供應鏈風險管理(編輯修改稿)
2025-05-11 13:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 即對勞動力和企業(yè)運作所處的社會都是公平的和有益的商業(yè)實踐?？沙掷m(xù)性定義：更具體地描述了旨在平衡經(jīng)濟可行性與環(huán)境和社會責任因素的戰(zhàn)略（利潤，地球和人）2．7 環(huán)境污染導致社會和財務懲罰 的風險 （又名：環(huán)境風險損失）1．合規(guī)性成本； 2。 不遵守成本； 3。 提高了監(jiān)管的脆弱性和增加了監(jiān)管負擔； 4。獲得資金和保險的難度增加； 5．雇主品牌受到損害； 6。商品形象和信譽受損； 7。面對負責任的競爭者，喪失市場優(yōu)勢和份額2．15 ； 2。16 企業(yè)收益與風險（供應鏈多樣性）1．與大型供應商打交道的經(jīng)濟優(yōu)勢（匯總需求，降低交易成本，獲得批量折扣的能力，由于規(guī)模經(jīng)濟，在定價上更有競爭力）。缺點：只給大公司合作，社會喪失競爭，喪失可持續(xù)性。2．與中小供應商打交道時獲得“最優(yōu)價值” 潛力：a 面對范圍更大的供應市場，可能會提高競爭力b 由于較低的行政和管理成本，具有富有關(guān)競爭的 定價c 更快的響應性和靈活性d 商業(yè)解決方案的創(chuàng)新能力和多樣性e 愿意并有能力生產(chǎn)小批量的，有利可圖的，定制的產(chǎn)品f 更高的承諾和服務水平從中小企業(yè)采購也具有一定的風險。買方需考慮如下：供應商處理大批量和集中合同的能力有限；供應商財務可能不夠穩(wěn)定（由于現(xiàn)金流問題和難于獲得信貸）；小型供應商變得過分依賴大型客戶的道德和商業(yè)風險。4．15 風險控制的方法（項目風險管理中的一些關(guān)鍵要素）1． 項目管理，合同救濟辦法，保險 （P71 1。9）2．項目控制：監(jiān)控，階段末檢查，里程碑，入口，糾正措施和計劃調(diào)整，加上完成后審計和評估，供未來學習的經(jīng)驗教訓匯總3．工具和技術(shù)：例如預算控制，偏差報告，甘特圖，網(wǎng)絡計劃與控制技術(shù)如關(guān)鍵路徑分析第八章 項目生命周期1．2 項目生命周期4D（四階段）模型階段關(guān)鍵問題關(guān)鍵活動D1：定義項目項目和組織戰(zhàn)略，目標界定要做什么，為什么要做生成需求的明確說明項目可行嗎D2：設(shè)計項目過程怎么做？參與人？何時開始，結(jié)束準備并評估項目財務成本和收益D3：交付項目（做）如何進行項目的日常管理啟動 ，執(zhí)行，收尾，移交D4：發(fā)展過程如何持續(xù)改進這一過程評估，反饋，記錄經(jīng)驗以備未來使用五階段： 交付改為： 組織 + 控制 1．14 P232 生命周期各階段的風險管理重點 1．界定/啟動階段：關(guān)鍵風險可能是定義過分嚴格。 如買車。沒能邀請關(guān)鍵利益相關(guān)者參與界定。 2．設(shè)計/計劃階段：關(guān)鍵風險可能是信息缺乏。 缺乏計劃，計劃過分詳細，從而缺乏靈活性 3．做/執(zhí)行階段：關(guān)鍵風險可能是監(jiān)督，檢查和控制不到位。錯過里程碑和目標 4．發(fā)展/退出階段：關(guān)鍵風險可能是無法完成項目。不知何時完成，沒有對過程進行審計并為未來項目獲取經(jīng)驗3．2 項目計劃的要素要素描述概要項目目標和范圍的簡短摘要，如上所述目標對技術(shù)和利潤目標更為詳細的說明一般方法說明工作的管理方法和技術(shù)方法合同內(nèi)容列出所有報告要求，客戶提供的資源，聯(lián)絡，檢查和取消程序進度計劃列出所有任務以及帶有估算日期的里程碑資源預算和成本監(jiān)督與控制程序人事項目所需的技能與專長風險管理計劃明確潛在的威脅，計劃了的應對措施和風險責任人評估方法應該在項目開始階段建立標準 3．4 項目整體計劃的內(nèi)容 （CTQR）1．時間（進度安排）：包括使用關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡和甘特圖 2．成本包括成本估算和預算3．質(zhì)量管理 4．風險和應急措施 4．2 項目結(jié)構(gòu)（在組織中的方式）： 職能結(jié)構(gòu) （項目是在職能部門內(nèi)部發(fā)起的，如財務，采購）；矩陣結(jié)構(gòu)（項目團隊成員是從不同的職能部門調(diào)來的，受二重以上管控）純項目結(jié)構(gòu)（對整個組織長期性地安排，推進水平的商業(yè)過程，軟化職能部門之間的邊界。如分公司）4．6 大型建筑項目，存在的高度風險：（答題時要分行）1．信譽，在質(zhì)量，交付，成本控制，健康與安全等方面具有不良的信譽 2．環(huán)境可持續(xù)性和影響3．對抗性的供應鏈氛圍和分崩離析的供應鏈 4．外包，分包和臨時工的使用，引起的一系列問題5．造成物流上的復雜性 6．建設(shè)場所可能存在相應的安全問題7．社區(qū)和間接利益相關(guān)者問題P245 5。3 控制系統(tǒng)的2個目標：通過改變活動來調(diào)整結(jié)果，管理組織的資產(chǎn)。5．4 項目里程碑的兩個關(guān)鍵要素：里程碑； 反饋機制，匯報，和溝通機制第九章 編制項目計劃3．7 網(wǎng)絡圖的制作 （先在草稿本上畫，再放到試卷上） 非常重要 梗概網(wǎng)絡 →最早開始時間→最晚完成時間 （備考資料P42，書本P260） 練習畫5遍3．15 網(wǎng)絡分析揭示1．要識別關(guān)鍵路徑，就要尋找EST 和LFT相同的節(jié)點。在這些活動上沒有浮動時間，因此這些活動發(fā)生的任何延遲都會造成整個項目的延遲。按照定義，關(guān)鍵路徑是完成項目的最長路徑，而不是最短的。2．如果EST與LFT不同的話，則在前導活動中存在浮動時間。浮動時間是指在不影響整個項目工期的情況下，一個項非關(guān)鍵任務可以延遲的時間量。（按照定義，所有關(guān)鍵路徑活動都具有0浮動時間）3．16 活動趕工的程序（牽一發(fā)動全身，其中一個工序趕工，影響整個進度）1．識別可以“壓縮”的活動。 2．對于每項活動，計算相應的成本3．估算活動在增加資源情況下的工時； 4．確定修訂后的完成日期和成本5．重新計算關(guān)鍵路徑和成本； 6．比較各方案，確定最有效的解決方案。3．21 進
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1