供應(yīng)鏈風(fēng)險管理-展示頁
2025-04-23 13:56本頁面
【正文】 將供應(yīng)商風(fēng)險降至最低3．簽訂合同，利用合同條款將商務(wù)和供應(yīng)風(fēng)險降至最低4．給跨職能項目團(tuán)隊提供信息和專長5．管理組織外部開支的商務(wù)和財務(wù)風(fēng)險第三章 風(fēng)險管理1．2 風(fēng)險管理周期 （環(huán)形循環(huán)圖）識別（風(fēng)險來源）→ 評估（潛在風(fēng)險的概率和影響）→制定（風(fēng)險管理戰(zhàn)略）→為管理已識別的風(fēng)險分配責(zé)任和資源→實施（風(fēng)險管理）→ 監(jiān)控，報告，調(diào)整1．8 控制的作用（又名：風(fēng)險的處理方法）預(yù)防性控制：目的是限定負(fù)面結(jié)果發(fā)生的概率。2．制訂和/或?qū)嵤┙M織已制定的風(fēng)險政策和程序。包含到戰(zhàn)略分析和規(guī)劃之中。D格：可能發(fā)生，影響又比較嚴(yán)重，如一項新的改變供應(yīng)市場的技術(shù)。對組織的影響/后果發(fā)生概率低 低 高 → 高ACBDA格：包含的事件是不太可能發(fā)生，影響比較輕微，如：工廠停電事故，應(yīng)對措施：忽略，容忍 （Tolerate）B格：相對可能發(fā)生，影響比較輕微，如：匯率波動，應(yīng)對措施：監(jiān)測，處理(Treat)C格：不太可能發(fā)生，影響比較嚴(yán)重，如：滿足需求的供應(yīng)商倒閉或自然災(zāi)害，應(yīng)對措施：預(yù)防，轉(zhuǎn)移(Transfer)。1．6 脆弱性評估（ 又名：識別風(fēng)險狀況中的薄弱環(huán)節(jié)）1． 列舉其一系統(tǒng)中的資源（資產(chǎn)和能力），并對其進(jìn)行分類2．給這些資源賦予一個重要性數(shù)值，分?jǐn)?shù)或等級順序3．識別每種資源的脆弱性或者潛在性4．對于最有價值的資源，為減輕或消除最嚴(yán)重的脆弱性，進(jìn)行計劃安排。風(fēng)險影響：是給組織造成的可能損失或成本，或者對組織完成其目標(biāo)的能力可能的影響水平高概率事件不太可能找到將事件發(fā)生風(fēng)險最小化的方法，但我們可以使它們造成的影響最小化。6．迫于財務(wù)壓力，增加了欺詐的風(fēng)險7． 經(jīng)濟(jì)衰退帶來的潛在機(jī)會：實力弱小的企業(yè)倒閉了，留下的生存者處于更強(qiáng)大的競爭地位；波特的五力模型（微觀環(huán)境）新的潛在加入者的威脅（potential）（未加入）行業(yè)內(nèi)的競爭對手賣方的議價能力上游，供應(yīng)商買方的議價能力下游，買家替代品的威脅 藍(lán)海戰(zhàn)略（如左手鼠標(biāo)）；紅海：市場飽合，勿進(jìn)。4． 非常需要監(jiān)督供應(yīng)商財務(wù)生存能力，保護(hù)供應(yīng)連續(xù)性。4． 環(huán)境因素（E）：環(huán)境方面的法規(guī)，如污染，碳排放和廢棄物管理5． 政治因素（P）：政府政策；雇員，供應(yīng)商和地方發(fā)展所能利用的資助和補(bǔ)貼（案例：太陽能補(bǔ)貼）6． 法律因素（L）：在很多方面存在法律和法規(guī)問題，如用工權(quán)利和義務(wù)，工作場所健康和安全，平等就業(yè)權(quán)利，工作時間，最低工資，環(huán)境保護(hù)，消費(fèi)者權(quán)利。它是組織所需資源的供應(yīng)源3． 