供應(yīng)鏈風(fēng)險管理培訓(xùn)課程-資料下載頁
2025-01-22 09:07本頁面
【正文】 第 頁 ? 2023年 3月 17日晚，位于美國新 墨西哥州的飛利浦工廠發(fā)生火災(zāi)， 致使已準(zhǔn)備生產(chǎn)的數(shù)百萬個手機芯 片被粉塵破壞。由于該芯片工廠是 愛立信唯一的芯片供應(yīng)商，因此導(dǎo) 致愛立信新型手機無法按時推出， 手機業(yè)務(wù)急速萎縮， 2023年愛立信手 機部出現(xiàn)高達(dá)17億美元的巨額虧損。 最后，愛立信不得不退出手機業(yè) 務(wù)，在隨后的 2023～ 2023年開始艱難 的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。直至 2023年第三季度， 愛立信才終于實現(xiàn)公司的再次盈利。 自愛立信事件后，供應(yīng)鏈風(fēng)險管理引 起學(xué)術(shù)界和實業(yè)界的廣泛關(guān)注。 第 32 頁 第 頁 ?在火災(zāi)事故之后，愛立信充分 意識到不僅要管理好企業(yè)內(nèi)部的風(fēng) 險，而且要管理好供應(yīng)鏈上各成員 企業(yè)的風(fēng)險。因此，愛立信成立了 專門的風(fēng)險管理委員會，設(shè)計并實 施了供應(yīng)鏈風(fēng)險管理流程和工具，其 目的就是要實現(xiàn)供應(yīng)鏈風(fēng)險的最 小化 ?企業(yè)各個部 門的人員（包括供應(yīng)部門、采購部 門、生產(chǎn)部門、產(chǎn)品部門等）共同參 與風(fēng)險管理，共同承擔(dān)風(fēng)險管理的責(zé) 任 第 33 頁 第 頁 矩陣式的風(fēng)險管理委員會組織結(jié)構(gòu) CEO 企業(yè)風(fēng)險管理 風(fēng)險管理委員會 供應(yīng) 采購 產(chǎn)品部門 核心部門 企業(yè)功能 產(chǎn)品 1 … … … 第 34 頁 第 頁 ?其各部門的主要功能是 : ?風(fēng)險管理委員會 :對愛立信企業(yè)的風(fēng)險管理負(fù)有全部責(zé)任，管理并協(xié)調(diào)各部門的工作 。 ?采購部門 :負(fù)責(zé)與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)往來，參與供應(yīng)商評價 。 ?供應(yīng)部門 :負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)供應(yīng)管理以及與供應(yīng)商之間的界面管理 。 ?產(chǎn)品部門 :從業(yè)務(wù)角度對產(chǎn)品進行管理。 第 35 頁 第 頁 愛立信風(fēng)險管理流程 ?１．風(fēng)險識別 ?愛立信主要通過界定與供應(yīng)商之 間的業(yè)務(wù)流，定義流程中的關(guān)鍵部分 和風(fēng)險來源來識別風(fēng)險。 ?２．風(fēng)險評價 ?愛立信開發(fā)了一個稱之為 ERMET（ Ericsson risk management evaluation tool）的風(fēng)險管理 評價工具 ,用以詳細(xì)評價企業(yè)的各個 方面 ,包括業(yè)務(wù)控制、環(huán)境風(fēng)險、現(xiàn)場風(fēng)險和業(yè)務(wù)中斷處理 第 36 頁 第 頁 第 37 頁 第 頁 ? ERMET工具 主要集中于生產(chǎn)事故以及企業(yè)流程中斷處理。 ERMET中的每一個子領(lǐng)域都需要從不同的方面進行全方位的評價，如環(huán)境風(fēng)險包括自然風(fēng)險和人為風(fēng)險，自然風(fēng)險和人為風(fēng)險又包含多個子風(fēng)險因素。當(dāng)風(fēng)險或不確定性來源被識別后，再根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的預(yù)防措施。而且，被識別的風(fēng)險和采取的措施都要求寫進專門的檔案，以備將來借鑒及進行風(fēng)險監(jiān)控。 第 38 頁 第 頁 ? ?愛立信的風(fēng)險處理包括規(guī)劃設(shè) 計風(fēng)險緩沖策略及風(fēng)險決策。風(fēng)險處 理流程采取線型責(zé)任制。在事故發(fā)生 后，供應(yīng)商必須及時向愛立信的風(fēng)險 管理部門傳達(dá)事故報告，風(fēng)險管理委 員會再集中生產(chǎn)部門、采購部門和供 應(yīng)部門共同決策事故處理對策，并通 知各個產(chǎn)品部門和市場領(lǐng)域。絕不允 許供應(yīng)商不報告事故，也不允許先向 新聞機構(gòu)或媒體報告。 第 39 頁 第 頁 ?４．風(fēng)險監(jiān)控 愛立信對于經(jīng)常性發(fā)生的事件 或高風(fēng)險事件，在緩解后若仍不能 達(dá)到可接受的風(fēng)險水平都需要進行 持續(xù)監(jiān)控。在實施風(fēng)險監(jiān)控的過程 中，特別重視供應(yīng)商和下級供應(yīng)商 風(fēng)險管理流程的實施狀況。 ?５．持續(xù)性計劃 為了規(guī)劃持續(xù)性計劃方案，愛 立信在企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)中設(shè)計了專門 的持續(xù)性計劃管理建議箱，企業(yè)的每 一個員工可以在建議箱里留言，提出 自己的改進方法。愛立信以前的持續(xù) 性計劃重點在現(xiàn)場恢復(fù)，現(xiàn)在已轉(zhuǎn)移 到整個供應(yīng)鏈，強調(diào)與供應(yīng)商共同進 行風(fēng)險管理。 第 40 頁 第 頁 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1