hp供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理-在線瀏覽
2025-06-03 04:47本頁面
【正文】 ，但這種工具不適用于高科技產(chǎn)品。HP過去的供應(yīng)鏈管理根據(jù)安全庫存策略，強(qiáng)調(diào)管理對(duì)原料的需求以及原料可得性，而幾乎不考慮原料的采購成本的不確定性。對(duì)于高科技行業(yè)，原料需求、原料成本和原料可得性這三者都一樣重要，任何一個(gè)因素都會(huì)影響到最終的采購成本，因此，上述兩種管理方式都不能滿足對(duì)于高科技行業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。有人提出將所有風(fēng)險(xiǎn)推向供應(yīng)商，但Nagali指出供應(yīng)商可以從中要求風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，即漲價(jià)來控制風(fēng)險(xiǎn)，這實(shí)際上對(duì)購買方而言是隱含的成本，而且達(dá)不到雙贏的目的。Nagali表示：“我們所需要做的是開發(fā)一種全新的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)。HP的PRM框架實(shí)現(xiàn)了對(duì)多時(shí)期內(nèi)，互相影響的原料需求、原料成本和原料可得性的同時(shí)預(yù)測和管理。圖二．采購過程風(fēng)險(xiǎn)分析 研究小組從采購過程分析中發(fā)現(xiàn)，問題可以分為2類：l 價(jià)格成本匹配問題：銷售風(fēng)險(xiǎn)l 需求供應(yīng)匹配問題：導(dǎo)致倉儲(chǔ)和物料短缺成本和隱形材料成本2. PRM框架PRM方法的最終目的是使得包含材料成本，短缺成本和庫存成本這三者的總采購成本最小化。為管理和測量采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，PRM方法包括2部分：1） 測量影響采購的多種因素的不確定性。圖三. 不確定性的相互影響l 材料成本的不確定性l 材料需求的不確定性l 材料可得性的不確定性該研究小組面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)是：如何評(píng)估和分析三種不確定性。通過使用歷史的預(yù)測數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)的需求趨勢數(shù)據(jù)，該軟件建立了數(shù)據(jù)分析模型，計(jì)算出需求的波峰和波谷情況以及進(jìn)行了相關(guān)性檢測和顯著性分析。研究小組使用類似的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方式對(duì)零部件的成本進(jìn)行了分析，一般是計(jì)算出6個(gè)月后的成本價(jià)格?！薄 ≡诖_定“可獲得性風(fēng)險(xiǎn)”方面，研究小組遇到了不少困難。由于暫時(shí)沒有足夠的數(shù)據(jù)，研究小組無法建立起相應(yīng)的模型。目前大部分的公司強(qiáng)調(diào)“點(diǎn)”預(yù)測，相比而言,PRM過程使用多種預(yù)測場景來捕捉不同時(shí)期的需求，成本和可得性的不確定性。 4. 運(yùn)用框架性合同形式管理風(fēng)險(xiǎn)假定低場景定義為10%不確定性需求分布，則在一定時(shí)期內(nèi)真實(shí)需求的可能性要比這個(gè)數(shù)字高很多–事實(shí)上，接近90%。如果需求概率至少足夠大到高于低場景而大約在中場景范圍內(nèi)，HP會(huì)執(zhí)行靈活性供應(yīng)協(xié)議合同， HP根據(jù)需求從供應(yīng)商手中購買一定范圍內(nèi)任意數(shù)量的材料。相應(yīng)的，HP將會(huì)用現(xiàn)有的供應(yīng)商或者通過二級(jí)市場滿足需求，即使二級(jí)市場可能比合同價(jià)格要高。5. PRM模型HR風(fēng)險(xiǎn)合同估計(jì)分析使用優(yōu)化引擎來決定每季度的最優(yōu)化采購量，和場景組合。2）每個(gè)框架合同中固定采購量為非負(fù)。l PRM的決策變量在每個(gè)時(shí)期，從框架合同里采購的量（在簽訂合同時(shí)就需要確定）和/或以短期采購方式采購的量（在需要訂購時(shí)確定）。在目標(biāo)函數(shù)中，決策變量為以不同合同形式分別采購的原材料數(shù)量，其系數(shù)為以不同合同形式采購的原材料單價(jià)價(jià)格。值得注意的是，這些約束條件的變化本身會(huì)影響到目標(biāo)函數(shù)中的系數(shù)，譬如說，如果HP與供應(yīng)商約定的采購數(shù)量變化范圍越小，越
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