hp供應(yīng)鏈風(fēng)險管理-文庫吧
2025-04-01 04:47 本頁面
【正文】 的生命周期非常短，特別是電腦市場需求變化可謂是水漲潮落瞬時即逝。小組對許多失敗的案例進行了仔細研究和歸納，問題主要分成了以下三種情況：價格風(fēng)險，需求風(fēng)險和可獲得性風(fēng)險?？色@得性主要是指從哪里采購，以及需要時，整個市場是否存在可供應(yīng)量。Nagali也正是從以上三種風(fēng)險中著手工作的。三．HP面臨的問題Nagali所帶領(lǐng)的小組成員以前在金融市場有著豐富的風(fēng)險管理經(jīng)驗，從而他們將華爾街模式運用到了新的PRM身上。華爾街上的許多風(fēng)險管理原則是可以適用于供應(yīng)鏈，但最基本的戰(zhàn)略是無法輕而易舉地轉(zhuǎn)移至供應(yīng)鏈管理上，Nagali表示：“金融工程實踐能通過買賣期權(quán)來管理成本風(fēng)險，但這種工具不適用于高科技產(chǎn)品?！蓖瑫r，金融風(fēng)險管理方法也無法解決需求和可獲得性方面不確定性的問題。HP過去的供應(yīng)鏈管理根據(jù)安全庫存策略，強調(diào)管理對原料的需求以及原料可得性，而幾乎不考慮原料的采購成本的不確定性。而在金融行業(yè)，人們只對成本的不確定性進行管理，而不考慮管理需求和可得性。對于高科技行業(yè)，原料需求、原料成本和原料可得性這三者都一樣重要，任何一個因素都會影響到最終的采購成本，因此，上述兩種管理方式都不能滿足對于高科技行業(yè)采購風(fēng)險管理的要求。 如今供應(yīng)鏈管理實踐強調(diào)的是通過安全存貨戰(zhàn)略也控制需求和可獲得性風(fēng)險，但安全存貨在控制產(chǎn)品成本上又束手無策。有人提出將所有風(fēng)險推向供應(yīng)商，但Nagali指出供應(yīng)商可以從中要求風(fēng)險溢價，即漲價來控制風(fēng)險，這實際上對購買方而言是隱含的成本，而且達不到雙贏的目的。他認為在整個供應(yīng)鏈中，成本、需求和可獲得性三種風(fēng)險都需同等重視，并且三者之間互相關(guān)聯(lián)，這意味著需要同時應(yīng)對。Nagali表示：“我們所需要做的是開發(fā)一種全新的風(fēng)險管理架構(gòu)。”HP需要能夠?qū)ξ磥碓闲枨?、原料成本和原料可得性進行預(yù)測和管理，并以此為基礎(chǔ)，通過線性規(guī)劃，制定出最優(yōu)化的采購策略，以降低采購的總成本。HP的PRM框架實現(xiàn)了對多時期內(nèi)，互相影響的原料需求、原料成本和原料可得性的同時預(yù)測和管理。四．分析過程1. 目標分析PRM方法的目標是量化和管理采購過程的不確定性，從而降低總成本。圖二．采購過程風(fēng)險分析 研究小組從采購過程分析中發(fā)現(xiàn)，問題可以分為2類：l 價格成本匹配問題：銷售風(fēng)險l 需求供應(yīng)匹配問題：導(dǎo)致倉儲和物料短缺成本和隱形材料成本2. PRM框架PRM方法的最終目的是使得包含材料成本，短缺成本和庫存成本這三者的總采購成本最小化。成本，需求和可用性的不確定這三種因素會影響總采購成本。為管理和測量采購供應(yīng)鏈風(fēng)險，PRM方法包括2部分：1） 測量影響采購的多種因素的不確定性。2） 通過不同的框架合同形式來管理這些不確定性帶來的風(fēng)險，使采購成本最小，這是個線性規(guī)劃過程。圖三. 不確定性的相互影響l 材料成本的不確定性l 材料需求的不確定性l 材料可得性的不確定性該研究小組面臨的第一個挑戰(zhàn)是：如何評估和分析三種不確定性。為此小組研發(fā)
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