費者手中的過程變的高效而有序，實現(xiàn)商業(yè)活動的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、統(tǒng)一化、單純化，從而達到實現(xiàn)規(guī)模效益的目的
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