供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理講義課件-資料下載頁
2025-01-22 09:30本頁面
【正文】 ○ 風(fēng)險(xiǎn)識別評分表 通過分析供應(yīng)鏈的各個(gè)過程環(huán)節(jié) 、 每一個(gè)參與主體及其所處的環(huán)境 ， 找出可能影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)因素 ， 識別風(fēng)險(xiǎn)源 ， 掌握每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的特征 、 原因 、 相互關(guān)系以及潛在后果 。 制作風(fēng)險(xiǎn)識別評分表 采集風(fēng)險(xiǎn)信息 建立風(fēng)險(xiǎn)檔案 風(fēng)險(xiǎn)檔案 2 1 風(fēng)險(xiǎn)識別評分表 對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類 建立風(fēng)險(xiǎn)登記冊 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 建立風(fēng)險(xiǎn)源線索表 風(fēng)險(xiǎn)源線索表 2 召開專家咨詢會(huì)或風(fēng)險(xiǎn)小組會(huì) 對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級排序 對收集的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行定性分析 更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊 3 建立風(fēng)險(xiǎn)概率 項(xiàng)目影響 矩陣圖表 風(fēng)險(xiǎn)概率 項(xiàng)目影響 矩陣圖表 對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評級 風(fēng)險(xiǎn)定量分析準(zhǔn)備 對風(fēng)險(xiǎn)概率進(jìn)行量化分析 更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊 對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行敏感性分析 建模和模擬 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 風(fēng)險(xiǎn)定量分析 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析包括定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析。 召開專家咨詢會(huì)或風(fēng)險(xiǎn)小組會(huì) 評估風(fēng)險(xiǎn)值 建立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系 4 分析風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果 3 計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)權(quán)重 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是將風(fēng)險(xiǎn)分析過程中確定的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等級與明確供應(yīng)鏈環(huán)境信息時(shí)設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則進(jìn)行比較，產(chǎn)生評價(jià)結(jié)果過程。 制訂風(fēng)險(xiǎn)處理措施 審核 不通過 風(fēng)險(xiǎn)處理 通過 4 記錄風(fēng)險(xiǎn)處理結(jié)果 5 更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊和風(fēng)險(xiǎn)管理檔案 風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案 更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件 風(fēng)險(xiǎn)處理是針對項(xiàng)目目標(biāo)，制定提高機(jī)會(huì)、降低威脅的方案和措施的過程。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果，做出關(guān)于哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)需要應(yīng)對的決策，并選擇和執(zhí)行改變供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的可能的措施。 ○ 對于紅色風(fēng)險(xiǎn) (R)：應(yīng)重點(diǎn)采取措施 ， 積極應(yīng)對 ， 必要時(shí)形成風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告；對于黃色風(fēng)險(xiǎn) (Y)：應(yīng)制定應(yīng)對措施 ， 降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)的影響；對于綠色風(fēng)險(xiǎn) (G)：作為觀察項(xiàng)目 ， 繼續(xù)監(jiān)控其發(fā)展 。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系 監(jiān)控和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的實(shí)施情況 指標(biāo)對比 正常 風(fēng)險(xiǎn)處理 不正常 5 結(jié)束 更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊和風(fēng)險(xiǎn)管理檔案 風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案 記錄風(fēng)險(xiǎn)處理結(jié)果 更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊和風(fēng)險(xiǎn)管理檔案 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是在整個(gè)項(xiàng)目中 ， 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 、 跟蹤已識別風(fēng)險(xiǎn) 、 監(jiān)測殘余風(fēng)險(xiǎn) 、 識別新風(fēng)險(xiǎn)和評估風(fēng)險(xiǎn)過程有效性的過程 。 ? 供應(yīng)鏈彈性 ? 供應(yīng)鏈作為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，能快速恢復(fù)到初始狀態(tài)或者進(jìn)化到一個(gè)更有力與供應(yīng)鏈運(yùn)作的狀態(tài)的能力。 ? 如何在供應(yīng)鏈中斷的環(huán)境下比競爭者更好的重新定位 ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)彈性 ? 增加冗余 ? 提高柔性 — 采取標(biāo)準(zhǔn)化流程 — 采用并行流程 — 延遲 — 供應(yīng)商關(guān)系管理 ? 調(diào)整企業(yè)文化 — 消息靈通員工之間的持續(xù)溝通 — 分散權(quán)力 — 工作激情 61 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 構(gòu)建供應(yīng)鏈彈性 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 62 ? 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（重構(gòu)） ? 供應(yīng)鏈理解：更好的理解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是進(jìn)行有效的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和重構(gòu)的基礎(chǔ) ? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：單源供應(yīng)降低了供應(yīng)鏈的彈性，企業(yè)確定采購策略和進(jìn)行供應(yīng)商選擇的時(shí)候，就應(yīng)該將潛在的風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)去。 ? 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)準(zhǔn)則：選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時(shí)確保有其他后備可選項(xiàng)；重新思考效率和冗余之間的權(quán)衡 ? 供應(yīng)鏈協(xié)作 ? 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理也從企業(yè)的范圍擴(kuò)展到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的范圍 ? 供應(yīng)鏈協(xié)作的關(guān)鍵之一就是通過信息共享來降低供應(yīng)鏈的不確定性 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 63 ? 敏捷性 ? 供應(yīng)鏈敏捷性定義為快速響應(yīng)不可預(yù)知的需求或者供應(yīng)變化的能力 ? 供應(yīng)鏈可視性的實(shí)現(xiàn)依賴于企業(yè)和上下游合作伙伴之間的緊密協(xié)作 ? 供應(yīng)鏈速率，供應(yīng)鏈有多快的速度響應(yīng)需求的變化 ? 形成供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理文化 ? 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)，需要在企業(yè)形成相應(yīng)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的文化 ? 這樣的一種文化應(yīng)該是跨企業(yè)的，而不是僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的，從而形成整個(gè)供應(yīng)鏈的連貫性管理 ? 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的設(shè)置也是非常必要的，而且這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是跨多職能部門 創(chuàng)建彈性供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖 供應(yīng)商戰(zhàn)略 采購決策 及標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商開發(fā) 協(xié)作規(guī)劃 速度與 加速度 智能供應(yīng)鏈 可見性 或重新設(shè)計(jì) 彈性供應(yīng)鏈 風(fēng)險(xiǎn)管理思想 理解供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈設(shè) 計(jì)原則 效率和冗余 制定決策時(shí)的 風(fēng)險(xiǎn)要素考慮 決策層介入 和領(lǐng)導(dǎo) 建立供應(yīng)鏈 連貫性小組 描繪并分析 關(guān)鍵路徑 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 花名冊 實(shí)施方案構(gòu)想 ? 思考題： 如何進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理？ 演講完畢，謝謝觀看！
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