供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程-在線瀏覽
2025-02-23 09:07本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的概念與特點(diǎn) 防范策略 中斷風(fēng) 險(xiǎn) 延誤風(fēng) 險(xiǎn) 預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)收賬款 風(fēng)險(xiǎn) 生產(chǎn)能力 風(fēng)險(xiǎn) 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) 增加產(chǎn)量 ▼ ▼ 增加庫(kù)存 ▼ ▼ ▼ 多個(gè)供應(yīng)商 ▼ ▲ ▼ 增強(qiáng)敏捷性 增加柔性 ▼ ▼ ▼ 集中或共享庫(kù)存 擴(kuò)大生產(chǎn)能力 ▼ ▼ 更多的客戶 ▼ 增加風(fēng)險(xiǎn) ▲ 降低風(fēng)險(xiǎn) ▼ 極大地增加風(fēng)險(xiǎn) 極大地降低風(fēng)險(xiǎn) 第 8 頁(yè) 第 8 頁(yè) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來源 日本地震 2. 社會(huì)環(huán)境因素 利比亞 3. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素 市場(chǎng)因素 供應(yīng)鏈企業(yè)自身管理性因素 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)的可靠性風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)間合作性因素 結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)間信任風(fēng)險(xiǎn)、連接風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)分配的風(fēng)險(xiǎn) 全球供應(yīng)鏈的脆弱 合作是產(chǎn)生供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的重要因素 第 9 頁(yè) 第 9 頁(yè) 引例 1：日本地震影響全球產(chǎn)業(yè)鏈 ? 2023年 3月 11日，日本東海岸發(fā)生里氏 9級(jí)大地震。 ? 地震最直接的影響就是迫使日本眾多行業(yè)紛紛關(guān)閉。索尼有 6家工廠在地震發(fā)生后關(guān)閉了生產(chǎn)設(shè)施。 ? 日本占全球芯片市場(chǎng)的五分之一。即使時(shí)間相對(duì)較短的中斷可能也會(huì)進(jìn)一步對(duì)供應(yīng)鏈造成壓力。 第 10 頁(yè) 第 頁(yè) 日本地震影響全球產(chǎn)業(yè)鏈 ? 日本的東部沿海的汽車制造業(yè)基地受損，汽車生產(chǎn)線和核心零部件制造基地受損最為嚴(yán)重，日系汽車有的停產(chǎn)，有的廠房關(guān)閉，其影響逐漸傳遞到世界各地。 ? 地震可能成為日本 IT核心制造業(yè)向中國(guó)等新興市場(chǎng)快速轉(zhuǎn)移的動(dòng)力。同樣作為全球重要的內(nèi)存芯片生產(chǎn)基地，地震對(duì)韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的 IT企業(yè)可能將產(chǎn)生正面影響。韓國(guó)面板業(yè)也有望趁夏普受困之時(shí)獲得更多機(jī)會(huì)。 企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理與控制，有助于提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，降低供應(yīng)鏈的成本，有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，由于各行各業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)有一定的相通性，因此，供應(yīng)鏈企業(yè)可以借鑒一般的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，結(jié)合企業(yè)所屬供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，提出供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的詳細(xì)方案，有利于完善整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論體系的內(nèi)容，為其他行業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。通過調(diào)查與分析來識(shí)別供應(yīng)鏈面臨風(fēng)險(xiǎn)的存在；通過歸類，掌握風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和條件，以及風(fēng)險(xiǎn)具有的性質(zhì)。僅僅通過識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，了解災(zāi)害損失的存在，對(duì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理來說遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須對(duì)實(shí)際可能出現(xiàn)的損失結(jié)果、損失的嚴(yán)重程度予以充分地估計(jì)和衡量。 第 15 頁(yè) 第 頁(yè) 1. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)回避 2. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制 3. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 4. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān) DELPHI公司的風(fēng)險(xiǎn)管理 第 16 頁(yè) 第 頁(yè) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與反饋 制定出風(fēng)險(xiǎn)處理方案后，要在實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)其中可能存在的缺陷，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的工作，不是一蹴而就的事情，必須動(dòng)態(tài)地重復(fù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的各個(gè)步驟，以使這一過程融入供應(yīng)鏈管理運(yùn)作中，才能真正做到長(zhǎng)期有效地管理風(fēng)險(xiǎn)。 DELL公司的供應(yīng)商管理 —— 嚴(yán)格遴選，控制風(fēng)險(xiǎn) 第二， 建立供應(yīng)鏈的信任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴的信息共享。 第 22 頁(yè) 第 頁(yè) 減少供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的柔性策略 2. 減輕風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃 第一，建立產(chǎn)能柔性 第二，合理地增加庫(kù)存持有柔性 第三，增加供應(yīng)商柔性 第四，增加提前期柔性來提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)性 柔性化管理，雅戈?duì)柟?yīng)鏈發(fā)展方向 第 23 頁(yè)
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