供應(yīng)鏈風(fēng)險管理-在線瀏覽
2025-06-01 13:56本頁面
【正文】 管理信息系統(tǒng)5． 過程審計（檢查質(zhì)量管理，環(huán)境管理，績效管理和其他流程的效果）6． 研究項目計劃，供應(yīng)鏈等，發(fā)現(xiàn)可辯認(rèn)的脆弱性6．2 外部環(huán)境對組織和供應(yīng)鏈的影響1．它即是威脅，也是機會； 2。在國際供應(yīng)市場，匯率，比較工資和稅收，人才流動和資本移動的自由，貿(mào)易協(xié)定等。7． 道德因素（E）：供應(yīng)鏈上不道德行為的曝光或關(guān)聯(lián)所產(chǎn)生的道德或信譽風(fēng)險（案例：如A公司不道德行為，欺詐）6．6 P30 對于風(fēng)險經(jīng)理來說，宏觀經(jīng)濟“危機”引起的各種問題的檢查表：1．降低風(fēng)險偏好，關(guān)注重點從長期競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)和供應(yīng)鏈的生存2．為了避免供應(yīng)中斷，確保風(fēng)險管理計劃的及時更新，作為品類戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，這就要求我們要全面，詳細(xì)地了解關(guān)鍵的供應(yīng)市場3．受衰退影響的利益相關(guān)者的道德的，責(zé)任的和有關(guān)風(fēng)險的問題，需要追求效率，互相支持和關(guān)系建設(shè)等來促進整個供應(yīng)鏈的恢復(fù)。5． 由于規(guī)模削減和外包， 發(fā)展預(yù)算縮減等因素的影響，有失去組織核心競爭力的風(fēng)險。第二章：風(fēng)險評估1．2 風(fēng)險識別與風(fēng)險評分風(fēng)險=可能性（概率）*影響（負(fù)面的后果）風(fēng)險可能性：是指在假定風(fēng)險性質(zhì)和當(dāng)前風(fēng)險管理做法的情況下發(fā)生的概率。低概率事件不值得我們投入資源，但如果他們的影響很大，我們要制定應(yīng)急計劃和恢復(fù)計劃。P41 風(fēng)險評估柵欄 （要求：默畫，解釋，舉例，應(yīng)對措施） ，對應(yīng)4T。制訂應(yīng)急計劃，如建立供應(yīng)的后備供應(yīng)源，并購買保險。 應(yīng)對措施：監(jiān)測，終止(Terminate)。5．6 直線經(jīng)理（一線管理）利益相關(guān)者的職責(zé)1．風(fēng)險管理是所有經(jīng)理人的責(zé)任。3．加強風(fēng)險意識文化4．報告風(fēng)險事件5．收集有關(guān)危險，脆弱性和風(fēng)險的信息。指導(dǎo)性控制：目的是確保達(dá)到預(yù)期的結(jié)果探測性控制：目的是確定保時發(fā)生了沒預(yù)料到的風(fēng)險事件糾正性控制：目的是一旦發(fā)生沒預(yù)料到的結(jié)果，就著手減輕其后果。9 風(fēng)險處理和減輕的方法/步驟1． 分配風(fēng)險管理責(zé)任； 2。制訂行動計劃4． 獲得管理層對風(fēng)險減輕計劃的批準(zhǔn)； 5。列出對于持續(xù)風(fēng)險監(jiān)測的風(fēng)險匯報要求1．16 外部風(fēng)險報告的壓力1．法規(guī)要求2．外部利益相關(guān)者的期望3．組織自已的治理，企業(yè)社會責(zé)任和風(fēng)險管理政策4．有計劃的，自愿的批露所帶來的信譽和其他好處2．4 ISO31000 （非認(rèn)證）風(fēng)險管理原則（看一遍）：創(chuàng)造價值，組織流程不可分割的一部分，決策的組成部分，明確地應(yīng)對不確定性，因具體情況而異，透明和包容的，促進持續(xù)改進和提高）第四章 欺詐和貪污的風(fēng)險1．5 判斷欺詐有四個先決條件1．犯罪者必須有一個動機； 即他之所以需要資金或者感到有權(quán)詐取組織的理由。