供應(yīng)鏈論文word版(已修改)
2025-01-28 07:20 本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈管理技術(shù)結(jié)課論文 通過沃爾瑪運(yùn)營管理淺談供應(yīng)鏈管理技術(shù) 摘要：隨著世界500強(qiáng)之首——沃爾瑪在中國大陸市場的迅速擴(kuò)張，越來越多的人把眼光聚焦與沃爾瑪成功的秘訣上。人們通常把快速轉(zhuǎn)運(yùn)、VMI、EDLP當(dāng)作沃爾瑪成功的三大法寶，其中商品的快速轉(zhuǎn)運(yùn)往往被認(rèn)為是沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜ΑＮ譅柆斎〉贸晒Φ脑蛑辉谟谒麄兣`行著那句口號“天天平價(jià)，始終如一”。為實(shí)現(xiàn)這一口號，沃爾瑪嚴(yán)格控制供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)，從而可以低價(jià)格出售商品，爭取到盡可能多的消費(fèi)者。在供應(yīng)鏈的管理過程中，沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略恰恰應(yīng)了中國的一句老話“磨刀不誤砍柴工”。它不是將物流環(huán)節(jié)視為企業(yè)的成本中心盡力縮減投入，而是將其視為利潤中心，采用全方位的電子系統(tǒng)控制、最先進(jìn)的技術(shù)以及對供應(yīng)商的高標(biāo)準(zhǔn)要求，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 沃爾瑪供應(yīng)鏈模式案例分析 早在上世紀(jì)80年代初，沃爾瑪便采用電子化的快速供應(yīng)這一現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理模式，并且不斷將更新的技術(shù)融入其中。這一模式使沃爾瑪將銷售信息、庫存信息、成本信息等與合作伙伴交流分享。可以說，這是供應(yīng)鏈管理由企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)間合作的一個(gè)飛躍。供應(yīng)鏈的庫存水平最小化沃爾瑪具體做法是：通過EDI（電子數(shù)據(jù)交換）系統(tǒng)把POS（銷售時(shí)點(diǎn)信息管理）數(shù)據(jù)傳給供應(yīng)方，供應(yīng)方可以及時(shí)了解沃爾瑪?shù)匿N售狀況，把握商品需求動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和材料采購計(jì)劃。供應(yīng)方利用EDI系統(tǒng)在發(fā)貨前向沃爾瑪傳送ASN（預(yù)先發(fā)貨清單），這樣沃爾瑪可以做好進(jìn)貨準(zhǔn)備，同時(shí)省去貨物數(shù)據(jù)的輸入作業(yè)，使商品檢驗(yàn)作業(yè)更有效率。 沃爾瑪在接收貨物時(shí)，用掃描儀讀取貨物的條碼信息，與進(jìn)貨清單核對，判斷到貨和發(fā)貨清單是否一致，利用電子支付系統(tǒng)向供應(yīng)方支付貨款，并把ASN和POS數(shù)據(jù)比較，迅速知道商品庫存的信息。沃爾瑪把商品進(jìn)貨和庫存管理職能移交給供應(yīng)方，供應(yīng)方對POS信息和ASN信息進(jìn)行分析，把握商品銷售和沃爾瑪?shù)膸齑鎰?dòng)向。在此基礎(chǔ)上，供應(yīng)方?jīng)Q定什么時(shí)間、把什么商品、以什么方式發(fā)送，發(fā)貨信息預(yù)先以ASN形式傳送給沃爾瑪，以多頻度小數(shù)量進(jìn)行CRP（連續(xù)庫存補(bǔ)充）。如此運(yùn)作，供應(yīng)方不僅能減少本企業(yè)的庫存，還能減少沃爾瑪?shù)膸齑妫瑢?shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存水平最小化。對于沃爾瑪來說，省去了商品進(jìn)貨業(yè)務(wù)，節(jié)約了成本，能夠集中精力于銷售活動(dòng)，并且能夠事先得知供應(yīng)方的商品促銷計(jì)劃和商品生產(chǎn)計(jì)劃，能夠以較低價(jià)格進(jìn)貨。沃爾瑪RFID技術(shù)的應(yīng)用目前沃
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