【正文】 在風(fēng)險(xiǎn)定量評估中，還有一些更科學(xué)更合理的評估方法值得研究和探討。因此，針對不同的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別，并對供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)特征進(jìn)行分析，可能會(huì)使研究結(jié)果進(jìn)一步具體、深入和完善。在風(fēng)險(xiǎn)管理具體實(shí)施中一般要包含這幾個(gè)方面，才一能建立起一個(gè)比較完整的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系 (2)在供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，逐步深入地分析和闡述了供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量特征，并在此基礎(chǔ)上對供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評估。供應(yīng)鏈上的層次越來越多，交叉性越來越大，結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，這些導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能發(fā)生。構(gòu)造科學(xué)的預(yù)警指標(biāo)體系對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是至關(guān)重要的。通過供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈經(jīng)營過程中的事實(shí)跟蹤監(jiān)控，將監(jiān)測的實(shí)際值與預(yù)警值進(jìn)行對比分析，以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈經(jīng)營活動(dòng)中的異常情況，并將其以價(jià)值形式顯化表示 。一是監(jiān)視評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的執(zhí)行效果是否達(dá)到目的，獲得反饋信息，以便未來的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃更符合實(shí)際，更有成效。 (3)事后控制指的是風(fēng)險(xiǎn)過后的善后工 作，采取的措施稱為改進(jìn)措施。在分析出導(dǎo)致潛在失效的原因后對失效進(jìn)行評價(jià)， 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等級來考察失效影響的嚴(yán)重程度、發(fā)生頻率和發(fā)現(xiàn)的難易程度，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。可以用供應(yīng)鏈潛在失效模式進(jìn)行事前預(yù)警和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)控 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的控制過程 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制階段就是監(jiān)視供應(yīng)鏈的運(yùn)行，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段制定的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。 ④風(fēng)險(xiǎn)一收益平衡原則 。 供應(yīng)鏈中某些風(fēng)險(xiǎn)并不只是某一環(huán)節(jié)造成的，而是由多方原因引起。例如在傳統(tǒng)的 RMI(RetailerManagedInventory，零售商或分銷商管理庫存 )模式下，供應(yīng)商和零售商各自承擔(dān)其庫存管理的成本與風(fēng)險(xiǎn) 。如果供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)是由供應(yīng)鏈中某一成員自身的惡意或讀職行為引起的，則此類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該由該成員 (責(zé)任方 )承擔(dān)。自保是接受風(fēng)險(xiǎn)的特殊情況。 ③不可能轉(zhuǎn)移出去的風(fēng)險(xiǎn)，或者不可防止的損失，即面臨危險(xiǎn)沒有適當(dāng)?shù)奶幚矸椒?，如自然?zāi)害。 (3)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是根據(jù)合同和法律，將損失的一部分或全部向供應(yīng)鏈合作伙伴或供應(yīng)鏈以外的單位或個(gè)人轉(zhuǎn)移的策略。 (l)減輕風(fēng)險(xiǎn)。在信息甄別方面，可以有效利用現(xiàn)代化的通訊和信息手段，通過 EDI(電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) )對供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行互連，實(shí)現(xiàn)信息共享，使供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)無縫連接，從而供應(yīng)鏈上的客戶、零售商、分銷商、生產(chǎn)廠、各級原材料供應(yīng)商、物流運(yùn)輸公司和各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù) 合作伙伴在信息共享的基礎(chǔ)上能夠進(jìn)行協(xié)同工作。合理的設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈合作契約，加強(qiáng)契約規(guī)定等規(guī)范建設(shè)，使伙伴成員以誠實(shí)、靈活的方式相互協(xié)調(diào)彼此的合作態(tài)度和行為，能夠在很大程度上防范合作關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。契約的不完全，將導(dǎo)致雙方可以借事后信息的非對稱性、不確定性及契約本身的不完全而采取機(jī)會(huì)主義行為。其次，在對某些供應(yīng)材料、產(chǎn)品、大客戶等有依賴時(shí)，也要考慮到地域環(huán)節(jié)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，比如政局不穩(wěn)定地區(qū)的戰(zhàn)爭、罷工、暴亂等會(huì)起原材料供應(yīng)中斷、銷售額下降等風(fēng)險(xiǎn)事件。供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)很大程度上是由于不能合理規(guī)劃構(gòu)建供應(yīng)鏈，造成不確定因素過多所導(dǎo)致。 對于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范。通過確保不同的產(chǎn)品使用相同的部件和生產(chǎn)流程來保持靈活性 。 對于環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的防范。在選擇合作伙伴時(shí)，要仔細(xì)考察他們的商業(yè)信譽(yù)和能力。供應(yīng) 鏈風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的實(shí)施過程，關(guān)鍵是采取有效措施，盡量消除風(fēng)險(xiǎn)造成的影響，恢復(fù)供應(yīng)鏈的正常狀態(tài)。后備指標(biāo)的選 擇應(yīng)該有充分的依據(jù)，能說明被評估要素的某方面信息，而且這些指標(biāo)應(yīng)該是可驗(yàn)證的。不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同類型處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，其經(jīng)營特點(diǎn)不同，戰(zhàn)略目標(biāo)也不完全相同，評價(jià)的側(cè)重點(diǎn)當(dāng)然也會(huì)有所不同為此，風(fēng)險(xiǎn)評估體系的設(shè)置應(yīng)有較強(qiáng)的針對性。另一方面，減少和簡化指標(biāo)體系往往是很苦難的。 第二，代表性原則。根據(jù)評估的目的和風(fēng)險(xiǎn)的主要屬性，評價(jià)指標(biāo)的選取不能隨意選定，必須遵循一定的原則，具有代表性的觀點(diǎn)是指標(biāo)的科學(xué)合理性原則、代表性原則、適應(yīng)性原則、全面性原則、可驗(yàn)證性原 則和可操作性原則。