供應鏈風險管理講義課件-在線瀏覽
2025-02-23 09:30本頁面
【正文】 ? 當海外供貨受到邊境檢查的阻攔，紛紛延遲交貨的時候，葛斯及其同僚馬上又啟動了另一應急計劃，優(yōu)先處理航運集裝箱的卸貨和拆箱，尤其是要保證裝載著已經對市場發(fā)布了廣告的促銷商品的集裝箱，以保證各個店鋪能夠及時獲得他們最急需的貨品供應。他發(fā)給與會者每人一張卡片，上邊標著“汽車炸彈”、“全國哀悼日”、“公眾恐慌”等等，讓他們?yōu)橐陨厦恳环N情景設想相應的解決方案。在此之后公司仍然嚴密監(jiān)督其供應鏈的工作狀況。他說：“如果軍人訓練有素，那么即使在戰(zhàn)斗白熱化狀態(tài)下，他們也能對應自如。 ? 思考：西爾斯公司如何從 來的？ 供應鏈存在的風險 ? 蓄意破壞 ? 貿易爭端 ? 政治風波 ? 自然災害 ? 需求變化 ? 運行中斷 ? 罷工 ? 意外事故 ? …… 為什么供應鏈越來越脆弱？ 精益生產的風行 外包的趨勢 供應商減少 集中生產和集中配送 供應鏈全球化 為什么供應鏈 越來越脆弱 風險沖擊造成的后果 損失的多米諾效應： 飛利浦火災 愛立信退出 Anadigics公司收入下降 33% 英國口蹄疫 消費者不吃牛肉 麥當勞損失銷售額 皮革產量暴跌 耐克尋找新的供應商 英國皮革業(yè)沒落 從失敗中獲益 ? 諾基亞從飛利浦火災事件獲益 ? 聯(lián)邦快遞從 UPS罷工獲益 ? DELL在 1999年臺灣地震中獲益 1999年臺灣地震后， DELL能夠靈活地調整零部件價格和電腦系統(tǒng)的配置。 風險 ? 風險管理從 1930年開始萌芽 ? 1938年以后，美國企業(yè)對風險管理開始采用科學的方法 ? 1950年風險管理發(fā)展成為一門學科 ? 1970年風險管理在全球受到關注 ? 目前較公認對風險的定義如 Mitchell（ 1995）認為風險是組織或個人發(fā)生損失的幾率以及損失嚴重性二者的組合；任一事件的風險為事件的可能發(fā)生機率以及事件發(fā)生的后果之組合乘積 ? 風險包含兩項基本組成：損失、不確定性 《 供應鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 14 理解供應鏈風險 ? 供應鏈風險 包括所有影響和破壞供應鏈安全運行，使之得達不到供應鏈管理預期目標，造成供應鏈效率下降、成本增加，導致供應鏈網絡失敗或解體的各項不確定因素和意外事件。這輛貨車裝載的不是一般的包裹，而是英特爾的處理器。 ? 比經濟損失更為嚴重的是，小偷偷走芯片后，會把芯片進行改裝，重新標記，偽造更高的速度賣給消費者。 英特爾保護芯片的措施 ? 基于 20世紀 90年代以來日益嚴重的芯片失竊，英特爾展開了一系列的防范措施。 – 英特爾開發(fā)了一套評估它的供應商的契約安全性和安全保障措施的標準；將安全保障措施寫入合同；要求對每個承運的司機進行背景調查；在承運時采用偽裝措施。 – 英特爾不定期地對行程進行調整，是竊賊更難發(fā)現(xiàn)他們的分銷模式。 安全性合作 ? 企業(yè)間的安全合作 – 它使得企業(yè)互相借鑒學習，使得它們能夠充分利用現(xiàn)有經驗 – 由于很多供應鏈中斷是由企業(yè)的外部因素引起的，或者是與供應鏈中的其他企業(yè)相互影響的結果，利益相關者之間的合作在貿易伙伴間起到了協(xié)調預防作用 ? 企業(yè)與政府或者其他非盈利團體的合作 企業(yè)間合作的情況： ? TAPA——科技資產保護協(xié)會 – TAPA制定了貨運安全標準；建立了審核運輸商的標準；建立了運輸商黑名單。 2023年，他們雇傭了一個保安公司，并將所有遭偷竊的數(shù)據(jù)都向該公司匯報。 企業(yè)和其他組織合作 ? 海關貿易伙伴打擊恐怖主義計劃（ CTPAT） – 該計劃倡議企業(yè)申請并成為美國海關與邊境保護局的“認證企業(yè)”。與非認證企業(yè)長達 12天至 14天的通關時間相比，認證企業(yè)只需要 2到 3天時間，這將是很大的優(yōu)勢。 探究風險原因 ? 探究原因 ? 信息傳遞 ? 發(fā)現(xiàn)問題并提出警告 詢問“為什么” ? 問：為什么機器會停止？ 答：運轉過度使保險絲熔斷。 ? 問：為什么沒有充分潤滑？ 答：上油泵抽送不充分。 ? 問：泵缸為什么會破舊？ 答：沒有濾網以致金屬屑進入。按照預期，道康寧公司加快了自身的運輸能力的建設，增加了庫存，幫助他抵御了持續(xù)而來的運力供應的下降。每天凌晨，它們又放空返航；還有 40架飛機飛行時，貨艙刻意保持一半的空余空間；還有 10架國內備用飛機和 4架國際備用飛機隨時待命。 – 冗余的 IT系統(tǒng)。 ? 冗余是企業(yè)應對危機最有效的武器，但是同時又是成本最昂貴的武器。 發(fā)展替代能力 ? 精確復制 ? 部件標準化 ? 具備靈活性的人員 ? 可替代性 精確復制 ? 在一項被稱作精確復制的戰(zhàn)略中，英特爾按照完全一樣的標準建立每個半導體工廠，創(chuàng)造出了可以替代的生產過程以及全世界范圍內可以互相替代的加工廠。 ? 在 2023年非典爆發(fā)時，英特爾的發(fā)言人查克 .馬羅伊說道：“如果真有問題，我們可以四處轉移調配我們的生產能力 ——我們設計的系統(tǒng)使我們沒有窒息點。 ? 精確復制的
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