供應(yīng)鏈管理相關(guān)知識(shí)講義課件-在線瀏覽
2025-02-22 02:40本頁(yè)面
【正文】 根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系可以分為 平衡的供應(yīng)鏈 和 傾斜的供應(yīng)鏈 。12q根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能和市場(chǎng)中介功能）可以分為 有效性供應(yīng)鏈 和 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 。13 供應(yīng)鏈管理 思想 產(chǎn)生的背景 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)168。產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹168。對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高 供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容14① 產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短n 國(guó)外 新產(chǎn)品的研制周期大大縮短 。n 與此相應(yīng)的是 產(chǎn)品的生命周期縮短 ，革新?lián)Q代速度加快。1516② 產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹n 以日用百貨為例，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，從 1975年到1991年，品種數(shù)已從 2023種左右增加到 20230種左右，如圖所示。1718③ 對(duì)交貨期的要求越來(lái)越高n 20世紀(jì) 60年代的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主要因素是 成本 ，到 70年代時(shí)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素轉(zhuǎn)變?yōu)?質(zhì)量 ，進(jìn)入 80年代以后競(jìng)爭(zhēng)的主要因素轉(zhuǎn)變?yōu)?時(shí)間 。用戶不但要求廠家要按期交貨，而且要求的交貨期越來(lái)越短。n 現(xiàn)在的企業(yè)必須具有根據(jù)每一個(gè)顧客的特別要求定制產(chǎn)品或服務(wù)的能力，即所謂的 “一對(duì)一 ”的定制化服務(wù)（ Customized Service）。20n 例如，以生產(chǎn)芭比娃娃著稱的瑪泰爾公司，從1998年 10月份起，可以讓女孩子登錄到 barbie . 設(shè)計(jì)她們自己的芭比朋友。當(dāng)娃娃郵寄到孩子手上時(shí)，女孩子會(huì)在上面找到她們娃娃的名字。21168。 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響22n 我國(guó)企業(yè)（特別是國(guó)有企業(yè)）一貫采取 “大而全 ”、 “小而全 ”的經(jīng)營(yíng)方式，可以認(rèn)為是 “縱向一體化 ”的一種表現(xiàn)形式。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無(wú)所不包的超級(jí)組織。n 許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務(wù) 外包 出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過(guò)和業(yè)務(wù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)地位。利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，本企業(yè)只抓最核心的東西： 產(chǎn)品方向 和 市場(chǎng) 。168。26全球范圍的業(yè)務(wù)外包n 通用汽車公司的 Pontiac Le Mans 已經(jīng)不能簡(jiǎn)單定義為美國(guó)制造的產(chǎn)品，它的組裝生產(chǎn)是在南韓完成的，發(fā)動(dòng)機(jī)、車軸、電路是由日本提供，設(shè)計(jì)工作在德國(guó)，其他一些零部件來(lái)自于臺(tái)灣地區(qū)、新加坡和日本，西班牙提供廣告和市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)，數(shù)據(jù)處理在愛(ài)爾蘭和巴貝多完成，其他一些服務(wù)如戰(zhàn)略研究、律師、銀行、保險(xiǎn)等分別由底特律、紐約、和華盛頓等地提供。27168。168。由于相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)的關(guān)系，當(dāng)把所有相鄰企業(yè)依此連接起來(lái)，便形成了供應(yīng)鏈（ Supply Chain） 。這條鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須達(dá)到同步、協(xié)調(diào)運(yùn)行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益。28n 供應(yīng)鏈管理是一種 集成的管理思想和方法 ，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。n 菲利浦（ Phillip）則認(rèn)為供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱，而是一種新的管理策略，它把不同企業(yè)集成起來(lái)以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。因此其主要的工作任務(wù)是 管理庫(kù)存和運(yùn)輸 。30供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)階段階段 1：基礎(chǔ)建設(shè)：基礎(chǔ)建設(shè) 采購(gòu) 物料控制 分銷銷售生產(chǎn)階段階段 2：職能集成：職能集成 物料管理 制造管理 分銷階段階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 分銷制造管理物料管理階段階段 4：外部供應(yīng)鏈集成：外部供應(yīng)鏈集成 分銷內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商階段階段 5：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 供應(yīng)鏈聯(lián)盟31供應(yīng)鏈管理的任務(wù)n 工作目標(biāo) 提高客戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并設(shè)法通過(guò)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈利益關(guān)系在上述兩者之間尋求平衡。 COUNCIL OF LOGISTICS MANAGEMENT, 202333 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容n 供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個(gè)主要領(lǐng)域： 供應(yīng) （Supply）、 生產(chǎn)計(jì)劃 （ Schedule Plan）、 物流 （Logistics）、 需求 （ Demand）。n 供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以 Inter / Intra為依托，圍繞供應(yīng)、 生產(chǎn)作業(yè)、物流（主要指制造過(guò)程）、滿足需求來(lái)實(shí)施的。n 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于 提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡 （這兩個(gè)目標(biāo)往往
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