因此，綜合評估中的指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)大都是用遞階層次結(jié)構(gòu)來表示的。然后選擇具體的評價(jià)指標(biāo)，最終得到一個(gè)能夠反映供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的遞階層次結(jié)構(gòu)體系，即綜合評價(jià)指標(biāo)體系 。然而，風(fēng)險(xiǎn)分析只是供應(yīng) 鏈管理風(fēng)險(xiǎn)評估的第一步，要對整個(gè)供應(yīng)鏈管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的認(rèn)識，還需要在這個(gè)基礎(chǔ)上，對供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量特征做進(jìn)一步的分析，而且風(fēng)險(xiǎn)評估也是對所分析的風(fēng)險(xiǎn)采取的適當(dāng)措施的必 經(jīng)的一步。因此，供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)評估具有以下的特點(diǎn)： (1)與供應(yīng)鏈上單個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估相比，供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)評估加入了供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理的思想，對企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)所在供應(yīng)鏈的管理風(fēng)險(xiǎn)評估更加全面、客觀。一般而言，大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估也都是將眾多信息濃縮到最后的一個(gè)數(shù)值中，其反映的具體風(fēng)險(xiǎn)信息存在不足。因此，供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)評估是在考慮每個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成員的風(fēng)險(xiǎn)水平基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估的。故Williamstl認(rèn)為正確的風(fēng)險(xiǎn)評估思路應(yīng)該同時(shí)考慮其發(fā)生的可能性和產(chǎn)生的后果，而不能完全用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性乘以風(fēng)險(xiǎn)后果得出的風(fēng)險(xiǎn)水平值的大小來對風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行排序。 Mitchell 認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)的衡量可用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性乘以風(fēng)險(xiǎn)后果來計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)的大小表示，即 Risk=P(Loss)*Loss，其中 Risk代表風(fēng)險(xiǎn)大小， P代表風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或可能性， Loss代表風(fēng)險(xiǎn)后果。 三、 供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)評估 在一般的風(fēng)險(xiǎn)研究中，風(fēng)險(xiǎn)評估 (Risk Evaluationor Risk Assessment)就是要在風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上確定風(fēng)險(xiǎn)水平。寧鐘在基于 供應(yīng)鏈管理模型的相關(guān)步驟，并且融合情景分析法為主要識別工具，提出一個(gè)基于情景分析法的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別模型，如圖 。 基于情景分析的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別 典型的情景分析法往往由一系列的“頭腦風(fēng)暴”開始，目的在于發(fā)掘出影響企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)的關(guān)鍵緯度，包括經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、文化因素等 。SCOR模型不包括銷售管理流程、技術(shù)開發(fā)流程、產(chǎn)品和工藝流程設(shè)計(jì)與開發(fā)、貨物運(yùn)送后技術(shù)支持流程。企業(yè)可選用該層中定義的標(biāo)準(zhǔn)化流程單元構(gòu)建它們的供應(yīng)鏈。 第一層把供應(yīng)鏈分為 5個(gè)主要的管理流程 :計(jì)劃、采購、制造、配送、退貨。本文著重介紹 2種識別風(fēng)險(xiǎn)的方法，并嘗試用解析結(jié)構(gòu)方法來識別供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈管理的計(jì)劃規(guī)定了供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，也規(guī)定了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。因而搜集供應(yīng)鏈合作伙伴的相關(guān)信息很重要。企業(yè)的供應(yīng)鏈從供應(yīng)商到最終客戶，地理分布可能是覆蓋全球的網(wǎng)絡(luò)。 (5)自然環(huán)境方面的信息。 (4)市場信息。 (3)技術(shù)信息及行業(yè)信息。金融政策、稅收制度的改革會(huì)給供應(yīng)鏈帶來成本風(fēng)險(xiǎn)。主要指國家的政策、法令、方針和相關(guān)的政治事件。 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別前的資料搜集 信息是供應(yīng)鏈識別的基礎(chǔ)。分別介紹了基于計(jì)劃評審技術(shù)和基于圖形評審技術(shù) ， 這兩種方法都只適用于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)，對于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)不太適用。并將概率和結(jié)果劃分為五個(gè)等級，這種劃分的目的在于幫助企業(yè)獲取對內(nèi)外環(huán)境更深刻的理解。因此如何平衡敏捷性和脆弱性的關(guān)系， Prater 特地定義了供應(yīng)鏈暴露的概念，并提出了一個(gè)簡單的評分方法來進(jìn)行評估。 風(fēng)險(xiǎn)評估是對所識別的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行量化，并依據(jù)得出的結(jié)果采取適當(dāng)?shù)拇胧?，是供?yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理很重要的一個(gè)部分。張存祿等 (2022)分別從不同角度系統(tǒng)地研究供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)因素。Young(2022)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表明供應(yīng)鏈呈現(xiàn)出越來越復(fù)雜的趨勢，且供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)水平越來越高，供應(yīng)鏈運(yùn)作低效率和高成本，供應(yīng)鏈核心企業(yè)被別的企業(yè)所取代。Smelzeramp。 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別是有效進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的首要階段。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理最近幾年才成為供應(yīng)鏈管理一個(gè)新的熱點(diǎn)研究方向，吸引了不同領(lǐng)域的研究者和管理者分別從不同角度對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問