它包含了對給組織活動試圖施加影響或有權(quán)施加影響的利益相關(guān)者6．3 外部環(huán)境分析工具STEEPLE框架 （5分題答要點，15分題答要點+解釋，25分題，要點+解釋+結(jié)合案例）發(fā)展過程： PEST =》 SLEPT = PESTLE =》 STEEPLE1． 社會文化因素（S）：拓充，跨文化差異，如有些國家對顏色有忌諱2． 技術(shù)因素（T）：信息與通信技術(shù)（ICT）的發(fā)展 改變了產(chǎn)品和商業(yè)過程（電子商務(wù)）3． 經(jīng)濟(jì)因素（E）：通貨膨脹，利率和平稅收（影響可支配收入，企業(yè)財務(wù)成本，工資費(fèi)率和預(yù)期）。供應(yīng)鏈風(fēng)險管理第一章 風(fēng)險識別1．5 幾個概念的聯(lián)系風(fēng)險：概率和后果 危險：威肋的來源 脆弱性：發(fā)生的概率 暴露：可能造成的后果 風(fēng)險事件：可能事情的實際發(fā)生風(fēng)險的負(fù)面風(fēng)險和正面風(fēng)險 創(chuàng)新與守舊風(fēng)險的負(fù)面后果包括：直接損失（現(xiàn)金，財務(wù)）；間接損失（信譽(yù)）P10 不可控風(fēng)險的結(jié)果風(fēng)險類型最初的影響最終的影響質(zhì)量風(fēng)險產(chǎn)品召回， 客戶背叛財務(wù)損失環(huán)境污染不良的公眾形象 ，客戶不滿意與背判財務(wù)損失健康和安全傷害工人賠償訴訟，員工不滿財務(wù)損失，對人的傷害火災(zāi)對人造成傷害，生產(chǎn)，資產(chǎn)受損財務(wù)損失，對人的傷害計算機(jī)故障無法接單，處理工作，發(fā)出發(fā)票財務(wù)損失市場風(fēng)險收入下降財務(wù)損失欺詐金錢偷竊財務(wù)損失安全金錢，財產(chǎn)，計劃的偷竊財務(wù)損失國際貿(mào)易外匯匯率損失財務(wù)損失政治風(fēng)險外國政府將資產(chǎn)據(jù)為已有，阻礙利潤匯回本國財務(wù)損失關(guān)鍵的損失種類和分析財務(wù)損失 ；信譽(yù)損失； 環(huán)境損失； 健康與安全； 機(jī)會損失總結(jié)：越是復(fù)雜的組織越需要風(fēng)險管理2．11 風(fēng)險管理的益處（背5點）1．避免生產(chǎn)和收入流的中斷。（ 拓充：例如，由于數(shù)據(jù)或資產(chǎn)損失，供應(yīng)不足， 物流中斷，技術(shù)故障）2．保護(hù)市場份額（拓充：例如，通過對市場營銷，與品牌有關(guān)的和信譽(yù)方面的風(fēng)險進(jìn)行控制，通過避免技術(shù)陳，避免有競爭力的知識產(chǎn)權(quán)被告偷竊等）3．提高企業(yè)和供應(yīng)鏈彈性4．保護(hù)組織關(guān)鍵人力資源5．使組織吸引并挽留高素質(zhì)的員工，供應(yīng)商和風(fēng)險伙伴（例如，通過避免雇主品牌和聲譽(yù)受損，避免因事故喪失士氣）6．促進(jìn)組織和供應(yīng)鏈的合作（通過鼓勵跨職能和跨供應(yīng)鏈的風(fēng)險問題溝通）P13 風(fēng)險的識方法 ：（5點）1． 環(huán)境掃描與公司評估（STEEPLE和SWOT分析）2． 范圍掃描（發(fā)現(xiàn)可能帶來新機(jī)會和風(fēng)險的未來發(fā)展）3． 監(jiān)測同類組織中的風(fēng)險事件4． 市場情報收集和
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1