欺詐種類；網(wǎng)絡(luò)欺詐，電話欺詐，被用于欺詐 盜用公司身份 小的欺詐 競爭者欺詐1．10 欺詐預(yù)防措施1．通過制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼吆蛯φ哌M行廣泛地宣貫，使所有人清楚欺詐的定義和后果2．建立應(yīng)對欺詐的管理流程，包括管理證據(jù)的方式3．盡可能地減少零余現(xiàn)金報銷，鼓厲使用受到良好控制和管理的公司信用卡或采購卡4．應(yīng)用開支分析技術(shù)，以便達(dá)到清晰的可視性，跟蹤并監(jiān)督開支情況。3．2 健全的采購治理1．采購活動道德行為準(zhǔn)則的建立與應(yīng)用2．跨組織采購費用的有效預(yù)算，控制和監(jiān)督。第五章 運營風(fēng)險分析供應(yīng)鏈中的主要運作風(fēng)險合同失??； 財務(wù)風(fēng)險（如貨幣，供應(yīng)商現(xiàn)金流和破產(chǎn)）；質(zhì)量問題；供應(yīng)的安全性；技術(shù)；物流的復(fù)雜性；外包和海外外包中的風(fēng)險。1．8 組織為什么應(yīng)該負(fù)起社會責(zé)任？1．不道德行為會導(dǎo)致與受到不善對待的利益相關(guān)者關(guān)系惡化2．由不道德行為引起的利益相關(guān)者關(guān)系不和，也會喪失在績效，創(chuàng)新，合作和協(xié)同效應(yīng)等方面的機會 ，價值和利潤3．對職工和供應(yīng)商的不平等待遇會使組織難于吸引，挽留并激勵他們?nèi)ヌ峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)和承諾?？沙掷m(xù)性定義：更具體地描述了旨在平衡經(jīng)濟可行性與環(huán)境和社會責(zé)任因素的戰(zhàn)略（利潤，地球和人）2．7 環(huán)境污染導(dǎo)致社會和財務(wù)懲罰 的風(fēng)險 （又名：環(huán)境風(fēng)險損失）1．合規(guī)性成本； 2。 提高了監(jiān)管的脆弱性和增加了監(jiān)管負(fù)擔(dān)； 4。商品形象和信譽受損； 7。16 企業(yè)收益與風(fēng)險（供應(yīng)鏈多樣性）1．與大型供應(yīng)商打交道的經(jīng)濟優(yōu)勢（匯總需求，降低交易成本，獲得批量折扣的能力，由于規(guī)模經(jīng)濟，在定價上更有競爭力）。2．與中小供應(yīng)商打交道時獲得“最優(yōu)價值” 潛力：a 面對范圍更大的供應(yīng)市場，可能會提高競爭力b 由于較低的行政和管理成本，具有富有關(guān)競爭的 定價c 更快的響應(yīng)性和靈活性d 商業(yè)解決方案的創(chuàng)新能力和多樣性e 愿意并有能力生產(chǎn)小批量的，有利可圖的，定制的產(chǎn)品f 更高的承諾和服務(wù)水平從中小企業(yè)采購也具有一定的風(fēng)險。4．15 風(fēng)險控制的方法（項目風(fēng)險管理中的一些關(guān)鍵要素）1． 項目管理，合同救濟辦法，保險 （P71 1。 如買車。 2．設(shè)計/計劃階段：關(guān)鍵風(fēng)險可能是信息缺乏。錯過里程碑和目標(biāo) 4．發(fā)展/退出階段：關(guān)鍵風(fēng)險可能是無法完成項目。如分公司）4．6 大型建筑項目，存在的高度風(fēng)險：（答題時要分行）1．信譽，在質(zhì)量，交付，成本控制，健康與安全等方面具有不良的信譽 2．環(huán)境可持續(xù)性和影響3．對抗性的供應(yīng)鏈氛圍和分崩離析的供應(yīng)鏈 4．外包，分包和臨時工的使用，引起的一系列問題5．造成物流上的復(fù)雜性 6．建設(shè)場所可能存在相應(yīng)的安全問題7．社區(qū)和間接利益相關(guān)者問題P245 5。5．4 項目里程碑的兩個關(guān)鍵要素：里程碑； 反饋機制，匯報，和溝通機制第九章 編制項目計劃3．7
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